金潮管業(yè)聯(lián)系實(shí)際貫徹總裁報(bào)告精神

 公司新聞    |      2016-03-31
    本報(bào)訊  連日來,金潮管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總裁報(bào)告精神,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識(shí),著力采取四項(xiàng)措施唱響“爭分奪秒,轉(zhuǎn)型重生”主旋律。
    ----實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ,搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)型重生。針對(duì)目前部門人員編制充裕,但缺少創(chuàng)新突破型人才的現(xiàn)狀,管業(yè)制定實(shí)施了嚴(yán)格的招聘考核措施,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),多方面、多渠道快速招聘適用型緊缺人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄強(qiáng)勢人才儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上,按照總裁提出的打造“百年金潮”品牌,“以新取勝、以質(zhì)取勝、以快取勝”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮金潮管業(yè)品質(zhì)卓越、熱水器配套銷量穩(wěn)步增長、家裝零售積累一定經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢,搶抓國家實(shí)施“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)能、海綿城市、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧脫困等戰(zhàn)略機(jī)遇,強(qiáng)化品牌宣傳力度,適“市”創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品,在產(chǎn)品實(shí)用性、包裝、服務(wù)人性化等方面下功夫、做文章,擴(kuò)大熱水器配套市場,明確家裝零售開拓思路,科學(xué)規(guī)劃,合理安排,加速縮小與國內(nèi)知名品牌在銷售規(guī)模、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及移動(dòng)營銷等方面的差距,從而實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,轉(zhuǎn)型突破。
    ----創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破除瓶頸,舞活“龍頭”補(bǔ)齊短板 。金潮管業(yè)將以股份公司股本再造、薪酬業(yè)績掛鉤聯(lián)動(dòng)、管理股份浮動(dòng)考核等改革為契機(jī),著重在產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、銷售模式、售后服務(wù)、管理變革等方面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打破常規(guī),全力打造金潮管業(yè)“電商團(tuán)隊(duì)”,在互聯(lián)網(wǎng)+零售方面探索新路徑,以招遠(yuǎn)及青島的幾個(gè)零售區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)推行新的銷售模式。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合營銷機(jī)構(gòu),集中優(yōu)勢兵力,從以下兩方面入手實(shí)現(xiàn)銷售收入的突破。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有A.O史密斯、蘇寧、阿里斯頓等熱水器配套供貨的前提下,進(jìn)一步拓展海爾熱水器配套業(yè)務(wù),確保實(shí)現(xiàn)銷售收入大幅增長;二是選擇運(yùn)轉(zhuǎn)良好的全國性大型房地產(chǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略配套,及時(shí)跟進(jìn)大型燃?xì)夤?力爭2016年內(nèi)實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤芘抗┴洝?br>     ----精細(xì)管理堵塞漏洞,開源節(jié)流降低成本。2016年,金潮管業(yè)主要從成本、費(fèi)用、效率和服務(wù)水平四個(gè)方面進(jìn)行挖潛,重點(diǎn)對(duì)采購人員訂考核,責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人,將各種原輔料按金額大小、議價(jià)空間可能性進(jìn)行排序,然后從大到小逐家洽談,爭取最大限度的降低采購成本,實(shí)現(xiàn)“比價(jià)采購,買進(jìn)利潤”。每個(gè)部門根據(jù)公司的大目標(biāo)制訂本部門的全年指標(biāo),指標(biāo)分為對(duì)公司效益占權(quán)重最大的項(xiàng)目和潛力最大的項(xiàng)目,由此制訂出每個(gè)部門每年的總目標(biāo),再分解到每月和每個(gè)崗位,每月目標(biāo)確定后,再根據(jù)指標(biāo)制訂考核措施,每月月底根據(jù)完成情況進(jìn)行分析和溝通,制訂下一步改進(jìn)措施。在前期降低管材米重、提高管件生產(chǎn)效率取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好管材成本管理,爭取PVC管材成本顯著降低,PP、PE管材成本控制保持較好水平,并且嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為金潮管業(yè)品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。  (付 旭  蘭茂衍)