摒棄任性執(zhí)念 樹立危機意識 開啟創(chuàng)新思維

 公司新聞    |      2017-11-20
        金潮股份公司召開“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會,總裁發(fā)表“危機與創(chuàng)新”主旨講話。
        本報訊  10月7日上午,公司總裁程紹華在6樓會議室主持召開“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會議。副總裁李凌云、總裁助理苑永海,各企業(yè)副總經(jīng)理級以上干部,物業(yè)公司相關部門經(jīng)理,股份公司財務、行政人事總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃部、項目部、辦公室負責人等出席了會議。
        會上,圍繞“危機與創(chuàng)新”這一主題,股份公司辦公室主任張永盛、財務總監(jiān)溫立麗、副總裁李凌云、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜先后闡述分析了 “放假期間電路故障”、“金潮新材庫存積壓”、 “金潮果蔬污水處理”、“地產(chǎn)新項目前后規(guī)劃的變化”四個典型案例。 針對以上四個案例的分析,總裁著重談到了規(guī)劃設計對地產(chǎn)開發(fā)成敗的重要性,一針見血地指出了地產(chǎn)公司在這方面存在的問題,深刻剖析了背后的真正原因,提出了改變、改進這些問題的思路和建議,并據(jù)此深刻闡述了關于“危機與創(chuàng)新”的話題。
        第一,關于“危機”。總裁指出,美國的股市、日本的債市、中國的樓市被列為當今世界的“三大泡沫”經(jīng)濟,存在著巨大的潛在風險和危機。未來兩年,招遠1.7萬套棚戶區(qū)要拆遷,可用于安置居民6-8萬戶大約20萬人,現(xiàn)在城區(qū)已有30萬人,如果再進來20萬,城區(qū)將近50萬人。我們招遠共有57萬人口,將來還有人買房子嗎?通過對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的走勢,以及對招遠房地產(chǎn)形勢的分析,引發(fā)了總裁對地產(chǎn)公司未來發(fā)展所面臨風險和危機的思考和擔憂。
        關于地產(chǎn)公司單家村棚改項目,現(xiàn)有規(guī)劃存在著巨大的風險。按照正常的程序,一個普通的地產(chǎn)項目,從征地、招拍掛到建到三層、拿到銷售許可證,大約需要投入一億元。像單家村這么大的棚改項目,我們前期用于村民安置的投資就高達4個多億,如果按照常規(guī)的開發(fā)路子走下去,最終的結(jié)果就是“死路一條”,并且前9年的業(yè)績一夜之間將化為烏有。這絕非危言聳聽。因為再安置20多萬人口,城區(qū)居民將突破50萬人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村幾乎變?yōu)椤翱粘恰?。這是絕對不可能的。未來招遠樓市產(chǎn)能過剩、市場飽和將是大勢所趨。我們要想“絕處逢生”,就必須以強有力的競爭性和戰(zhàn)略前瞻性來規(guī)劃運作這個項目。比如,路總談到的強強聯(lián)手打造招遠最好的幼兒園、建設招遠最好的老人住房、利用濕地公園興建招遠最好的休閑娛樂場所。這三個方面的規(guī)劃思路是對的,但我們的理念和大的規(guī)劃還要進一步提升。我們要站在“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)”的戰(zhàn)略高度,重新審視、定位、規(guī)劃單家村棚改項目。比如,我們這個543畝的地產(chǎn)項目,可否仿照全國某個特色小鎮(zhèn)的概念,是否每家每戶門前都有一種果蔬采摘,是否采取統(tǒng)一栽培、有機化的管理,讓我們的業(yè)主仿佛生活在果園里等等理念;我們還要進一步拓寬創(chuàng)新思維,除了孩子教育、老人養(yǎng)老、休閑娛樂、晨練健身,我們是否還有一個更好的規(guī)劃設計。因為前期我們投入幾個億,不這樣做就意味著要倒下。我們是否意識到,當我們開始拆遷的那一刻,就意味著已經(jīng)邁出了走向“死亡”的第一步。思前想后確實令人后怕。
        通過對國際大環(huán)境、招遠房地產(chǎn)形勢以及單家村棚改項目的分析、判斷,總裁闡述了現(xiàn)有規(guī)劃方案存在的巨大風險,并指出地產(chǎn)公司對危機意識和潛在風險認識不足、責任心有但不夠強烈、戰(zhàn)略前瞻性思考不足等關鍵問題。同時還談到了地產(chǎn)公司在日常運營管理中存在的問題,提出了品牌建設和品牌管理的建議。
        關于公路工程公司陸續(xù)接下的眾多項目訂單,總裁分析了目前行業(yè)的運作模式,說明隨著時間的推移、物價的上漲、還款的延期,部分項目蘊含著潛在的巨大風險。這個巨大風險就像一塊巨石隨時可能從山上滾落,即將砸在我們的頭上,但我們卻渾然不知,還對以往取得的成績,沾沾自喜、自我陶醉。這是兩個最大、最可怕的潛在風險。所以,下一步公路工程公司要審慎考慮,對項目未來的收益和長期潛在的風險進行全面的評估和論證,有針對性地采取應對措施,最大限度地規(guī)避風險、化解危機。
        金潮新材庫存數(shù)額較大,周轉(zhuǎn)期半年以上,如果換做一個小型民營企業(yè),僅庫存積壓一項資金鏈就斷了,企業(yè)早就倒下啦!果蔬公司擴產(chǎn)設備投入巨額資金,污水處理又要再投入巨額資金。果蔬公司建廠17年現(xiàn)在依然處于虧損狀態(tài)。如果換做一個小型民營企業(yè)也早就倒下啦!綜上所述,地產(chǎn)即將倒下、公路即將倒下、建材即將倒下、果蔬即將倒下,我們公司內(nèi)部可謂“危機四伏”!
