針對上半年經營情況，根據各企業(yè)的總結分析，結合當前的國內外經濟形勢，以及如火如荼的新舊動能轉換，為打好下半年經營決戰(zhàn)，努力實現全年奮斗目標，苑副總裁提出具體要求：
——理清思路明確方向，找出精準突破口。金潮新材關鍵是抓好銷售收入的提升。一是重點以為“中國電建總公司”等大型地產公司配套為突破口，通過一個量和業(yè)務關系的支撐，對外形成良好形象宣傳和品牌口碑，持續(xù)增強企業(yè)和產品核心競爭力；二是抓緊研究，積極推進，盡快布局區(qū)域代理；三是抓緊時間配置人員，及時調整充實銷售團隊；四是充分發(fā)揮擁有中國馳名商標、中國地暖管十大品牌、山東名牌、山東省著名商標等諸多品牌資源的價值優(yōu)勢，依托團隊集體的經營智慧，采取得力措施，確保毛利率持續(xù)提升；五是盡快組建國際業(yè)務部，全力做好進軍國際市場的準備工作。
金潮果蔬要千方百計抓緊解決污水處理設施存在的問題，切實發(fā)揮擴產項目應有的效能，以良好的經營業(yè)績彌補上半年的欠賬，確保超額完成全年利潤指標。
金潮電池除了抓好銷售之外，還要針對環(huán)保形勢，千方百計鞏固原料供應商，確保生產經營穩(wěn)定安全。在此基礎上，大膽嘗試、積極尋找可以替代的新興原材料，力爭通過群策全力、集思廣益，實現產銷跨越式增長。
金潮蓄電池要在資金到位的基礎上，針對毛利率較低的企業(yè)項目，想方設法理順市場和品牌關系，千方百計鞏固發(fā)展類似永恒力這樣的大客戶，堅定不移地走配套大客戶的發(fā)展之路。
——扎實推進基礎工作，切實實現降本增效。為貫徹總裁提出的“強化內部挖潛增效，推進薪酬體系改革”的部署要求，讓所有干部員工共享發(fā)展成果和價值，各企業(yè)務必以“文化建設年”活動為契機，重點抓好以下兩個方面：
一是阿米巴經營。各企業(yè)要針對胡八一博士講授的核心精髓和基本內容，組織主管級以上干部，圍繞所在企業(yè)或部門應該分成幾個巴，聯系實際展開討論，最終形成變革的思路。后期通過管理制度變革優(yōu)化，強化考核體系建設，節(jié)約挖潛，降本增效，實現企業(yè)效益與員工薪酬同步提升。
二是定標對標管理。如果說阿米巴經營是一種思路，那么對標管理就是一種手段。各企業(yè)要借鑒吸收陳泓冰老師對標管理的精華，緊密結合各自的實際，通過有的放矢地選標、定標、對標，以點帶面、循序漸進地做好“標桿成本法——全員降本增效”這篇大文章
下一步，各企業(yè)要把對標管理與阿米巴經營有機結合，融會貫通，從而樹立發(fā)展的目標，確定前進的方向，按照阿米巴經營管理把部門分成可量化、可考核的利益團隊，把量化出的數據與行業(yè)最高水準比較，請專家?guī)椭页鲎罴训墓芾矸椒āＤ康氖峭ㄟ^管理變革、創(chuàng)新，打破沉悶的僵局，激發(fā)團隊的活力。
——借助校企合作平臺，持續(xù)推動培訓學習。6月30日，“濟南大學——山東金潮新舊動能轉換技術研究院”項目正式簽約并揭牌運行?！靶屡f動能技術研究院”是一個非常難得的平臺，擁有“取之不盡，用之不竭”的能量。濟南大學眾多學科將借助這個平臺全方位向各企業(yè)開放。各企業(yè)總經理，包括技術負責人、生產副總，一定要倍加珍惜這個平臺和校企合作的機會，切實抓好干部員工的培訓學習。在對標管理和阿米巴經營中，切實用好這個平臺，針對差距和問題，借助外腦逐步縮小差距、解決問題。
——抓好學歷繼續(xù)教育，推動人才梯隊建設。公司總部借助“濟南大學——山東金潮新舊動能轉換技術研究院”這個平臺，邀請濟南大學繼續(xù)教育學院，計劃以金潮股份為重點，以開發(fā)區(qū)商會為載體，在200多家會員企業(yè)中進行宣傳發(fā)動，開設成人繼續(xù)教育本科班，8月份報名，10月份考試。既有高中起點升本科，也有?？破瘘c升本科。各級干部要踴躍帶頭參與學歷教育。各企業(yè)要通過這種學習形式，全方位提升干部員工的學歷、能力和綜合素養(yǎng)。同時，四家制造企業(yè)每年必須招聘3-5名本科畢業(yè)的大學生，通過外引內培、換崗輪換、實踐鍛煉，推動人才梯隊建設，為企業(yè)健康有序發(fā)展，提供強勢的人才儲備。
——加強全員安全教育，不斷強化質量管理。苑副總裁引用一家水泥廠干法旋轉窯車間發(fā)生爆炸，當場造成4人死亡的事故案例，告誡各企業(yè)一定要高度重視安全和質量，針對天氣炎熱，生產任務緊張，員工情緒容易煩躁的實際，從關愛員工的角度，加強安全教育，強化質量管理，牢固樹立“安全為天、質量為本”、“安全是員工最大福利”、“抓安全就是增效益”的思想和理念，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現企業(yè)長治久安。
