本報訊 2月16日下午，金潮股份公司在6樓會議室召開公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會?？偛贸探B華、副總裁李凌云，建材、果蔬、電池、蓄電池、地產(chǎn)、公路工程公司，以及財務(wù)、行政人事中心經(jīng)理級以上干部44人出席會議。
會上，首先進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。公路工程公司總經(jīng)理彭殿坤在發(fā)言中，主要講了以下五個方面的內(nèi)容：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立正確的價值觀；二是建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；三是狠抓執(zhí)行力，促進(jìn)工作落到實(shí)處；四是改革管理模式，凸顯企業(yè)活力；五是強(qiáng)化企業(yè)管理，提升整體效益。
副總經(jīng)理付仁梅從九個方面介紹了公路工程公司的管理經(jīng)驗(yàn)：一、堅持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二、抓好員工思想建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；三、重誠信守信譽(yù)，維護(hù)金潮聲譽(yù)，樹立金潮形象；四、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各種工作程序；五、加強(qiáng)檔案管理，做到事事有據(jù)可查；六、加大人才引進(jìn)，搞好崗前培訓(xùn)；七、加強(qiáng)百分考核制，與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；八、狠抓執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；九、制定工作手冊，改變部門管理現(xiàn)狀。
副總經(jīng)理蔣玉坤介紹了工程管理控制方面的經(jīng)驗(yàn)。主要包括以下內(nèi)容：一、事先控制：明確目標(biāo)、簽訂《工程毛利考核責(zé)任書》；二、過程控制：分解、動態(tài)控制目標(biāo)；三、事后控制。
四家制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)向公路工程公司學(xué)什么？副總裁李凌云一言中的。一是學(xué)習(xí)公路工程公司英勇善戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn)的拼搏精神，就是董事長所倡導(dǎo)的金潮人精神就是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。公路工程公司新班子上任兩年來，抓班子、帶隊伍、強(qiáng)管理，提效益，2012年產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，被公司授予“紅旗單位”稱號。進(jìn)入旺季，公路工程公司30多個工地幾乎同時開工，總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)干部每天深入現(xiàn)場已形成制度，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、督查指導(dǎo)。這是現(xiàn)場有神靈的稻盛經(jīng)營哲學(xué)的成功實(shí)踐。公路工程公司之所以取得良好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于有一個好的“一把手”，帶出了一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊，鍛造了一支“敢于拼搏、善于拼搏；敢于奪魁、善于奪魁；攻無不克，戰(zhàn)無不勝”的員工隊伍。
二是學(xué)習(xí)公路工程公司“愛企如家”的主人翁精神。公路工程公司通過改制，管理團(tuán)隊把公司當(dāng)成自己的家細(xì)心呵護(hù)、用心經(jīng)營，于是就有了好的經(jīng)營謀略、好的管理辦法。在短短不到兩年的時間里，新的領(lǐng)導(dǎo)班子改革管理體制，建立健全百分考核、任務(wù)單、比價采購等一系列規(guī)章制度，形成一套非常系統(tǒng)規(guī)范的管理方法和模式，通過嚴(yán)格比價采購，去年僅水泥、沙子、管件，分別節(jié)省80萬、40萬和14萬。這與個別企業(yè)比價采購形同虛設(shè)，主觀臆斷，盲目采購，給企業(yè)造成損失的案例形成了巨大的反差。通過這幾件小事，可以看出公路工程公司的合同管理、簽字制度等真正落到了實(shí)處，成效顯著。只要各企業(yè)虛心學(xué)習(xí)借鑒，定會取得長足的進(jìn)步。
最后，總裁程紹華簡要介紹了正月初六晚集團(tuán)公司企業(yè)交流發(fā)言情況?；仡欃Y源三部生存、發(fā)展的歷程，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
第一、就是有一個以身作則，真抓實(shí)干，吃苦在前，享受在后的好的“一把手”。
第二、“一把手”敢于決斷有謀略。
第三、“一把手”嚴(yán)字當(dāng)頭，精打細(xì)算，強(qiáng)化考核，以嚴(yán)治企。
