地產(chǎn)公司：9月10日，地產(chǎn)公司通過與行政人事中心多次溝通，并經(jīng)過內(nèi)部討論、領(lǐng)導(dǎo)審批后完成《關(guān)于員工輪崗及末位淘汰的管理規(guī)定》，對員工輪崗、淘汰的操作辦法、程序等做了明確規(guī)定。由于地產(chǎn)公司各級管理人員（包括普通文員）的考核細則已于2015制定并實行，并分別在2016年、2017年進行兩次修改和優(yōu)化，實行效果良好。因此，地產(chǎn)公司行政人事部門本次未對考核細則做修改，后續(xù)這方面的工作重點是根據(jù)總裁722講話和綱要精神，對考核細則進行完善和優(yōu)化。
公路工程公司：9月13日，公路工程公司由行政人事部組織，完成了《金潮公路工程員工績效考核制度》，主要是在原有的單項工程考核辦法、工程質(zhì)量安全考核辦法及機務(wù)部設(shè)備和車輛考核辦法的基礎(chǔ)上，制定了公司后勤人員（從普通員工到部門經(jīng)理）的考核細則，該細則經(jīng)過制定者和被考核者之間反復(fù)討論后形成，具備較強的可行性和操作性。行政人事部同時制定了百分百考核管理辦法，對考核的打分辦法、考核結(jié)果的等級劃分及淘汰辦法都做了明確規(guī)定。另外，行政人事部還制定了《先進員工評選實施辦法》，與上述績效考核細則、管理辦法一起構(gòu)成了較全面和完善的考核激勵體系，如落實和執(zhí)行到位，將對公司規(guī)范管理、促進員工的工作積極性和管理效率提升起到很好的助推作用。
物業(yè)公司：9月11日，潤和物業(yè)經(jīng)與行政人事中心多次探討和交流后，由行政人事部門組織，完成了《潤和物業(yè)管理人員考核細則》、《潤和物業(yè)績效管理制度》，經(jīng)與行政人事中心溝通和討論后對管理制度和細則做了修改和完善，完成了總部人力資源變革實施計劃對績效考核方案和末位淘汰制度的階段工作要求。
建材公司：9月16日，建材公司完成《金潮新材績效考核辦法》及普通文員到部門經(jīng)理的各個崗位的考核細則。其中，辦法里對考核分級評定辦法、獎懲辦法、考核流程、降職和淘汰辦法做了規(guī)定和說明。經(jīng)行政人事中心調(diào)查了解，考核細則還需要各部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織與被考核者進行討論，根據(jù)討論結(jié)果進行修改完善，以達到公平、合理、可行、可操作的效果。
電池公司：9月8日，電池公司由行政人事部組織，并與行政人事中心充分研討后，完成了《金潮電池干部考核管理辦法》，及從主管、車間主任/副主任到部門經(jīng)理的考核細則，該細則由各部門經(jīng)理或分管副總組織撰寫、經(jīng)過制定者和被考核者之間充分討論后形成，具備較強的可行性和操作性。
果蔬公司：9月14日，果蔬公司完成《績效考核實施方案》，該方案主要是明確了考核原則、考核組織和考核評分辦法等有關(guān)績效管理的辦法，從普通文員、主管到部門經(jīng)理的后勤管理人員的考核細則還有待補充完善。
行政人事中心本周到月底的工作安排：未完成考核細則補充完善的企業(yè)要求本周五前完成并提交。未與被考核者進行討論的必須下周完成討論，并根據(jù)討論結(jié)果對細則進行修訂完善；已完成討論的，各企業(yè)由行政人事部門組織本企業(yè)的考核方案試運行工作，在試行過程中對方案進行修改、完善及優(yōu)化，行政人事中心負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助。試行期按人力資源變革實施計劃到本月底結(jié)束。（陳新勝）
