在公司上半年工作會(huì)議上，總裁程紹華同與會(huì)人員分享四點(diǎn)感受 ，闡述四個(gè)方面的問(wèn)題。
本報(bào)訊 5月31日上午，公司上半年工作會(huì)議在武夷山市悅?cè)A酒店多功能廳召開(kāi)。股份公司總裁程紹華、副總裁李凌云，集團(tuán)公司副總裁李仁林、曲國(guó)芳，各企業(yè)總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人20多人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總裁李凌云主持。
建材、果蔬、電池、公路、地產(chǎn)公司總經(jīng)理首先依次匯報(bào)了1-5月份企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、下半年目標(biāo)打算，以及補(bǔ)充、修訂的第二個(gè)五年規(guī)劃。隨后，電池公司總經(jīng)理王炳杰、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜、集團(tuán)公司副總裁曲國(guó)芳、李仁林，資源型企業(yè)負(fù)責(zé)人石峰武先后暢談交流了這次游覽黃山、三清山等景點(diǎn)的感悟和心得?？偛门c大家一起分享個(gè)人參加這次集體活動(dòng)的四點(diǎn)感受：
一、胸懷與精神。游覽黃山、三清山、武夷山，奇峰、勁松、怪石、云海、秀水、幽谷、險(xiǎn)壑等諸多美景盡收眼底，山與水完美結(jié)合，人文與自然相融薈萃，大自然的鬼斧神工令人嘆為觀止。親眼目睹如此美妙的名山大川，首先感到胸懷為之豁然開(kāi)闊。晚上，我深刻反思自己的精神，捫心自問(wèn)“我的胸懷有多大？”。上天賦予我們這么好的景觀，讓我們從中感受到巨大的“正能量”和“氣場(chǎng)”。從胸懷層面而言，我們?nèi)菁{的太少，我們計(jì)較的太多。我通過(guò)攀登黃山、三清山、武夷山，親身感受到了這種“正能量”，感受到了大好河山的“擁抱”，從精神層面上深受感染和鼓勵(lì)。人的生活需要一種精神。精神的源動(dòng)力就是和董事長(zhǎng)之間交流，我們所談到的“責(zé)任”二字，即精神來(lái)源于責(zé)任。
二、知識(shí)與見(jiàn)解。我們參觀的宏村景區(qū)，始建于南宋紹熙年間，距今已有887年的歷史。那時(shí)，古人便有了先建水系后依水建村的前瞻，所以宏村才有了水一樣的靈性。這里既有山林野趣，又有水鄉(xiāng)風(fēng)貌，戶戶水道相連，汩汩清泉潺潺，層樓疊院與湖光山色交相輝映，宛如一幅“美麗鄉(xiāng)村”的水墨畫(huà)。閑庭信步其間，悠然之情讓人心醉。宏村這座奇特的牛形古村落，從整體構(gòu)思，到大家族的祠堂，從規(guī)劃、居住到村民、村風(fēng)，再到祠堂迎面照壁上鐫刻的家訓(xùn)、家規(guī)，都是那么的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。包括地產(chǎn)公司路總剛才談到“入駐酒店的建筑風(fēng)格、環(huán)境綠化、房間裝飾”等細(xì)節(jié)。這些對(duì)于我們的工作、生活，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是一個(gè)很好的啟發(fā)。由此，我們開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了知識(shí)。
三、工作與生活。我們組織這次集體活動(dòng)，就是讓大家暫時(shí)放下肩上的擔(dān)子，心無(wú)旁騖地融入大自然，從而愉悅身心、升華境界、提振精神。正如，集團(tuán)公司曲總談到的“把工作與生活有機(jī)地結(jié)合、更好地結(jié)合，快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活”。我們通過(guò)幾天的觀光游覽，整個(gè)人都輕松啦、愉悅啦，放下啦、放松啦。我們金潮這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要“快樂(lè)的工作、快樂(lè)的生活”。我們通過(guò)這次活動(dòng)要有非常好的收獲和啟發(fā)。由此我借用毛澤東主席《水調(diào)歌頭o重上井岡山 》中的詩(shī)句“世上無(wú)難事，只要肯登攀”與大家共勉。盡管當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境變幻莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但只要我們勇敢地藐視前進(jìn)道路上的任何困難，始終保持積極樂(lè)觀、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，就沒(méi)有闖不過(guò)去的關(guān)、跨不過(guò)去的坎、翻越不了的“火焰山”。
