苦練內(nèi)功 夯實管理 健康有序發(fā)展 ——總裁程紹華在公司管理變革專題交流分享會上的講話(摘要)

 公司新聞    |      2018-09-06
    7月20日上午,總裁程紹華帶領副總裁苑永海、行政人事總監(jiān)陳新勝、財務總監(jiān)溫立麗到電池公司進行專題調研。為什么選擇去電池調研?總裁指出,縱觀整個公司上半年的工作,可以從中感受到,由于受“環(huán)保風暴”的影響,原材料供應緊俏價高,電池公司經(jīng)營舉步維艱,生存環(huán)境、市場營銷、內(nèi)部管理困難重重,管理團隊壓力巨大前所未有。所以,總裁決定到電池公司進行調研。前后與電池公司班子成員座談了四個半小時。在座談中,以下五個方面令人感觸頗深:
第一個感觸:就是在這場愈演愈烈的“環(huán)保風暴”中,電池公司生產(chǎn)所需的28種原料無一不與環(huán)保有關,從而造成上游供貨廠家銳減,價格一路飆升。同比環(huán)保風暴前,價格最低上漲20%、最高漲幅70%。電池公司不停地與客戶談判,用各種手段去說服,據(jù)理力爭,最后產(chǎn)品出廠價仍離成本增長幅度有較大差距 ,經(jīng)營形勢極其嚴峻,生存發(fā)展環(huán)境堪憂,幾乎到了“山重水復疑無路”的境地。
    第二個感觸:就是無論生產(chǎn)質量、成本考核,還是技術研發(fā)、產(chǎn)品銷售,電池公司管控的精準水平和標準,與其它企業(yè)相比都是領先的。比如,電池公司錳粉的用量精確到以克計算,為了降低這一克的錳粉,就要調整原料的配比,又不能影響電池的質量及放電效果。經(jīng)過生產(chǎn)、技監(jiān)等相關部門的相互配合,最終攻克了這一技術工藝難關,達到了節(jié)支降耗的目的。
剛才,電池公司總經(jīng)理王炳杰談到維修班承包的做法,值得其它制造企業(yè),尤其是集團公司資源型企業(yè)學習借鑒,重點從生產(chǎn)班組如何花錢向維修班“購買”服務,怎樣核算維修班承包指標入手。另外,以電池公司13克鋅筒為例,技術上要求檢測在13克±0.2。為了節(jié)省材料、質量達標“兩全其美”,鋅筒車間將其重量控制到了12.8克。這是新時代精益求精、追求完美 “工匠精神”的集中體現(xiàn),在文化年建設活動中要大力弘揚。
    第三個感觸:就是在外部如此巨大的壓力之下,電池公司領導班子團結帶領全體員工,挖潛降耗不停步、全員參與降成本的積極性空前高漲,從容應對慘烈競爭、敢于挑戰(zhàn)極限的勇氣可嘉。
第四個感觸:就是透過生產(chǎn)、品質、人事、采購、供銷等部門負責人的工作匯報,可以看出電池公司管理團隊成員業(yè)務嫻熟、責任心強,具有崇高的敬業(yè)精神和責任擔當。比如,對個人所管轄部門的工作,他們從專業(yè)化的角度,自始至終述說得頭頭是道,展現(xiàn)了業(yè)務技能素質的全方位覆蓋。希望蓄電池、果蔬、建材公司,集團公司資源型企業(yè)采購部門,以及股份公司總部采購人員,要學習借鑒電池公司采購工作經(jīng)驗,嚴把各項原材料的考察、談判、比價、定價、質量等關口,確保采購的物資質優(yōu)價廉。
第五個感觸:就是班子團結風氣正,處處彰顯出昂揚向上、拼搏進取、創(chuàng)新突破的精氣神。在各部門發(fā)言匯報中,每個人通過對分管工作的介紹,包括下步工作目標,以及采取的措施,大家都充滿著自信的神態(tài)和必勝的勇氣。這種責任和態(tài)度折射出電池公司班子的“正能量”。
    通過對電池公司的調研,結合當前所處行業(yè)以及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,本著實事求是的原則,總裁對2018年電池班子的業(yè)績考核當場進行了調整:就是特殊環(huán)境特殊要求,具體情況具體對待,工資獎金分配不單純與盈利多少、效益高低掛鉤??偛脧娬{,今天電池公司班子成員交流的內(nèi)容,與前期四個半小時的座談相比,其實只是“冰山一角”,大約占到五分之一。他們還有很多經(jīng)驗、很多亮點大家沒有聽到。希望各企業(yè)、各部門會后組織相關人員前往參觀“取經(jīng)”,深入交流,取長補短。
