金潮公司召開(kāi)文化建設(shè)年部署會(huì)議 總裁程紹華提出新要求

 公司新聞    |      2018-05-07
        本報(bào)訊  3月29日下午,股份公司高級(jí)顧問(wèn)李凌云在六樓會(huì)議室主持召開(kāi)文化建設(shè)年部署會(huì)議。總裁程紹華,副總裁苑永海、彭殿坤,股份公司各企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理,集團(tuán)公司各單位負(fù)責(zé)人30多人出席會(huì)議。
        行政人事總監(jiān)陳新勝首先宣讀了《金潮股份文化建設(shè)及落地實(shí)施指導(dǎo)方案》。隨后,總裁程紹華從以下四個(gè)方面,就如何推進(jìn)“方案”的實(shí)施作了重要講話。
        一、開(kāi)展文化建設(shè)年活動(dòng)的意義。3月12日,在文化建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)上,總裁畫(huà)龍點(diǎn)睛地引用公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)格局,以及山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等四個(gè)方面的論據(jù)、論點(diǎn),深刻闡述了公司全力以赴地強(qiáng)化文化建設(shè)的重要性。那么,公司為什么把2018年定為文化建設(shè)年?這是因?yàn)槟壳拔覀兏刹筷?duì)伍的思想空洞,對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及未來(lái)時(shí)代發(fā)展的方向麻木不仁。所謂“空洞”是源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力增大,導(dǎo)致我們無(wú)法去了解國(guó)內(nèi)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),以及對(duì)發(fā)展前沿的高新技術(shù)無(wú)暇顧及;我們之所以“麻木”,是因?yàn)橛械母刹科娴卣J(rèn)為,我們是個(gè)民營(yíng)企業(yè),我們是個(gè)小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有必要去掌握這些宏觀的事物。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。作為招遠(yuǎn)市原創(chuàng)型民企的“領(lǐng)頭雁”,我們金潮恰恰缺乏這些。我們的思想、意識(shí)、發(fā)展理念,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這個(gè)時(shí)代。我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到思想的空洞、麻木是多么的可怕。只有意識(shí)到這種可怕性,我們才能幡然覺(jué)醒、我們才能頓悟;我們才能意識(shí)到需要接受什么、我們應(yīng)該樹(shù)立什么?作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們不要片面地認(rèn)為,文化建設(shè)就是倡導(dǎo)大家學(xué)學(xué)“十九大”報(bào)告、學(xué)學(xué)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換相關(guān)資料,誦讀金潮精神、理念、核心價(jià)值觀。這只是面上的形式而已。文化建設(shè)是圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越、突破式發(fā)展不可或缺的動(dòng)力因素之一;是思想、靈魂和行為統(tǒng)一的唯一方法和手段。文化建設(shè)完全服務(wù)于團(tuán)隊(duì)建設(shè);完全服務(wù)于企業(yè)發(fā)展;完全引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新這一永恒的主題。我們的文化建設(shè)就是要讓大家從骨子里、血液里發(fā)生一個(gè)翻天覆地的變化。這是文化建設(shè)年的意義所在。所以,我們開(kāi)展文化建設(shè)年活動(dòng)絕不是喊口號(hào)、走形式,而是要“抓鐵有痕、踏石留印”,讓金潮核心文化從墻上走下來(lái),真正落地于企業(yè)、根植于全員心中,催生融入血液、沁入骨髓的“基因”,內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
        所以,文化建設(shè)不僅是推動(dòng)、鞏固和發(fā)展這些成果的源泉、動(dòng)力和措施,而且是提升干部隊(duì)伍,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想境界和工作狀態(tài)的有效方法。我們通過(guò)舉辦“十九大”報(bào)告專題輔導(dǎo)講座、傳達(dá)學(xué)習(xí)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換相關(guān)講話和文件可以看出,未來(lái)社會(huì)越來(lái)越政治、越來(lái)越法制。我們必須在政治和法治的大前提下,做強(qiáng)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì);我們必須淘汰落后產(chǎn)能,借助綠色環(huán)保、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái),積極適應(yīng)時(shí)代的變革,迅猛地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革。對(duì)于如此重要的外部環(huán)境和政策信息,我們又怎能不去了解呢?
        由于受環(huán)保風(fēng)暴和資源困擾的影響,電池公司錳粉、碳黑、漿層紙等主要原材料日益匱乏,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,正面臨前所未有的巨大壓力。下一步,如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?怎樣沖出困境?總裁結(jié)合山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo),通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”提出一個(gè)觀點(diǎn):招遠(yuǎn)人才市場(chǎng)、信息市場(chǎng)匱乏,今年國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)政策,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)30%以上要推廣裝配式建筑。下一步,電池公司能否突破行業(yè)的禁錮,大膽地進(jìn)軍裝配式建筑業(yè),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展呢?包括我們地產(chǎn)公司,雖然已經(jīng)完成了“格林春天”的總體規(guī)劃,包括建筑設(shè)計(jì),但如果我們沒(méi)有這種超前意識(shí),不盡快將30%達(dá)到裝配式建筑考慮其中,今年單家棚改項(xiàng)目就無(wú)法如期開(kāi)工。如果我們不了解這些形勢(shì),怎么能精準(zhǔn)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向呢?