四、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。我現(xiàn)在很快樂(lè)，為什么快樂(lè)？因?yàn)槲覀円黄鸺w外出，我們每個(gè)人都會(huì)有這樣的同感，就是“少了牽掛，多了責(zé)任”。我們這支20多人的團(tuán)隊(duì)，超過(guò)60歲的有4人。但他們?cè)诘巧酵局?，老?dāng)益壯，毫不服輸，自始至終走完全程。在他們的引領(lǐng)、鼓勵(lì)下，大家談笑風(fēng)生、相互關(guān)愛(ài)、彼此照顧、愉快前行，表現(xiàn)出我們金潮人“團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏；攻無(wú)不克，戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美，追求極致”的嶄新風(fēng)貌，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們要通過(guò)不斷地組織類似的集體活動(dòng)，愉快地工作、愉快地生活，從而打造無(wú)以倫比的金潮團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
我們?cè)谌粘Ｉ钪?，大家往往片面地認(rèn)為“個(gè)人生活圈里的那幫人，才是最知心可靠的朋友”。這是完全錯(cuò)誤的。那些所謂“最知己的朋友”一時(shí)看重你，是因?yàn)槟阌鞋F(xiàn)在的身份。而你的身份恰恰來(lái)源于我們這個(gè)大家庭，來(lái)源于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。假如有朝一日你出了問(wèn)題失去身份，你就會(huì)被這個(gè)團(tuán)團(tuán)伙伙拒之門外，你們之間的朋友關(guān)系也就蕩然無(wú)存。我們金潮有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這么溫馨的“大家庭”。如果我們不彼此用心呵護(hù)，互相支持、互相勉勵(lì)、互相幫助，卻一味融入工作之余的這幫團(tuán)團(tuán)伙伙，沉醉于個(gè)人生活的小天地，那就永遠(yuǎn)不會(huì)提高自身品德修養(yǎng)；就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。最終將失去團(tuán)隊(duì)真正的愛(ài)與關(guān)懷。所以，大家千萬(wàn)不要置身金潮團(tuán)隊(duì)之外，千萬(wàn)不要把根基忘了，千萬(wàn)不要把真正屬于你的忘了。我們這次登山的確煥發(fā)出了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的精神，但是這種精神恰恰沒(méi)有很好地貫穿于工作與生活。平時(shí)，大家缺乏溝通、形同陌路，互不關(guān)心、互不照顧，個(gè)別人甚至互相拆臺(tái)。我們就是要通過(guò)這次集體活動(dòng)，提振“團(tuán)隊(duì)”精神，進(jìn)一步激勵(lì)我們發(fā)奮圖強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)。假如我們沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，我們憑什么享受高檔生活、何談提高員工幸福指數(shù)、怎能實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的“金潮夢(mèng)”。所以，我們能夠放下?lián)?，吸收正能量，就是為了更加努力地工作、提升企業(yè)的效益，用我們的雙手創(chuàng)造幸福生活。
最后，總裁程紹華針對(duì)企業(yè)的工作匯報(bào)，圍繞“肯干、實(shí)干、大干”、“大格局、大思路、大發(fā)展”、“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新”三大主題發(fā)表重要講話，主要闡述四個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，樹(shù)立三個(gè)標(biāo)桿，營(yíng)造“肯干、實(shí)干、大干”氛圍。
榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟，更是一種積極向上的“正能量”?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”。有人曾說(shuō)：“播撒一種思想收獲一種行為，播撒一種行為收獲一種習(xí)慣，播撒一種習(xí)慣收獲一種性格，播撒一種性格收獲一種命運(yùn)”。樹(shù)立標(biāo)桿、播撒榜樣，我們能夠時(shí)時(shí)看到奮斗的目標(biāo)和參照物。我們身邊的典型看似平凡簡(jiǎn)單，卻能點(diǎn)燃心中的激情與夢(mèng)想。為切實(shí)做到“學(xué)有方向、做有楷模、趕有目標(biāo)”，我們選樹(shù)了以下三個(gè)標(biāo)桿：一是電池公司總經(jīng)理王炳杰；二是地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜；三是集團(tuán)公司石峰武。我們向“三個(gè)標(biāo)桿”學(xué)什么？總裁通過(guò)回顧集團(tuán)公司資源型企業(yè)艱難、曲折、坎坷的發(fā)展歷程，股份公司創(chuàng)立地產(chǎn)公司的來(lái)龍去脈以及取得的輝煌業(yè)績(jī)，分別簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)了“三個(gè)標(biāo)桿”的閃光點(diǎn)。