    (二)關于當前經(jīng)濟形勢
    從國際上來看,美國接二連三地對我國實施貿(mào)易制裁;國務院商務部針鋒相對地出臺一系列反制措施;7月26日,美國和歐盟就雙方降低工業(yè)品關稅達成貿(mào)易協(xié)議,即美國、歐盟,以及日本、澳大利亞、新加坡等經(jīng)濟發(fā)達國家和區(qū)域實現(xiàn)零關稅。目前,美國對我國進口稅率由過去的10%提升至現(xiàn)在的25%,并且征稅貨值已從500億提升至2500億美元。所以,隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的延展和加劇,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的國際形勢比較嚴峻。
    從國內(nèi)來看,隨著供給側改革,去庫存、去杠桿,“環(huán)保風暴”等政策和措施的持續(xù)推進,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展將會有所放緩。現(xiàn)在近3000億美元的出口產(chǎn)品要在國內(nèi)消化,預示著外貿(mào)出口型企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營風險。
    從金融形勢上來講,前些年,國內(nèi)以地產(chǎn)業(yè)為“龍頭”,以各種基金,包括公募、私募基金,上市公司導致的資金杠桿的利用,造成在實體經(jīng)濟之外出現(xiàn)了“泡沫”。具體表現(xiàn)在以下三個方面:
    第一種現(xiàn)象:就是房地產(chǎn)“泡沫”。
    第二種現(xiàn)象:就是上市公司“爆倉”。這一現(xiàn)象是去杠桿一刀切帶來的問題。
    第三種現(xiàn)象:就是有的企業(yè)資金鏈斷裂,最終導致破產(chǎn)。
    總裁同與會人員分享這些信息的目的,就是要告誡所有干部及各企業(yè)管理團隊,務必謹記并時刻遵循“摒棄任性執(zhí)念,樹立危機意識,開啟創(chuàng)新思維”的思想規(guī)范。
    針對當前嚴峻的內(nèi)外形勢和各企業(yè)的實際情況,在8月1日股份公司各企業(yè)一把手會議上,面對未來三到五年,甚至十年經(jīng)濟深度調整的大趨勢,總裁提出了“苦練內(nèi)功,夯實管理,健康有序發(fā)展”的工作總基調。古人云:“千里之行始于足下”。未來金潮要想立于不敗之地,蓄勢而發(fā),從現(xiàn)在開始各企業(yè)就必須通過苦練內(nèi)功,夯實管理,實現(xiàn)健康有序發(fā)展。為此,公司先后組織干部集中學習《從管理走向經(jīng)營——中國式阿米巴經(jīng)營模式》、《標桿成本法——全員降本增效》專題講座,運用對標管理和阿米巴經(jīng)營理論,指導企業(yè)探索實施內(nèi)部管理變革優(yōu)化,從而進一步拓展、延伸文化年建設內(nèi)涵,加速推進“薪資和考核體系建設年”不斷取得實質性進展。
    總裁強調,到今年年底,“阿米巴模式”和“立標對標”管理這一基礎性管理的導入和實施勢在必行。在這方面,鑒于各企業(yè)經(jīng)驗、知識、管理幅度等比較欠缺,全方位推行的環(huán)境及條件尚不具備的實際,為積極穩(wěn)妥地實施內(nèi)部管理變革優(yōu)化,建議每個企業(yè)拿出一個部門進行三個月的試點,實施成熟后再全方位推開。