        今年夏季雨水偏多,我們金潮蓋的房子有多少家漏雨?我們沒有做過統(tǒng)計,更談不上反思規(guī)劃設計存在的問題,有針對性地采取補救措施,追究相關建筑公司的責任;今年水淹金泉世家地下車庫,我們物業(yè)公司會找出很多理由,以種種借口推脫責任,但也有很多理由說明我們沒有防范。金潮地產(chǎn)打造品牌十分不易,如果不倍加珍惜、悉心呵護,倒掉一個牌子卻是瞬間的事情。
        我們物業(yè)公司的保安值班期間竟然坐在那里專心致志地玩手機游戲;物業(yè)保安往公司家屬樓送《金潮人》報不及時、不到位,當我們問及此事竟然蠻橫無理、出言不遜;金泉世家小區(qū)樓道里貼了那么多小廣告、樓道里堆積了那么多雜物,物業(yè)卻長期不安排清理;國慶假期辦公大樓三番五次地停電,行政人事中心卻沒有及時排除故障、恢復正?!从^我們身邊發(fā)生的這些典型案例、大事小情,我們離倒下還有多遠?我們?nèi)绻会θ恍盐?,繼續(xù)這樣走下去,我們到底還能走多遠?如果我們依然固守這種思維模式、依然保持這種工作狀態(tài),我們金潮還能走多遠?
        馬航MH370客機失事之謎至今未解,但有一個不爭的事實,就是有兩個乘客盜竊別人的護照竟然逃過安檢順利登機。如果各國安檢把失竊護照輸入電腦,這兩個可疑分子上不了飛機,就極有可能避免悲劇的上演。2008年,房地產(chǎn)壞賬造成雷曼兄弟的倒閉,一個銀行的金融危機瞬間導致了波及世界的“金融風暴”,致使成千上萬家企業(yè)倒閉、富人淪為貧民,甚至一無所有、流浪街頭。整個世界如此、一個國家如此、一個企業(yè)也是這樣。由此可見,我們公司內(nèi)部、我們身邊的危機無處不在,風險隨時發(fā)生。所以,從今天開始,我們學華為要活學活用,學以致用。各企業(yè)管理團隊務必始終保持強烈的危機意識,堅決摒棄那些官僚作風;堅決摒棄那些慣性思維;堅決摒棄那些個人主義;堅決摒棄各種推諉扯皮;堅決摒棄貪圖安逸享樂的不良意識,徹底改變甚至放棄慣性思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗。
        第二,關于“創(chuàng)新”??偛弥赋?,只有增強危機意識才會產(chǎn)生創(chuàng)新,沒有危機意識永遠不會有創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。這是個辯證法。比如,地產(chǎn)公司對棚改項目的戰(zhàn)略思維,由戰(zhàn)略思維決定項目的規(guī)劃設計;公路工程對存在潛在風險的部分項目外包;針對夏季有的小區(qū)部分房屋漏雨,地產(chǎn)可否抽出50個業(yè)主,通過電話咨詢、回訪,及時維修彌補損失,并追究相關建筑商的責任;物業(yè)公司可否統(tǒng)一為業(yè)主購買保險、油卡,可否按照“七兵堂”的標準,打造一支高素質(zhì)、軍事化的保安隊伍;果蔬公司采用膜濃縮技術,具有廠房占地少、高效節(jié)能的優(yōu)勢;電池公司針對即將來臨的“環(huán)保風暴”,積極推進研發(fā)非含汞漿層紙。以上列舉的這些事例都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。
        創(chuàng)新來源于激情和強烈的責任心。只要我們有了責任和激情,那么,創(chuàng)新就會無處不在。如果我們按部就班、和尚撞鐘、得過且過,那么,責任、激情和創(chuàng)新就會與我們“分道揚鑣”。我們總是感嘆:招遠沒有市場、沒有信息、沒有人才、沒有研發(fā)平臺,如何創(chuàng)新?引用“麥當勞快餐”、“王品餐飲”成功的秘訣,總裁深刻論述了創(chuàng)新不只是高新技術企業(yè)的“專利”,傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)只要有了責任和激情,創(chuàng)新同樣可以取得巨大成功?!皧^斗”需要責任和激情;“創(chuàng)新”需要責任和激情;“卓越”需要責任和激情。我們金潮核心價值觀中的“奮斗、創(chuàng)新、卓越”都要靠這種激情和強烈的責任心才能最終實現(xiàn)。
