蓄電池公司全面開展質(zhì)量整頓

 公司新聞    |      2013-06-20
        本報訊  備受關(guān)注的金潮股份重點項目----電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷正在緊鑼密鼓地加緊實施。如何筑牢“質(zhì)量生命”工程,夯實擴產(chǎn)搬遷基礎(chǔ)?蓄電池公司從4月份開始,全面開展質(zhì)量整頓活動,針對市場反饋的質(zhì)量問題,追根尋源,采取措施,不斷改進工藝提高質(zhì)量,傾力打造金潮高端蓄電池國內(nèi)外知名品牌。
        憑借技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢,金潮蓄電池先后配套德國永恒力、美國海斯特、韓國斗山等諸多國際一流叉車品牌,在競爭激烈的叉車電池高端市場占有了一席之地。但不可否認,公司在快速發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,影響了品牌形象,給企業(yè)造成一定損失。為充分認識質(zhì)量問題的嚴肅性和嚴重性,自我反省、自我加壓、自我完善、自我提高,筑牢“質(zhì)量生命”工程,夯實擴產(chǎn)搬遷基礎(chǔ),蓄電池公司自4月1日起至7月1日,全面開展質(zhì)量專題整頓活動,成立了以總經(jīng)理苑永海為組長的質(zhì)量整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責組織、督導(dǎo)本次活動。
依據(jù)先易后難、由簡單到復(fù)雜的程序,該公司首先從現(xiàn)場細節(jié)管理入手,層層深入到技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計等方面,通過集中整理、整頓,先后完善細化了生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔,以及提升工作效率、嚴格過程控制等管理制度,從而理順日常工作流程,加大過程控制力度,嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并圍繞如何降低原材料采購價格和運輸成本、減少和杜絕交貨延遲等問題,有針對性地強化管理措施,質(zhì)量整頓活動初見成效。
        目前,整頓活動已進入第二階段。該公司重點圍繞市場反饋的產(chǎn)品缺陷進行研究整改,質(zhì)量小組成員在總工程師的帶領(lǐng)下深入車間現(xiàn)場,結(jié)合理論知識,全面查找電池充電問題存在的原因,技術(shù)創(chuàng)新攻堅克難,逐項進行整改。公司各部門本著實事求是的原則,開闊思路,群策群力,集中目標,責任到人,建立健全質(zhì)量周例會制度,參會擴大到班長以上人員,每周一下午3點,對圓滿完成改進提升計劃的部門和人員,按照相關(guān)制度予以表彰和獎勵,對未按期完成的部門和人員進行嚴厲處罰。進入質(zhì)量整頓第三階段,公司將針對電池壽命問題進行專項課題攻關(guān),逐步改善產(chǎn)品標準、工藝配方、設(shè)計研發(fā)等環(huán)節(jié),為蓄電池的擴產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。       ( 通訊員  紀桂敏)