王炳杰從基層主管會(huì)計(jì)做起，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任電池公司總經(jīng)理一年半，在如期完成搬遷擴(kuò)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，現(xiàn)在無(wú)論是客戶交往、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品銷售，還是總體布局、生產(chǎn)組織、國(guó)外建廠、品牌打造，電池公司都發(fā)生了較大變化，企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。對(duì)此，王炳杰功不可沒(méi)。我們要學(xué)習(xí)他善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、胸有成竹、布局謀篇的魄力和踏實(shí)肯干的精神。
地產(chǎn)公司自2008年創(chuàng)立以來(lái)，始終秉承“用建筑承載未來(lái)，做最具品質(zhì)房產(chǎn)”的開(kāi)發(fā)理念，無(wú)論是規(guī)劃布局、環(huán)境打造，還是材料選用、工藝質(zhì)量，都精益求精、追求卓越，先后打造了金泉世家、格林小鎮(zhèn)1-5期、金奧國(guó)際等金字招牌。特別是路文喜接任地產(chǎn)公司總經(jīng)理以來(lái)，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓班子、帶隊(duì)伍，以身作則，加班加點(diǎn)，帶頭實(shí)干，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一年一個(gè)新臺(tái)階，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了招遠(yuǎn)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。今年面對(duì)嚴(yán)酷的房地產(chǎn)形勢(shì)，他通過(guò)開(kāi)展全員銷售年活動(dòng)，三個(gè)多月銷售住宅618套，銷售額達(dá)3億元，再創(chuàng)招遠(yuǎn)房地產(chǎn)史上的新傳奇。但他“老驥伏櫪，志在千里”，并沒(méi)有滿足已取得的業(yè)績(jī)，而是通過(guò)制定實(shí)施五年規(guī)劃，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，又向著“凈資產(chǎn)翻番”的目標(biāo)攀登。無(wú)論是比敬業(yè)精神、比團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，地產(chǎn)公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，“攻無(wú)不克、戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的優(yōu)良作風(fēng)都值得我們學(xué)習(xí)。
集團(tuán)公司學(xué)石峰武主要從以下三個(gè)方面入手：一是學(xué)他思路清晰、管理有方。無(wú)論是哪個(gè)資源型企業(yè)，只要他一接手，用不了一年半載，就會(huì)對(duì)整個(gè)礦井系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，大的工程布局，大的提升系統(tǒng)、采礦系統(tǒng)布局了如指掌，礦容礦貌隨之發(fā)生日新月異的變化，企業(yè)效益一年一大步，年年上臺(tái)階；二是學(xué)習(xí)他以礦為家，精打細(xì)算，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，控制成本。一座礦井不管是10個(gè)、還是20個(gè)班組，每個(gè)班組單個(gè)工作面、單個(gè)工程面的核價(jià)，保證既合理又準(zhǔn)確；三是學(xué)他做人本分、做事用心、苦干實(shí)干。
從今天開(kāi)始，制造企業(yè)有了標(biāo)桿、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了標(biāo)桿、資源型企業(yè)有了標(biāo)桿。我們要通過(guò)有針對(duì)性地向“標(biāo)桿”學(xué)習(xí)，提振“團(tuán)結(jié)拼搏、挑戰(zhàn)自我”的“精氣神”， 激發(fā)打好“二五”開(kāi)局第一仗的“正能量”，在公司上下?tīng)I(yíng)造“肯干、實(shí)干、大干”的濃厚氛圍，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽熱潮，助燃團(tuán)隊(duì)的激情與活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)“二五”戰(zhàn)略目標(biāo)建功立業(yè)。
