為全面提升各下屬企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和全體股東的投資回報(bào)率，確保公司突破式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的奮斗精神和潛能，建立以績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，形成干部能上能下優(yōu)勝劣汰，機(jī)會(huì)向價(jià)值創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者傾斜的活力狀態(tài)，公司總部組織行政人事中心完成了《山東金潮人力資源發(fā)展及管理政策綱要》文件，并決定在公司總部及各下屬企業(yè)全面推行。
綱要文件明確了公司的核心思想，為各下屬企業(yè)建立了一個(gè)統(tǒng)一的理念平臺(tái)，目的是用統(tǒng)一的文化去引導(dǎo)和建立積極、有活力的管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的奮斗精神和整體戰(zhàn)斗力。其次，綱要文件明確了在價(jià)值評(píng)價(jià)分配、組織、管理決策和考核激勵(lì)機(jī)制等管理重要環(huán)節(jié)的指導(dǎo)原則，為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有效提升管理水平明確了發(fā)展方向。最后一部分的人力資源管理政策，為各企業(yè)從管理準(zhǔn)則、績(jī)效考核規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)淘汰到職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作提出了明確的方向和要求，目的是形成干部能者上、庸者下、平者讓的活力氛圍，打造一支富有創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神的高效團(tuán)隊(duì)。
公司總部及各下屬企業(yè)盡快組織學(xué)習(xí)本綱要文件并根據(jù)綱要文件的各項(xiàng)要求開展工作。
一、企業(yè)宗旨
（一）使命
立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本。
（二）企業(yè)理念
搏擊時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)民眾。
（三）企業(yè)精神
仁愛，團(tuán)結(jié)，誠(chéng)信，創(chuàng)新。
（四）核心價(jià)值觀
奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來。
（五）愿景
全力以赴，共贏未來，把金潮打造成為中國(guó)新興民族企業(yè)的典范，戮力譜寫股東、員工和人民的美好生活新篇章。
（六）階段目標(biāo)
基本目標(biāo)：各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)五年翻一番；優(yōu)秀目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)攴环?，或?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度增速超過行業(yè)平均增速20%以上；卓越目標(biāo)：重點(diǎn)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力位于行業(yè)龍頭地位。三個(gè)目標(biāo)關(guān)于凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金量、流動(dòng)比率等其他財(cái)務(wù)指標(biāo)都要求達(dá)到公司《企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理股份考核辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
二、管理基本原則
（一）價(jià)值評(píng)價(jià)和分配指導(dǎo)原則
價(jià)值理解
公司價(jià)值是公司各種要素和能力的綜合反映。當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只是公司價(jià)值的部分反映。在公司能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下，公司的價(jià)值主要表現(xiàn)為公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的獲利能力。
價(jià)值評(píng)價(jià)原則
1、績(jī)效導(dǎo)向
公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)、提拔的價(jià)值取向是以工作績(jī)效為導(dǎo)向，而不是素質(zhì)導(dǎo)向。工作績(jī)效主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作是否以客戶為中心或間接地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，工作是否按時(shí)有效地完成職責(zé)要求及工作的最終結(jié)果。
2、貢獻(xiàn)導(dǎo)向
公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升等待遇體系以貢獻(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的能力為取向。其中，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)的是最終對(duì)客戶產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。公司認(rèn)為對(duì)客戶直接或間接產(chǎn)生的貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效。
3、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作必須以是否創(chuàng)造相應(yīng)商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向。
4、文化導(dǎo)向
公司提倡營(yíng)造又紅又專人才氛圍的價(jià)值取向。專以績(jī)效、貢獻(xiàn)和商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的工作結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，紅以是否認(rèn)同并時(shí)刻踐行金潮愿景、使命及核心價(jià)值觀為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)人才的培養(yǎng)和提拔機(jī)會(huì)向又紅又專和紅但專有差距的員工傾斜。
價(jià)值分配指導(dǎo)原則
1、公司的價(jià)值分配體系力求使創(chuàng)造財(cái)富和分配財(cái)富合理化，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
2、公司的價(jià)值分配體系向價(jià)值創(chuàng)造者、貢獻(xiàn)者傾斜。其中，對(duì)公司初創(chuàng)期入股且仍在崗工作的老員工，公司給予合理的股份分紅傾斜；對(duì)公司市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等一線重要崗位（非管理團(tuán)隊(duì)成員）的員工，如果為企業(yè)創(chuàng)造了重要價(jià)值，公司給予一定比例的管理股份分紅。
3、公司的價(jià)值分配體系力求效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)性發(fā)展。一方面價(jià)值分配體系以整體效率的提升為優(yōu)先指導(dǎo)原則，另一方面還要確保公司在所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可持續(xù)性發(fā)展。
（二）組織工作指導(dǎo)原則
1、組織建立的指導(dǎo)方針：一是有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，二是快速響應(yīng)客戶的需求和市場(chǎng)變化，三是提高協(xié)作效率，降低管理成本，四是創(chuàng)造有利于創(chuàng)新和優(yōu)秀人才脫穎而出、使公司處于可持續(xù)成長(zhǎng)的氛圍。
組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì)的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位。職能專業(yè)化原則是設(shè)置管理部門的基本原則，對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。
