本報訊 面對宏觀環(huán)境和行業(yè)危機，面對企業(yè)發(fā)展中的潛在風險，面對SWOT分析的威脅和劣勢，如何變被動為主動，開拓創(chuàng)新，逆勢銳進？金潮電池管理團隊組織各級干部認真學習貫徹股份公司 “危機意識與創(chuàng)新思維專題研討會”精神，多次召開專題會議，聯系實際，展開討論，集思廣益，研究對策，多措并舉，主動出擊，開啟了反思和創(chuàng)新之路。
----提前準備，防患未然。隨著“環(huán)保風暴”的愈演愈烈，與電池相關的上游原料生產企業(yè)被限產限量，對鋅、乙炔黑、電解錳等大宗原材料生產企業(yè)影響較大，價格居高不下。特別是對紙漿生產企業(yè)更是影響巨大，漿層紙的市場供應一度出現了供不應求，緊張短貨的狀態(tài)。面對嚴峻的原料市場供貨形勢，金潮電池公司高度重視、密切關注、認真分析、掌握行情，超前安排部署原料采購。為保證漿層紙用料如期供貨，采購部門多方聯系客戶，提前溝通約定，簽定規(guī)范合同，建立起良好的合作關系。鋅錠加工工序加班加點，提前備足了下個月的生產用量，從而杜絕了斷貨停產現象。
----嚴控管理，技術創(chuàng)新。金潮電池公司堪稱全國同行業(yè)內以質取勝的典范，但同時也存在著自身的短板。面對上游高價原料供應，下游利潤空間難以擴張，生產設備老舊狀態(tài)，要迎戰(zhàn)危機渡過難關，就必須向管理要效益。為此，該公司先后多次組織召開經理級干部專題會議，圍繞“增強危機意識，推進管理創(chuàng)新”這一中心議題，集思廣益、群策群力，先后制定出臺了車間管理制度，車間材料、費用、合格率考核辦法，車間半成品合格率考核試行辦法，從細節(jié)入手強化管理考核，進一步調動了干部員工的積極性和創(chuàng)造性。技術人員研發(fā)的無汞組合帽電池，通過了國家化學電源產品質檢中心的檢驗，各項指標均達到了技術要求。車間新上生產線11月份調試運行。
----主動學習，應對危機?？v觀電池行業(yè)，危機中蘊含著各種經營風險，要想化解這些風險就必須識別工作中各環(huán)節(jié)的風險，例如：產品的價格及供需變化帶來的利潤風險；原材料和配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險；主要客戶和主要供應商的信用風險；稅收政策和利率、匯率的變化帶來的風險；質量、安全、環(huán)保、車間操作等管理中發(fā)生失誤導致的風險。為此，該公司通過強化相關培訓，廣泛搜集、研究相關信息，及時召開相關研討會等形式，分析形勢、研究探討、擬定對策、靈活應對，在風險中學習、在實踐中創(chuàng)新，在危機中尋求、捕捉發(fā)展機遇，確保企業(yè)砥礪奮進、穩(wěn)步前行，實現“突破式”發(fā)展。（通訊員 王冬梅）