第二，大格局、大思路、大干勁。
“思路決定出路，格局決定結(jié)局”?！皼](méi)有格局和思路，企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有出路”。在當(dāng)今惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為企業(yè)“一把手”和部門當(dāng)家人，我們首當(dāng)其沖的就是要具備“大格局、大思路”的人格魅力和氣魄，否則我們的事業(yè)就不會(huì)做久。那么，我們?cè)鯓硬拍茏鼍媚?？至關(guān)重要的就是必須確保不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“擠”出去，不被時(shí)代的潮流所淘汰。所以，我們必須具備“大格局、大思路”，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)和部門的引路人。比如，集團(tuán)公司資源型企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)具有“大格局、大思路”，經(jīng)濟(jì)效益年年增長(zhǎng)，企業(yè)紅紅火火；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有“大格局、大思路”，經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。
這個(gè)“大格局、大思路”，就是企業(yè)最起碼要有一個(gè)成型的五年規(guī)劃。規(guī)劃要立足行業(yè)起點(diǎn)高，可操作性強(qiáng)，發(fā)展空間廣闊。我們?cè)谄湮痪鸵\其職，就要“肯干、實(shí)干、大干”。這就如同登山那樣，必須全神貫注、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地向上攀登。否則，就要摔跟頭?！皩?shí)干”就是要“用心”干。如果不“用心”，我們就必然是“千里之堤潰于蟻穴”；如果不“用心”，我們的基礎(chǔ)就會(huì)不穩(wěn)定；如果不“用心”，我們的根基就會(huì)不牢固；如果不“用心”，我們考慮問(wèn)題就會(huì)簡(jiǎn)單化。如果我們的企業(yè)沒(méi)有根基，體系就會(huì)不完善、管理就會(huì)漏洞百出。比如，會(huì)上通報(bào)的比價(jià)采購(gòu)違規(guī)事件。剛才，王炳杰在匯報(bào)中提出電池公司抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，考核到人、質(zhì)量到人、層層分解。其實(shí)，各企業(yè)早就理應(yīng)如此。我們現(xiàn)在還把老生常談的“考核”提到議事日程上，這說(shuō)明干部作風(fēng)依然漂浮，我們沒(méi)有用心“實(shí)干”。只有“肯干”、“實(shí)干”，才能最終“大干”。這是一個(gè)辯證的關(guān)系，是互相依存、互相支撐、互相關(guān)聯(lián)的三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，我們?cè)谧摹耙话咽帧辈粌H要“肯干”，而且要影響帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要“肯干”；其次是“實(shí)干”。就是實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地的干；三是“大干”。在某種意義上來(lái)講，就是“肯干”、“實(shí)干”的最終結(jié)果，即“干大”。
我們必須承認(rèn)人都有私心，因?yàn)檫@是人生存的本能?！八健庇钟小靶∷健迸c“大私”之分。這個(gè)“小私”不能有，“大私”必須有。什么是“大私”？“大私”就是個(gè)人的平臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，個(gè)人的付出與回報(bào)成正比。只有不思“小私”講“大私”，社會(huì)才能進(jìn)步；只有不思“小私”講“大私”，我們才能一門心思 “肯干、實(shí)干、大干”，企業(yè)才能做強(qiáng)、做大、做久?？偛昧信e了原建材公司東北大區(qū)經(jīng)理薛成龍，因計(jì)較“小利”，貪污挪用公款身敗名裂、鋃鐺入獄等反面案例警示大家，要不謀“小利”謀“大利”。如何不謀“小利”謀“大利”？就是要潔身自好，清正廉潔，即“干凈”。不僅我們企業(yè)“一把手”要“干凈”，還必須管好整個(gè)團(tuán)隊(duì)要“干凈”，只有“干凈”了，才能為整個(gè)企業(yè)謀“大利”。我們要通過(guò) “學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”，提升自我思想意識(shí)，變“小私”為“大私”，一心一意謀“大利”、受“大利”。我們將本著“經(jīng)濟(jì)分配向貢獻(xiàn)大的中堅(jiān)和骨干傾斜”的原則，通過(guò)適時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家“肯干、實(shí)干、多干、干大”，最終實(shí)現(xiàn)共同干事、共謀“大利”、共同富裕、雙向共贏。這是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。