    今天通過召開這次專題交流分享會,從電池公司總經(jīng)理王炳杰及生產(chǎn)、技監(jiān)部門負責人的交流發(fā)言中,大家可以看到,面對當今這種巨大的危機和重壓,電池公司大膽探索、銳意改革,強化管理、挖潛降耗,取得明顯成效。這就是公司確立的標桿。各企業(yè)要對標電池公司,學習、借鑒、推廣他們的管理創(chuàng)新和改革經(jīng)驗,苦練內(nèi)功、夯實管理,真正讓金潮精神、理念、核心價值觀落地生根,開花結果,其核心意義是引領職工全心全意地投身變革,通過阿米巴和對標管理,開源節(jié)流,挖潛降耗,共享企業(yè)發(fā)展成果,把由此創(chuàng)造的效益回報給廣大干部職工,從而實現(xiàn)大幅度增加收入,提高干部職工幸福指數(shù)。大前提是企業(yè)必須賺錢盈利、健康發(fā)展,否則,提工資、發(fā)獎就只能是一句空話。
    面對外部環(huán)境復雜多變和諸多不利因素疊加的新形勢,全體干部職工如果不抖擻精神、鼓足勇氣,不苦練內(nèi)功、夯實管理,就會和其它企業(yè)那樣,迎來的不是“春天”而是“嚴冬”。為此,總裁強調,各級干部首先必須牢固樹立危機意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、突破意識。各企業(yè)只有通過變革創(chuàng)新,脫胎換骨,上下同心,才能夠步入“柳暗花明又一村”的佳境。
    談到對未來發(fā)展趨勢的研判,總裁充滿自信地指出,盡管經(jīng)濟形勢嚴峻、生存環(huán)境艱難,但值得慶幸的是公司決策層敏銳地分析了形勢、宏觀上把握了危機的走勢,特別是對企業(yè)發(fā)展的脈絡了如指掌。今年通過開展文化年建設,有的放矢地借鑒阿米巴經(jīng)營和對標管理,解決當前制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。這一系列措施來源于責任和悟性,并無形當中與企業(yè)面臨的經(jīng)濟大勢息息相關。未來三到五年內(nèi),企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷漫長的“寒冬”,經(jīng)濟形勢異常復雜嚴峻。所以,大家只有靜下心來、撲下身子、埋頭苦干、深度挖潛,積極踐行“奮斗成就與夢想,創(chuàng)新引領突破,卓越擁抱未來”的核心價值觀,才能擁有美好的未來。因為公司不僅要生存下來,而且必須健康發(fā)展,若干年后經(jīng)濟形勢一旦回暖,各企業(yè)定會厚積薄發(fā),實現(xiàn)高質量、高速度發(fā)展。
    真正的愛來自于嚴,因為嚴是愛、寬是害。包括下一步公司即將推行的一系列變革,包括阿米巴和對標管理,包括金潮核心文化落地??偛锰嵝迅骷夘I導干部務必“吾日三省吾身”,就是每天晚上睡覺前15分鐘用心想一想,對照金潮精神、核心價值觀,捫心自問,自我反思:“在具體工作中,今天我仁愛了嗎?今天我團結了嗎?今天我創(chuàng)新了嗎?今天我奮斗了嗎?”
    總裁認為,作為金潮公司就應當打造“立業(yè)為公,執(zhí)業(yè)為民,民本報本”,勇于擔當社會責任的企業(yè);作為金潮企業(yè)就應當培育一支懂得感恩的員工隊伍。要感恩父母,促使員工更加孝敬;要感恩企業(yè),促使員工以廠為家,盡忠職守;要感恩同事和朋友,促使員工更加敬天愛人、利他為本。
    企業(yè)是樹文化是根;員工是樹企業(yè)是根;子女是樹父母是根。所以,一個人活在世上,生存在企業(yè)中,就應當明確責任是什么?擔當是什么?需要的是什么?付出的是什么?這就是一個人精準的價值觀。
    總裁希望各企業(yè)要正確分析、宏觀把握國內(nèi)國際形勢,與時俱進,因企制宜,對標電池公司抓好內(nèi)部管理變革,齊心協(xié)力,創(chuàng)新突破,不斷前進,讓金潮事業(yè)春光永駐,攜手共創(chuàng)美好明天。