在黨的“十九大”報(bào)告中,習(xí)近平總書(shū)記描繪了我國(guó)未來(lái)廣闊、宏偉的發(fā)展藍(lán)圖?!笆糯蟆眻?bào)告闡述的發(fā)展理念、山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等講話和文件我們必須反復(fù)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、吃透精神、指導(dǎo)實(shí)踐?唯有如此,我們才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我們金潮未來(lái)十年是一個(gè)蓬勃發(fā)展、發(fā)生巨變、催生裂變的十年,如果我們不盡快改變思想、拓寬思維,依然思想空洞、麻木不仁,我們將被淘汰出局。這絕非危言聳聽(tīng)。所以,我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、必須強(qiáng)化灌輸、必須毫不動(dòng)搖地將文化建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行到底,確保結(jié)出管理創(chuàng)新、產(chǎn)銷兩旺、效益倍增的豐碩成果,不達(dá)目的,絕不罷休。
        二、企業(yè)“一把手”必須高度重視?!墩撜Z(yǔ)》里有這么一句話“君子之德風(fēng),小民之德草,草上之風(fēng),必偃?!?引申為企業(yè)“一把手”就是風(fēng),員工都是草,風(fēng)往哪吹草往哪倒。在文化建設(shè)年動(dòng)員講話中,總裁闡述了高層干部其身正,不令則行;其身不正,雖令不行的哲理。文化建設(shè)年活動(dòng)能否有效開(kāi)展,關(guān)鍵取決于企業(yè)“一把手”。所以,企業(yè)“一把手”必須把文化建設(shè)年活動(dòng)作為2018年的頭等大事,必須身體力行用心抓、必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)靠上抓、必須確保完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)。
        2017年,總裁提出“摒棄任性執(zhí)念,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),開(kāi)啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范。這是我們各級(jí)干部今后做人、做事的態(tài)度。所有干部要注意檢點(diǎn)自己的言行舉止,在企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)中,務(wù)必謹(jǐn)記“正人先正己”的人生信條,自覺(jué)做到“六帶頭”,堅(jiān)決杜絕與核心文化相悖,有損金潮聲譽(yù)和形象的思想和行為。
        三、文化建設(shè)要做好四個(gè)結(jié)合。一是與自身行為規(guī)范結(jié)合。我們雖然天天誦讀“仁愛(ài)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”,“奮斗成就夢(mèng)想,創(chuàng)新引領(lǐng)突破,卓越擁抱未來(lái)”。但我們的干部、特別是高層干部,是否用金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀規(guī)范自身的行為?我們捫心自問(wèn),每天是否在奮斗、每天是否在創(chuàng)新、每天是否卓越?我們對(duì)同事是否仁愛(ài)、是否團(tuán)結(jié)?我們的管理是否誠(chéng)信、我們對(duì)客戶和社會(huì)是否誠(chéng)信?我們的工作方法、方式是否創(chuàng)新?我們做人、做事是否專注用心?所以,我們的文化建設(shè)首先要與自身行為規(guī)范結(jié)合,利用班前、班后會(huì),誦讀對(duì)照金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀,匯報(bào)今天主要完成哪幾項(xiàng)工作?取得哪些成績(jī)?存在哪些不足?下一步如何改進(jìn)、提升,做到“吾日三省吾身”,日事日畢、日清日高,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),全年躍上新臺(tái)階。
        二是與各自的工作結(jié)合。我們要通過(guò)文化建設(shè)與各自工作的結(jié)合,將不斷創(chuàng)新、追求卓越落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)員工身上。
        我們強(qiáng)調(diào)奮斗、我們追求卓越,并非讓大家干驚天動(dòng)地的大事,只要忠于職守、盡職盡責(zé)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)、“精耕細(xì)作”自己的崗位,盡最大努力干好本職工作,就是奮斗、就是卓越。所以說(shuō),我們天天誦讀金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀,開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng),就是要從點(diǎn)滴做起、就是要與工作結(jié)合;只有結(jié)合起來(lái),才能不走形式;只有結(jié)合起來(lái),工作才能出色;只有結(jié)合起來(lái),才能成為卓越的管理者;只有結(jié)合起來(lái),才能體現(xiàn)出你奮斗在哪些方面。
        三是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。因?yàn)闆](méi)有文化的引領(lǐng),我們的發(fā)展就會(huì)迷失方向;沒(méi)有文化的引領(lǐng),我們的發(fā)展就會(huì)缺失信心;沒(méi)有文化的引領(lǐng),我們的發(fā)展就會(huì)目標(biāo)不明,或者明確了目標(biāo),但由于種種困難最終無(wú)法達(dá)成。