第三，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新。
“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”是企業(yè)永保旺盛生命力的源泉。這就如同“山無(wú)水不靈，人無(wú)血不活”那樣。它是企業(yè)發(fā)展的“活水”和“血液”。我們必須堅(jiān)定不移地將“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新”這一永恒主題始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，來(lái)不得半點(diǎn)懶惰。
從大的戰(zhàn)略層面上而言，我們的品牌建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。在招遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)史上，如果沒(méi)有“第一個(gè)人車分流”的創(chuàng)新突破，就沒(méi)有“金泉世家”的誕生；如果沒(méi)有金龍河濕地公園的建設(shè)，沒(méi)有采用托斯卡納的建筑風(fēng)格，就沒(méi)有今天的“格林小鎮(zhèn)”。其它企業(yè)也是如此。
從內(nèi)部管理的層面上來(lái)講，公司對(duì)我們?cè)谧魑坏哪繕?biāo)責(zé)任、薪資獎(jiǎng)金激勵(lì)已實(shí)行多年，但時(shí)至今日企業(yè)對(duì)基層卻沒(méi)有一個(gè)明確的考核，依然在吃“你好我好”的“大鍋飯”，確實(shí)令人費(fèi)解。這就是我們通過(guò)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新”需要補(bǔ)齊的“短板”。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+、阿里巴巴、網(wǎng)絡(luò)推介、網(wǎng)上客戶維護(hù)等正逐漸為我們所熟知和利用。這就要求各級(jí)干部都必須通過(guò)不斷地“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”，吸取智慧、提升技能、練就本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干，真正使自己具備真才實(shí)學(xué)。否則，我們就會(huì)落伍、掉隊(duì)，甚至淘汰。比如，集團(tuán)公司西區(qū)要上一臺(tái)采用DHL操作系統(tǒng)的卷?yè)P(yáng)機(jī)，但卻因無(wú)人會(huì)操作，只好邀請(qǐng)廠家反復(fù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。由此看來(lái)，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)是多么的可怕。
剛才，我談到“大格局、大思路”的問(wèn)題，我們要從中感受到壓力。下一步，如果沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，不僅我們?cè)谧幕觳幌氯?、我們的企業(yè)混不下去，而且我們整個(gè)金潮團(tuán)隊(duì)也混不下去。常言道“360行行行出狀元”。我們所從事行業(yè)的“狀元”就應(yīng)該出在我們金潮。我們必須盡快具備真才實(shí)學(xué)，絕不能當(dāng)“門外漢”。
圍繞真才實(shí)學(xué)，大家談到末位淘汰、崗位競(jìng)爭(zhēng)、層層分解、責(zé)任到人等。這只是人才引進(jìn)機(jī)制、用人機(jī)制、考核機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們一方面要加大“新鮮血液”的引進(jìn)力度；另一方面也要關(guān)注干部員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與素質(zhì)提高，用“真才實(shí)學(xué)”這根主線，將人才引進(jìn)機(jī)制、用人機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制貫穿起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“干部員工素質(zhì)教育、人才外引內(nèi)培、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲”管理流程的良性循環(huán)。
