公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)

 公司新聞    |      2014-11-27
        副總裁李凌云要求四家制造企業(yè)決戰(zhàn)后兩個(gè)月積極應(yīng)對效益遇冷
        本報(bào)訊  針對7月份以來效益下滑,營銷旺季偏冷的不利局面,如何變被動(dòng)為主動(dòng),化不利為有利,轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇,決戰(zhàn)四季最后兩個(gè)月,努力實(shí)現(xiàn)效益滿堂紅?11月4日下午,在三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上,副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求:
        ----不畏冬寒,逆境奮起,確保超額完成預(yù)算。縱觀國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢, GDP從連續(xù)2位數(shù)增長變?yōu)閭€(gè)位數(shù)增長,由年計(jì)劃7.5調(diào)整為7.3,CPI、PMI都呈持續(xù)下滑的趨勢。受大環(huán)境的影響,三季度公司四家制造企業(yè)“涼風(fēng)習(xí)習(xí)”,提前進(jìn)入了“冬季”。要想超額完成預(yù)算,必須下大力氣真抓實(shí)干。越是身處逆境,越能考驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)的意志,不畏冬寒,逆境奮起,最能體現(xiàn)金潮人知難而進(jìn),敢于奪魁的拼搏精神。如果蓄電池公司不主動(dòng)走出去開拓市場,在家等米下鍋,就爭取不到這么多訂單,更不能贏得配套廠家和客戶的認(rèn)可,從而打響金潮蓄電池品牌。蓄電池公司一把手帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊拓展市場的經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。作為一把手如何關(guān)注營銷,如何策劃、謀劃營銷?各企業(yè)要遵循一個(gè)原則:就是一把手重點(diǎn)關(guān)注、謀劃營銷戰(zhàn)略,營銷團(tuán)隊(duì)依據(jù)營銷戰(zhàn)略,采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)貫徹執(zhí)行到位。
        “只要精神不滑坡,辦法總比困難多”。面對“冬寒”,公司要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必團(tuán)結(jié)一心,帶領(lǐng)干部員工振奮金潮精神,挺起金潮脊梁,凝心聚力,共謀發(fā)展。在當(dāng)今強(qiáng)企林立,競爭慘烈的嚴(yán)峻形勢下,由于各企業(yè)規(guī)模小,要戰(zhàn)勝“冬寒”,必須振奮精神,攻堅(jiān)克難。己經(jīng)進(jìn)入淡季的建材公司,如何抓緊、抓好后兩個(gè)月的銷售,為明年打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。受房地產(chǎn)市場影響,PP-R銷售萎縮,冬季營銷重點(diǎn)要向南方轉(zhuǎn)移。要加大木塑板、凈水器、地源熱泵等新產(chǎn)品營銷力度,集中優(yōu)勢兵力,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,開辟、鞏固新型產(chǎn)品市場。電池公司要突破埃塞俄比亞單一市場的束縛,克服當(dāng)前埃博拉病毒造成的負(fù)面影響,適時(shí)派遣人員前往非洲,集中優(yōu)勢兵力爭取訂單,加快開拓肯尼亞、烏干達(dá)等新興市場,千方百計(jì)擴(kuò)大自有品牌銷量,打響金潮電池國際品牌。果蔬公司要發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,繼續(xù)保持良好產(chǎn)銷勢頭,立足現(xiàn)有生產(chǎn)條件,保證10噸線超負(fù)荷生產(chǎn),想法設(shè)法延長加工周期,最大限度地?cái)備N成本費(fèi)用,力爭全年利潤實(shí)現(xiàn)新突破。
        蓄電池公司要以合資、合作為契機(jī),加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),干群擰成一股繩,同舟共濟(jì),努力實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”,為明年銷售突破兩個(gè)億奠定基礎(chǔ),為企業(yè)合資、合作樹立標(biāo)桿。下一步果蔬也要積極考察,多方尋求合資合作,借助外力擴(kuò)大規(guī)模,力爭新上一條40噸線,為明年擴(kuò)產(chǎn)增效打好基礎(chǔ)。
        ----轉(zhuǎn)型升級,儲(chǔ)備產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。公司四個(gè)制造企業(yè)既無高新技術(shù)產(chǎn)品,也沒有高附加值產(chǎn)品,要想在激烈的市場競爭中,殺出一條血路,在夾縫中求生存、謀發(fā)展,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)品升級勢在必行。近年來,股份公司通過實(shí)施“五大”戰(zhàn)略,陸續(xù)創(chuàng)立公路工程、地產(chǎn)公司,最近,又成立潤和物業(yè),實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身、成功轉(zhuǎn)型。特別是公路、地產(chǎn)發(fā)展迅猛,年創(chuàng)純利潤數(shù)千萬元。四家制造企業(yè)下步如何轉(zhuǎn)型?已成為擺在“一把手”和各管理團(tuán)隊(duì)面前的一道亟待破解的“難題”。風(fēng)物長宜放眼量。各企業(yè)要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,走一步看三步,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)年輕有為朝氣蓬勃的優(yōu)勢,統(tǒng)籌考慮企業(yè)下步發(fā)展方向。公司鼓勵(lì)各企業(yè)打破行業(yè)界限,通過招商引資、合資合作,盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級更新?lián)Q代。