        第三,關于“建立危機管理和創(chuàng)新機制”,總裁提出了四點要求和建議:
        一是要善于學習。各級干部要具備像“海綿吸水”那樣渴望學習的能力。要進一步增強危機意識,就必須在強烈的責任心的驅(qū)動下,不斷提升學習能力和創(chuàng)新思維。因為學習至關重要,學以致用更為重要。學習要理論聯(lián)系實際。比如,我們學了《下一個倒下的會不會是華為》,有沒有聯(lián)想下一個倒下的會不會是我們金潮?如果聯(lián)想了我們有沒有創(chuàng)新的方案?我們有沒有變革的舉措?下一步,我們必須牢固樹立善于學習、大膽探索、勇于創(chuàng)新的進取精神,不斷吸取新知識、主動研究新方法、加速推廣新技術。
        二是在觀念、理念、措施上,進一步完善落實非績效性風險的考核,著力培育一支敢于擔當、敢打敢拼、富有責任心的“狼性”團隊。比如,地產(chǎn)公司的規(guī)劃還沒有落地、還沒有造成損失,大家就會覺得我沒有責任,難道只有倒下了我們才有責任嗎?果蔬公司的立項增加了效益、擴大了規(guī)模,但同時我們也忽略了污水處理,甚至連相關的方案都沒有,更談不上規(guī)劃投資。對此,難道我們沒有責任嗎?我們建材高達2000多萬的庫存延續(xù)了這么多年,我們追究過誰的責任?我們辦公大樓連續(xù)三天停電,我們又追究過誰的責任?如果因為電路故障發(fā)生火災這個責任誰來負?所以,為了金潮的生存和發(fā)展,我們必須建立這種機制,進一步修訂考核體系和方案,包括利潤核算。在考核和責任追究上,我們也要敢于創(chuàng)新。這項工作由行政人事中心牽頭,盡快組織實施并進行督導落實。
        三是要建立危機意識和創(chuàng)新思維體系。各企業(yè)包括公司總部每個季度都要召開一次主管級以上干部專題會議,并且逐步形成例會制度,必要時可根據(jù)具體情況,邀請員工、業(yè)主或客戶代表參加。會上,要結(jié)合當前存在的突出問題或危機,不斷掀起“頭腦風暴”,堅決排除長官意志,鼓勵與會人員暢所欲言,充分發(fā)揮能動性和積極性,集思廣益,群策群力。在此基礎上,當場拿出幾個處理意見、實施幾項管理創(chuàng)新,逐步研究制定出系統(tǒng)性、標本兼治的解決方案,并且做到“主要內(nèi)容、時間節(jié)點、具體責任人、目標要求”四落實,從而有針對性地避免問題、化解危機??偛恳獏R總會議情況,強化檢查督導。其目的就是要通過這種例會制度,形成停止“不關我的事、與我沒關系、這個事情就這樣、沒有問題”等任性的執(zhí)念,養(yǎng)成審慎地期盼未來的習慣。因為富有激情和責任心的人能夠提前預知未來時間的動蕩。
        四是我們必須改變傳統(tǒng)的慣性思維,增強危機意識和創(chuàng)新意識。因為只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力,我們才是真正的金潮人;只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力,我們每位員工才能腳踏實地、仰望星空,在金潮干出一番大事業(yè);只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力,我們這個團隊才能迸發(fā)出無限的激情和活力;只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力,我們的企業(yè)才能不遺余力地做強、做大。如果我們沒有危機意識、沒有創(chuàng)新思維、沒有拼搏向上的精氣神,我們早晚有一天會倒下。
        最后,總裁強調(diào)指出,危機可以使公司不至于在競爭中倒下,創(chuàng)新是為了更好地成長和發(fā)展。今天,通過這次“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會議,我們金潮正在建立一種體制,即將形成嶄新的體系。這才是我們最終要選擇的正確道路,也是大家期盼、努力的方向。希望大家以此為契機,圍繞“危機與創(chuàng)新”這個永遠不變的話題,沿著這條發(fā)展路徑砥礪奮進、高歌遠行,共同鑄就我們金潮基業(yè)長青的美好未來!(翟純明)