第四，拓展、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化涵蓋了我們的金潮精神和理念；涵蓋了企業(yè)“一把手”要有“大思路、大格局”；涵蓋了我們要“肯干、實(shí)干、大干”；還涵蓋了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，我們又提出了“愛(ài)心、公心、恒心”。為什么有段時(shí)間我們有的企業(yè)“一把手”感到?jīng)]有威信？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得工作起來(lái)身心疲憊？這是因?yàn)槲覀冏陨砑皥F(tuán)隊(duì)缺失金潮精神、理念、核心價(jià)值觀；缺失“愛(ài)心、公心、恒心”；缺失“肯干、實(shí)干、大干”。所以，我們就沒(méi)有感召力、號(hào)召力、凝聚力。這才是癥結(jié)所在，這才是問(wèn)題的根本?，F(xiàn)在一提及企業(yè)文化，我們不要僅局限于開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)前唱唱《金潮之歌》、誦讀金潮精神、把“愛(ài)心、公心、恒心”粘在電梯上這些面上的形式。企業(yè)文化是我們的“靈魂”。“靈魂”要靠我們悉心打造和塑造。
從企業(yè)文化的層面來(lái)講，我們的員工具有較強(qiáng)的標(biāo)桿意識(shí)。企業(yè)即便是制定上百項(xiàng)制度，也比不上領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。這是至關(guān)重要的話題。古人云：“人不率，順不從；身不先，則不信”。這句話的意思是：自身不作表率，別人就不會(huì)服從；不以自身為先，別人就不能相信你。作為企業(yè)“一把手”，你只要能領(lǐng)導(dǎo)好自己，就能領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)；只要能領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好所有員工。這是因?yàn)椤按笱愀唢w頭雁領(lǐng)”、“領(lǐng)導(dǎo)喊破嗓子，不如做出樣子”。
一個(gè)企業(yè)的生存往往取決于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的文化塑造往往大于建章立制。大家要充分自信自己的能力，不要低估自己的潛能。只有企業(yè)文化的精髓在你身上體現(xiàn)出來(lái)，你才能抓好隊(duì)伍建設(shè)、你才能有威信、你才能說(shuō)一不二。作為“一把手”，你的企業(yè)不行，不是基層的張三、李四不行，而是你個(gè)人不行。為什么你不行？這是因?yàn)榻鸪本瘛⒗砟?，以及公司所倡?dǎo)的“大格局、大思路”、“肯干、實(shí)干、大干” 、“愛(ài)心、公心、恒心”在你身上體現(xiàn)得太少了，你缺失了根基。所以你不行。然后，才是你干事創(chuàng)業(yè)的智慧。這就是我平時(shí)常說(shuō)的“要把企業(yè)文化扎根到骨髓中”。只有這樣，你才能有威有信；只有這樣，你才能指點(diǎn)“江山”。
隨著內(nèi)外環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，未來(lái)企業(yè)發(fā)展的壓力將會(huì)越來(lái)越大。如果我們不加倍地“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新”；不加倍地提升道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，盡快具備“大格局、大思路”的人格魅力和氣魄； 不加倍地“肯干、實(shí)干、大干”，積極主動(dòng)地適應(yīng)“新常態(tài)”，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，順勢(shì)而為、規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有源泉、沒(méi)有活力。
這次集體活動(dòng)不單純是一次旅行，而是讓大家暫時(shí)放下手頭的工作，休整減壓，到大山深處、名泉旁邊吸收天地間的精華、吸取大自然的“正能量”，充足“底氣”、鍛煉身體、開(kāi)闊胸懷、提振精神，回到企業(yè)以利再戰(zhàn)。我們要通過(guò)這次集體活動(dòng)，感受到金潮大家庭團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，達(dá)到“相互溝通、相互了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮圖強(qiáng)”的目的。針對(duì)會(huì)上提出的具體要求，總裁希望大家要“用心”思考，聯(lián)系實(shí)際，消化吸收，自我加壓，貫徹到位。（翟純明）
