公司年度干部培訓(xùn)成效顯著 安排部署冬季干部培訓(xùn)工作

 公司新聞    |      2014-11-27
        本報(bào)訊  經(jīng)過各企業(yè)、各部門,以及全體參訓(xùn)干部的共同努力,到10月底,歷時(shí)5個(gè)多月的2014年度干部培訓(xùn)畫上了句號。
        根據(jù)魯金股字[2014]9號文《關(guān)于實(shí)施2014年度干部培訓(xùn)大綱》的通知要求,自5月23日開始到10月25日,公司行政人事中心每周五晚上、周六上午,集中對主管級以上干部進(jìn)行《做最好的中層》、《快速復(fù)制高效團(tuán)隊(duì)》、《員工激勵(lì)篇高效工作》、《中層危機(jī)》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》六個(gè)專題培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)累計(jì)參訓(xùn)達(dá)3000多人次,播放培訓(xùn)課程75小時(shí),編寫相關(guān)內(nèi)容摘要22000余字;《金潮人》報(bào)開辟“學(xué)習(xí)交流”???期,編發(fā)體會文章30多篇。同時(shí),還在每周五下午,組織因事請假人員統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)課,累計(jì)260余人次。
        公司干部集中培訓(xùn)主要采取了三種方式:一是繼續(xù)發(fā)揮光盤視頻教學(xué)投資少、見效快,形象直觀、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢,有針對性地舉辦《做最好的中層》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》等專題培訓(xùn);二是每個(gè)專題結(jié)束后,按照公司的部署,各企業(yè)、各部門組織參訓(xùn)人員聯(lián)系實(shí)際,撰寫體會文章,互相交流分享管理經(jīng)驗(yàn)和體會;三是運(yùn)用與海納管理學(xué)院共同打造的外培平臺,先后組織16人次參加了《任職資格與能力模型設(shè)計(jì)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的營銷創(chuàng)新》、《質(zhì)量問題分析與解決》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《預(yù)算管理與目標(biāo)達(dá)成》等實(shí)用管理課程培訓(xùn)。
        各級干部通過參訓(xùn)受益匪淺:一是開闊了視野,增長了管理知識和技能;二是分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和體會,提升了演講能力,達(dá)到了預(yù)期目的,取得了明顯成效。
        股份公司統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,下步如何利用冬閑繼續(xù)組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí),針對存在的突出問題抓緊“補(bǔ)課”?公司對此進(jìn)行了安排部署:一是抓好冬季培訓(xùn),防止學(xué)習(xí)斷檔。按照干部培訓(xùn)教學(xué)大綱的要求,公司已經(jīng)完成了集中培訓(xùn)任務(wù)。隨著冬季的來臨,大多數(shù)企業(yè)已進(jìn)入淡季,公司要求各企業(yè)聯(lián)系實(shí)際,有針對性地抓好冬季內(nèi)部培訓(xùn)。二是早動(dòng)手早謀劃,做好明年培訓(xùn)規(guī)劃。從現(xiàn)在開始,由公司行政人事中心牽頭,運(yùn)用問卷調(diào)查的方式,多方征求各單位意見,上網(wǎng)查詢相關(guān)培訓(xùn)信息,有針對性地收集、篩選管理培訓(xùn)光盤,初步制定2015年干部培訓(xùn)規(guī)劃。三是加大外培力度,延伸、拓展培訓(xùn)空間。公司要求各企業(yè)珍惜外培平臺,抓住最后兩個(gè)多月的時(shí)間,精心組織踴躍報(bào)名,積極參訓(xùn)。    
(翟純明 陳增輝)