企業(yè)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。山東金潮公司始終將打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)作為強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。到目前為止，該公司采取內(nèi)部培訓(xùn)與外出參訪學(xué)習(xí)、集中聽(tīng)課與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等多種形式，每周六上午組織主管級(jí)以上干部統(tǒng)一集訓(xùn)，學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)文化、學(xué)專業(yè)，著力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，已堅(jiān)持十余年常抓不懈，從而提升了團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。去年，金潮公司先后組織企業(yè)副總以上干部40多人，赴深圳華為、大族激光、比亞迪等知名標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；組織中層以上干部50多人，赴杭州接受浙江大學(xué)教授和行業(yè)專家的專業(yè)培訓(xùn)，參訪考察傳化、眾泰等知名企業(yè)。今年以來(lái)，面對(duì)全國(guó)、全省加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，著力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)和大環(huán)境， 金潮公司持續(xù)加大干部培訓(xùn)教育力度，邀請(qǐng)浙江大學(xué)周夏飛教授現(xiàn)場(chǎng)舉辦《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理思維》專題講座；先后組織企業(yè)總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人分赴煙臺(tái)和青島參加陳泓冰老師《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》、蘭彥嶺老師《鬼谷子絕學(xué)商戰(zhàn)智慧》、《鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)新版》等公開(kāi)課學(xué)習(xí)；借助“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”平臺(tái)，開(kāi)展高中升本科、專科升本科等學(xué)歷教育，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)和管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”的深度融合。
標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。陳泓冰老師在推行標(biāo)桿管理方面進(jìn)行了多年的深入研究，有著獨(dú)到的見(jiàn)解，創(chuàng)立了從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的完整體系，被譽(yù)為“中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家”、“全球全面標(biāo)桿管理之父”、“基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論”奠基人。其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿”的興國(guó)思想主張。
在此次專題培訓(xùn)中，陳泓冰老師從“對(duì)標(biāo)與降本增效、標(biāo)桿思維與降本增效的系統(tǒng)性操作、全環(huán)節(jié)崗位要素分解與全面降本增效的戰(zhàn)略協(xié)同、實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)桿管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及重要手段”等四個(gè)部分，結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例，把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡(jiǎn)單的白話甚至生活語(yǔ)言，進(jìn)行深入、細(xì)致、全面的詮釋和闡述。陳老師風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè)、通俗易懂的精彩演講持續(xù)近6個(gè)小時(shí)，不時(shí)博得全場(chǎng)陣陣掌聲，使參訓(xùn)人員獲益匪淺，從而對(duì)標(biāo)桿管理概念有了進(jìn)一步的理解，明晰了實(shí)際操作方法，為拓展文化建設(shè)年活動(dòng)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)理論，指導(dǎo)企業(yè)探索實(shí)施內(nèi)部管理變革優(yōu)化，集中開(kāi)展“薪資和考核體系建設(shè)年”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