3、各下屬企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念和做法作為對(duì)標(biāo)參考，完成本企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，并明確各部門的職能定位以及各管理職務(wù)的崗位職責(zé)。
4、組織設(shè)計(jì)以橫向減少部門和職務(wù)數(shù)量，縱向減少管理層級(jí)的組織扁平化為設(shè)計(jì)目標(biāo)，以提高組織的靈活性和適應(yīng)性。
5、管理職務(wù)的工作范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感，給有奮斗意識(shí)的員工創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)揮和成長(zhǎng)空間。
6、管理干部的職責(zé)分工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作導(dǎo)向，淡化崗位分工的細(xì)化，鼓勵(lì)一人多崗，以此推動(dòng)部門整體效率和整體業(yè)績(jī)的提升，通過績(jī)效提升和隊(duì)伍精簡(jiǎn)實(shí)現(xiàn)員工收入更大幅度地增長(zhǎng)。
（三）管理決策指導(dǎo)原則
1、公司總部向各下屬企業(yè)充分授權(quán)，同時(shí)向各下屬企業(yè)提供人力、財(cái)務(wù)、管理協(xié)調(diào)、專業(yè)咨詢等各方面的資源支持；對(duì)下屬企業(yè)涉及資金統(tǒng)籌等事項(xiàng)，由股份公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門分工和下屬的工作能力進(jìn)行充分授權(quán)；各層級(jí)干部聚焦于本層級(jí)該做的工作，不越級(jí)指揮，不插手已授權(quán)給下屬的工作。
3、涉及下屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的干部任命、提拔和免職等重要人事決策，各下屬企業(yè)必須向公司總部請(qǐng)示并備案，并在企業(yè)內(nèi)部建立公示制度。
4、涉及績(jī)效考核方案、銷售提成政策、新項(xiàng)目或重要技改項(xiàng)目立項(xiàng)等重要政策或方案的文件，各下屬企業(yè)需要向公司總部請(qǐng)示、論證和備案。
5、公司總部負(fù)責(zé)組織對(duì)股份公司及下屬企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)涉及重大資產(chǎn)損失、違紀(jì)違規(guī)等事件，公司總部按照相關(guān)規(guī)定或法律進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)。
6、股份公司或下屬企業(yè)在制定、修改或完善管理制度時(shí)，要求在不與本綱要文件產(chǎn)生沖突的條件下完成。
（四）考核和激勵(lì)指導(dǎo)原則
1、對(duì)干部考核的評(píng)價(jià)原則與公司的價(jià)值評(píng)價(jià)原則完全一致，即績(jī)效導(dǎo)向，貢獻(xiàn)導(dǎo)向，商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和文化導(dǎo)向。
2、各級(jí)干部只要在管理崗位上就要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)向價(jià)值創(chuàng)造者和業(yè)績(jī)優(yōu)秀者大膽傾斜，拉開差距，后進(jìn)者才會(huì)有奮斗的方向和動(dòng)力。
3、公司的績(jī)效考核是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每位干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重并及時(shí)調(diào)整。
4、部門經(jīng)理及以上干部要建立每半年（或每年）一次的述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須建立良好的溝通機(jī)制，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通記錄列入對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。
5、對(duì)公司不同層級(jí)的管理人員采取不同的考核重點(diǎn)
①高層領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注長(zhǎng)期綜合績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)公司長(zhǎng)期利益的貢獻(xiàn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和干部后備隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
②中高層管理人員：兼顧中長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的有效落實(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理、員工培養(yǎng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行，提高業(yè)務(wù)和干部培養(yǎng)的成功率，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)創(chuàng)造業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
③中基層管理人員：關(guān)注本崗位上短期績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和過程行為的規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實(shí)際任務(wù)的完成和績(jī)效不斷地改進(jìn)。對(duì)基層管理及一線員工的考核不能過于繁雜，頻度不能過多，要主題突出，即從價(jià)值貢獻(xiàn)上考核，其他該舍則舍。
6、公司在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向市場(chǎng)、銷售及產(chǎn)品開發(fā)等一線部門和員工傾斜：讓一線從事營(yíng)銷的員工的升職升薪速度快于一線管理人員， 一線管理人員快于二線管理人員。
三、人力資源管理政策
（一）人力資源管理準(zhǔn)則
1、人力資源發(fā)展目標(biāo)
總部各職能部門和下屬企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)始終充滿危機(jī)感，富有奮斗精神和創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)不斷向優(yōu)秀和卓越目標(biāo)挑戰(zhàn)；基層以上管理團(tuán)隊(duì)建立以績(jī)效、貢獻(xiàn)和商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，干部能上能下優(yōu)勝劣汰，機(jī)會(huì)向價(jià)值創(chuàng)造和貢獻(xiàn)者傾斜的活力狀態(tài)。
2、基本準(zhǔn)則
全體員工無論職位高低，人格是平等的；人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。
公正：
金潮的企業(yè)精神、理念和核心價(jià)值觀是對(duì)公司員工做出評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)則，對(duì)每位員工提出明確的、具備一定挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是對(duì)員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)作出公正評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
公平：
金潮奉行績(jī)效導(dǎo)向，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)員工在團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任踐行的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)；每位員工通過工作和自學(xué)提高工作能力，依靠創(chuàng)造性的工作實(shí)現(xiàn)成就感；公司的機(jī)會(huì)向價(jià)值創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者傾斜。
公開：
我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。公司總部及各下屬企業(yè)的重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。公司力求不斷提高制度的透明度，否定無組織無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。