        四是與團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合。在與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的同時(shí),我們的文化建設(shè)還要與團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合。我們的文化建設(shè)年活動(dòng)只有做好以上“四個(gè)結(jié)合”,才能不流于形式;只有做好“四個(gè)結(jié)合”,才能卓有成效,才能成果豐碩。各企業(yè)要圍繞這“四個(gè)結(jié)合”,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),因企制宜,多措并舉,在做好與自身行為規(guī)范、與各自工作實(shí)際、與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、與發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的同時(shí),還要與階段小目標(biāo)結(jié)合。但班前班后會(huì)是必須堅(jiān)持的“硬杠杠”,會(huì)前誦讀金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀是必須履行的議程,會(huì)議時(shí)間不低于15分鐘,會(huì)議內(nèi)容要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
        四、文化建設(shè)要常抓不懈。企業(yè)文化包羅萬(wàn)象,涵蓋面很廣,是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的任務(wù),不可能一蹴而就。所以,我們要以文化建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī),形成不斷創(chuàng)新的常態(tài)化文化建設(shè)機(jī)制,就是要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,持之以恒、常抓不懈。我們的根本目的是要讓所有員工,將核心文化貫穿于日常的思想行為、言談舉止的各個(gè)細(xì)節(jié)。要通過(guò)文化建設(shè)的引領(lǐng),使我們的各項(xiàng)工作和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破,推動(dòng)金潮事業(yè)發(fā)生翻天覆地的質(zhì)的變化。
        總裁通過(guò)分析“中美為何爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)”,闡述了學(xué)習(xí)文化知識(shí)的必要性和重要性。在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下,我們發(fā)展企業(yè)必須了解前沿知識(shí)、前沿經(jīng)濟(jì)、前沿政治,并且要提高悟性、達(dá)到頓悟。否則,“光低頭拉車,不抬頭看路”就會(huì)有“摔跤”的危險(xiǎn)。下一步,我們要加大形勢(shì)分析、政策研究力度,借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,通過(guò)文化建設(shè)豐富各級(jí)干部的知識(shí)、閱歷,開(kāi)啟奮斗者的思維,形成追求卓越的工作態(tài)勢(shì),助推金潮事業(yè)不斷突破、跨越,使我們真正成為時(shí)代的弄潮兒。要想搏擊時(shí)代潮流,成為時(shí)代的弄潮兒,那么,我們就必須打造一支具有精良裝備、豐富精神內(nèi)涵的團(tuán)隊(duì)。假如我們的干部身單力薄、思想空虛、作風(fēng)漂浮,就會(huì)斷送在這十年的滾滾大潮中。我們只有常抓不懈,堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持,高壓、高壓、再高壓,不僅我們各級(jí)干要適應(yīng)形勢(shì)、跟上時(shí)代的潮流,而且還要讓全體金潮人都要跟上時(shí)代的步伐,因?yàn)槲覀儎e無(wú)選擇。所以,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的任務(wù)。只要企業(yè)存在一天我們就要抓一天;只要企業(yè)存在一天,我們就要?jiǎng)?chuàng)新一天;只要企業(yè)存在一天,我們就要用金潮文化引領(lǐng)一天。
        文化博大精深、內(nèi)涵廣闊。為堅(jiān)持不懈、持續(xù)不斷地推進(jìn)文化建設(shè),總裁以近期閱讀《民國(guó)清流》、《生存的幻覺(jué)》、《茶之書(shū)》三本書(shū)的切身感悟,從凈化心靈、激發(fā)正能量、催人奮進(jìn)的角度,倡導(dǎo)各級(jí)干部要培養(yǎng)三種習(xí)慣:一是每天觀看國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞;二是閑暇之余堅(jiān)持讀書(shū);三是關(guān)注行業(yè)發(fā)展,包括新技術(shù)、新工藝、新領(lǐng)域,增加時(shí)代新前沿的關(guān)注點(diǎn)。今后,在金潮干部隊(duì)伍中,特別是高層干部中,公司不想再聽(tīng)到“我看不進(jìn)去、我坐不下來(lái)、我無(wú)書(shū)可讀”這樣不和諧的聲音,更不能容忍干部不學(xué)無(wú)術(shù)。
        近年來(lái),隨著科技的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展,機(jī)械加工、建筑抹墻等崗位有的已被機(jī)器人所替代,形勢(shì)逼人,時(shí)不我待。金潮是我們共同的家園、共同的事業(yè),所以,我們必須變革、必須增加關(guān)注點(diǎn)、必須快速增長(zhǎng)知識(shí)、必須堅(jiān)持文化建設(shè)。今天,針對(duì)文化建設(shè)年公司召開(kāi)了第二次會(huì)議,希望大家能夠從我的講話中,體悟深層次的含義,通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)年活動(dòng),促進(jìn)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新的起色,大的起色、大的變化。希望大家通過(guò)不懈的奮斗,努力成為奮斗者、進(jìn)而爭(zhēng)當(dāng)奮斗者中的卓越者。
        最后,李顧問(wèn)就如何學(xué)習(xí)貫徹總裁講話精神提出了具體要求。(翟純明)