面對壓力和困境，苑副總裁希望各企業(yè)在總經理和管理團隊的帶領下，下半年借總裁提出的“考核體系建設年”的東風，通過阿米巴經營、對標管理等各種手段，切實實現降本增效，推動企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。
7月25日下午，副總裁彭殿坤在6樓會議室主持召開建工、物業(yè)、招和、置業(yè)版塊上半年經濟分析總結會議。
針對整個版塊上半年的生產經營、文化建設情況，以及各企業(yè)的總結分析，彭副總裁進行了點評，指出了存在的問題，并對下半年的重點工作進行了安排部署：
——繼續(xù)深化文化建設年活動。為加速核心文化與管理提升的深度融合，各企業(yè)要在上半年文化建設的基礎上，樹立“文化強企”意識，趁熱打鐵，鞏固企業(yè)文化傳播以及落地的成果，做好“四個結合”以及“六帶頭”。將公司統(tǒng)一的價值理念轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大精神動力、思想保證和文化支撐，使企業(yè)文化落地生根，開花結果，推動公司科學發(fā)展。主要抓好以下三個方面：一是利用班前班后會加強管理制度的學習；二是向“廉、勤、能、嚴”對標，提升干部素質；三是抓落實，推進薪資和考核體系建設年活動的深入開展。
——突出重點，多措并舉，超額完成全年預算目標。為打好下半年經營決戰(zhàn)，各企業(yè)要分項列出工作清單，認真貫徹PDCA（策劃—執(zhí)行—檢查—處置）全面質量管理流程，抓落實、定時間、責任到人，通過倒排工期及制訂保障措施計劃，加強考核監(jiān)督，學習“阿米巴”的內部交易等方式，實現全員降本增效，確保下半年工作和計劃的順利開展。
建工公司：要以全市建設年為契機，重點按期完成文化路、文昌路、泉山路、玲瓏路提升改造工程；合理組織積極推進：國大路調整連接線、文三線拓寬、方新線、水夏線、金輪路、招金南路、殯儀館土石方、學校工程、東李家莊舊村改造等項目；加快資質辦理及專業(yè)技術人才引進；加快對完工工程審計案結算、內部定案及應收款按合同約定催收。
地產公司：繼續(xù)加大工作力度，盡快辦理格林小鎮(zhèn)2-4期、金泉書苑綜合驗收；全力解決金奧國際實現冬季供暖、地下車庫全面投入使用等關系業(yè)主切身利益的問題；強化工程施工細節(jié)管理，嚴格按照建筑規(guī)范管理工程進度、質量、安全文明施工；嚴格按照既定時間重點推進單家村拆遷及格林春天項目開發(fā)工作；加快可售房源、商鋪、車庫、車位、小棚的銷售工作，重點催收業(yè)主欠款。
物業(yè)公司：在確保完成計劃項目的同時，加快田園綜合體項目的落地；新成立的裝飾公司要在下半年盡快實現增收；加大物業(yè)費清收、金脈廣場、防火護林安全、小區(qū)汛期防汛及消防設施維護檢查力度；積極承攬新工程——美麗鄉(xiāng)村、各政府大樓的物業(yè)服務等；完成潤和物業(yè)公司質量管理體系文件的編寫；積極對外承攬新建小區(qū)的物業(yè)管理。
招和公司：按期完成破碎線安裝調試；盡快辦理完畢實驗室資質、環(huán)保工程資質；在項目完工建設的同時，做好生產數據的收集和分析，測算各生產環(huán)節(jié)的成本、能耗、嚴抓質量，調試設備盡快達產，并考核供貨單位的承諾能耗指標及產能，加強材料采購渠道，延遲付款周期等；完善供應、生產、銷售流程的優(yōu)化，制訂考核措施并試行。
三大中心：目前，三大中心人員已經基本就位，相應職責及流程基本明確。下半年，三大中心要在現行流程的基礎上，與各個企業(yè)做好配合、對接、磨合。對制度和流程修訂、優(yōu)化；與各個企業(yè)定期進行專項會議，真正起到標準化、專業(yè)化、高效的作用。
——牢固樹立安全質量意識，時刻做到警鐘長鳴。各企業(yè)要通過班前班后會、行政人事部和安質中心抽查、現場管理人員檢查、定期排查等方式，對車間員工、駕駛員、施工人員進行培訓和警示，落實全員保險制度，做到防患未然，警鐘長鳴，杜絕各類事故的發(fā)生。
各企業(yè)要立足當前、著眼長遠，必須將質量意識貫徹到生產經營的每個環(huán)節(jié)，做到質量、安全與考核掛鉤，實行“一票否決”制。強化質量管控制度的執(zhí)行，對承建的工程項目“回頭看”，加大監(jiān)管力度，增強質量意識，通過換位思考，站在用戶的角度，檢驗服務質量是否達標。
最后，彭副總裁希望各企業(yè)要借 “薪酬和考核體系建設年”的東風，深化“文化建設年”活動，樹立危機意識、創(chuàng)新意識，主動擔責，打造紀律嚴明、執(zhí)行力強、團結高效的干部隊伍。通過全體干部員工的擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)、真抓實干，最終實現公司既定的目標。
（翟純明 蘭茂衍）