3、人力資源管理體制
我們主張自由雇傭制，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制，通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)的置換激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的整體活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
4、人力資源管理的責(zé)任者
人力資源管理并不只是人力資源部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各級(jí)管理人員有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬的工作，負(fù)有幫助下屬人成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理干部的升遷和待遇的重要因素。
5、高層管理人員行為準(zhǔn)則
保持強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和憂患意識(shí)，對(duì)公司的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。
傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
加強(qiáng)政治品格訓(xùn)練和道德品質(zhì)修養(yǎng)，廉潔自律。
不斷學(xué)習(xí)。
（二）績(jī)效考核規(guī)范要求
1、公司總部對(duì)各下屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的考核以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果為主，以內(nèi)部綜合管理能力為輔的方式進(jìn)行，具體要求見《企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理股份考核辦法》。
2、下屬企業(yè)在制定對(duì)各層級(jí)干部的績(jī)效考核方案時(shí)，必須將公司的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)結(jié)合思考，短期績(jī)效和團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合考慮，每個(gè)層級(jí)既要實(shí)現(xiàn)自己特定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，還要為下一層級(jí)的績(jī)效達(dá)成做出貢獻(xiàn)。
3、對(duì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)的全面考慮。具體包括業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、管理業(yè)績(jī)、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)等。每一業(yè)績(jī)模塊再結(jié)合崗位的專業(yè)特點(diǎn)、責(zé)任要求等進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)細(xì)化指標(biāo)都必須做到可衡量。為了區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)秀與一般的區(qū)別，對(duì)每一細(xì)化指標(biāo)還需明確基本業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
4、業(yè)績(jī)模塊的細(xì)化指標(biāo)采取循序漸進(jìn)的原則，即在管理團(tuán)隊(duì)先設(shè)計(jì)重要和關(guān)鍵指標(biāo)，在熟悉并達(dá)成一致理解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)實(shí)際表現(xiàn)能有效落地執(zhí)行后再增加新的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置。
5、附件一《企業(yè)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)》提供一個(gè)成熟企業(yè)運(yùn)用的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)參考案例，供下屬企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)和考核方案時(shí)參考。
（三）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰政策
1、我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反紀(jì)律和因牟取私利而對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。
2、公司總部各職能部門及各下屬企業(yè)實(shí)行末位淘汰制（一線生產(chǎn)員工除外），每年淘汰率不低于一定比例。
（四）職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1、晉升及降職
每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升。與此對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)制度和考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)負(fù)重要職位。
我們不拘泥于資歷、級(jí)別，按公司的組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，但我們循序漸進(jìn)。
公司通過績(jī)效和貢獻(xiàn)為主的考評(píng)制度對(duì)員工進(jìn)行考核，達(dá)不到任職目標(biāo)的，降職、免職或辭退。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司無力袒護(hù)不稱職的干部。
2、職務(wù)輪崗
①對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行職務(wù)輪崗政策：下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位除以下情況外，原則上每五年必須進(jìn)行崗位輪換：本企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鏊偬幱谛袠I(yè)領(lǐng)先地位，或著本人屬于行業(yè)引領(lǐng)型人才或在行業(yè)有特殊貢獻(xiàn)等。
②對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)崗位實(shí)行任期制，任期不超過兩年。任期結(jié)束后必須輪崗，不能連任。
③對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，愛一行。干一行的基礎(chǔ)是要通過錄用考試，員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
（五）干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)及建設(shè)機(jī)制
1、股份公司人力資源中心負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高管人才的儲(chǔ)備，為下屬企業(yè)提供人力資源支持。參與下屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員的考察、選拔和培養(yǎng)。
2、下屬企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)本企業(yè)管理崗位及關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，并嚴(yán)格按照公司總部的基本管理原則和人力資源管理政策的各項(xiàng)要求做好培養(yǎng)、考核和選拔等工作。
3、下屬企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合管理崗位需求，做好后備干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃。
4、公司總部倡導(dǎo)通過賽馬機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)模式來培養(yǎng)和選拔干部，即以員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名，排名領(lǐng)先者在品德考核通過后做為公司提拔的對(duì)象或進(jìn)入干部后備梯隊(duì)。
5、公司總部為基層以上干部提供每周定期的培訓(xùn)，同時(shí)提倡干部主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)。