        建材公司要以市場為導(dǎo)向,以滿足客戶需求為目標(biāo),在鞏固、完善具有一定競爭優(yōu)勢塑管產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,大力拓展木塑板、凈水器、地源熱泵等新型產(chǎn)品市場空間,借助實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,研發(fā)、儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
        果蔬公司要密切關(guān)注、搜集行業(yè)信息,在保持梨汁、草莓汁、蔬果汁等小品種的基礎(chǔ)上,繼續(xù)考察桃汁、桑葚汁、地瓜汁等其他稀有果汁,千方百計(jì)提高開機(jī)率,延長加工周期,攤銷成本費(fèi)用。
        電池公司要發(fā)揮金潮紙板電池全國產(chǎn)銷規(guī)模最大的優(yōu)勢,搶抓行業(yè)明年不準(zhǔn)生產(chǎn)含汞電池的戰(zhàn)略機(jī)遇,積極派人前往非洲考察,強(qiáng)力推銷紙板電池,下功夫拓展非洲市場,變被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)由出口一個(gè)國家擴(kuò)大到多個(gè)國家,由出口一個(gè)品種延伸到多個(gè)品種。并考慮新上5號(hào)、7號(hào)電池高速生產(chǎn)線,爭取訂單擴(kuò)大銷量。
        蓄電池公司要以合資擴(kuò)產(chǎn)為契機(jī),以長遠(yuǎn)眼光前瞻未來,瞄準(zhǔn)高附加值鋰電池,市場需求逐年攀升的電動(dòng)三輪車蓄電池等新產(chǎn)品,舍得投入、花大氣力,采取來料加工、合資合作等形式,加快研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,為明年完成兩億元銷售目標(biāo),儲(chǔ)備產(chǎn)品積蓄能量。
        ----強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ),擴(kuò)大規(guī)模提高效益。針對當(dāng)前四家制造企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,難以適應(yīng)擴(kuò)產(chǎn)增效新形勢的實(shí)際,李總從以下三個(gè)方面闡述了“強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ),擴(kuò)大規(guī)模提高效益”的重要性,并提出具體要求。
        一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理水平。今年干部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,下一步各企業(yè)要本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,利用冬閑淡季繼續(xù)組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí),針對存在的突出問題抓緊“補(bǔ)課”。在學(xué)習(xí)中,要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,組織干部及后勤人員,座談?dòng)懻摚紡V益,群策群力,逐步提高全員素質(zhì),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要按照總裁提出的“抓管理嚴(yán)細(xì)實(shí)”、“一分部署九分落實(shí)”的要求,運(yùn)用PDCA循環(huán),切實(shí)做到規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)循環(huán)往復(fù),持之以恒“四落實(shí)”。
        二是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為金潮精神的“團(tuán)結(jié)”是一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其是班子團(tuán)結(jié)更是重中之重。前段時(shí)間,蓄電池合資雙方兩套班子 “各吹各的號(hào),各唱各的調(diào)”,管理上形成兩張皮,導(dǎo)致員工無所適從,基層干部無法工作,教訓(xùn)極為深刻。公路工程公司針對管理中暴露的突出問題,集中開展了一個(gè)月的整風(fēng),全面推行末位淘汰機(jī)制,實(shí)行“精兵簡政”,讓“能者上、平著讓、庸者下”,增強(qiáng)了干部的危機(jī)意識(shí),管理躍上了新臺(tái)階。各制造企業(yè)要吸取蓄電池的教訓(xùn),借鑒公路工程的做法,繼續(xù)實(shí)打?qū)嵉貙W(xué)亮劍精神、學(xué)紅色管理,抓班子帶隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)活力。
        三是擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高企業(yè)效益。各企業(yè)要在后勤“精兵簡政”,通過技術(shù)創(chuàng)新,提高設(shè)備自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)減員增效的基礎(chǔ)上,遠(yuǎn)學(xué)青島海爾,近學(xué)公路工程,強(qiáng)化內(nèi)部管理,激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全員積極性,克服艱難險(xiǎn)阻,爭取多抓訂單,以實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、品牌戰(zhàn)略、低成本擴(kuò)張,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
        會(huì)后,希望各企業(yè)要繼續(xù)圍繞如何做強(qiáng)、做大,力爭兩年內(nèi)達(dá)到兩個(gè)億的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出謀劃策,以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,確保三年內(nèi)四家制造企業(yè)達(dá)到10個(gè)億的銷售額,以優(yōu)異的業(yè)績向全體股東,向廣大員工交一份滿意的答卷。    (翟純明  陳增輝)