第四、一個好的“一把手”帶出了一支團(tuán)結(jié)向上的管理團(tuán)隊。
第五、強(qiáng)化管理重在執(zhí)行。
今天下午，股份公司召開公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會，目的就是通過相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高，使各企業(yè)快速健康發(fā)展。這需要經(jīng)理級以上干部，特別是 “一把手”要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要當(dāng)好干部員工的領(lǐng)路人。
2013年，股份公司將出臺新的考核政策，除公路和地產(chǎn)公司以外，四家制造企業(yè)從2012年同比增長部分，提出一定比例予以重獎，剩余部分再按照過去的考核辦法進(jìn)行二次分配，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的工作積極性。以此激勵各企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動參與外部市場競爭，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，提高員工的福利待遇，讓全體干部員工共享發(fā)展成果。
在管理體制上，公司給大家打造了一個充分展示自我、提升自我、實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺。要讓干部員工切身體會到、感受到、享受到企業(yè)發(fā)展成果。只有這樣才能形成良性的循環(huán)，干部員工才有干頭、才有奔頭，最終才能嘗到甜頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要以博大的胸懷團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，強(qiáng)化管理，開發(fā)客戶，拓展市場，降低成本，提升效益，讓員工的福利待遇一天比一天好，一年比一年強(qiáng)，精神、物質(zhì)生活都幸福。這是對所有股東、全體員工所承擔(dān)的使命和責(zé)任。所以，2013年首要的工作就是抓好團(tuán)隊和干部隊伍建設(shè)，一切服從、服務(wù)于金潮事業(yè)發(fā)展大局。
近年來，各企業(yè)、各部門每天都在唱《金潮之歌》，每天都在誦讀金潮精神。2013年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常對照“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神，認(rèn)真反思一周、一月、一年的工作。
2013年的工作標(biāo)準(zhǔn)就是將這8個字貫穿于365天的工作生活當(dāng)中。會后，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)年董事長對金潮精神的注釋，捫心自問：今天我仁愛了嗎？團(tuán)結(jié)了嗎？誠信了嗎？創(chuàng)新了嗎？如果我們每天、每周都問問自己，我相信我們的工作規(guī)范、工作原則以及事業(yè)心就會有增無減。
2013年的工作要求也是這8個字，要時時刻刻緊盯這8個字。只要把這8個字貫穿于2013年的工作，每個人都會精神飽滿、都會熱情洋溢、都會熱愛金潮、都會忘我奉獻(xiàn)，每個人都會受到這種大愛和激情的感染。這是每個金潮干部必須做到的。曾子曰 ：“吾日三省吾身”。各單位要利用周例會、月例會、季度例會，對照這8個字，不斷自我反省、自我提升。
2012年，公司各企業(yè)都在穩(wěn)步發(fā)展?？v觀2013年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇，金潮的社會地位、企業(yè)信譽(yù)、品牌形象逐步提升，員工的福利待遇逐年改善，干部的素養(yǎng)、素質(zhì)、追求不斷提高。公司相信，只要干部員工同舟共濟(jì)，逆勢銳進(jìn)，2013年金潮事業(yè)必定會結(jié)出豐碩的成果。
最后，副總裁李凌云對四家制造企業(yè)提出了具體要求：一是各企業(yè)要按照總裁的要求，對照“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”這8個字認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷反?。欢菍φ展饭こ坦疽?guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找本企業(yè)的差距，制定落實(shí)整改措施，通過不斷改革創(chuàng)新，逐步縮小差距，力爭迎頭趕上；三是公司對四家制造企業(yè)的提成激勵將從同比超過部分中增加提取比例，分配政策向全體干部員工傾斜。各企業(yè)管理團(tuán)隊一定要體會關(guān)愛，感恩金潮，把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓市場、提升效益，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力，通過提高員工幸福指數(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
（翟純明）
