強(qiáng)化考核體系建設(shè) 提升員工薪酬待遇 ——在《超一流企業(yè)賣文化》心得交流分享會(huì)上,總裁程紹華作重要講話

 公司新聞    |      2018-07-29
     本報(bào)訊  6月23日上午,在公司學(xué)習(xí)《超一流企業(yè)賣文化》心得交流分享會(huì)上,圍繞“強(qiáng)化考核體系建設(shè),提升員工薪酬待遇”這一主題,總裁程紹華作了重要講話。
首先,總裁緊扣主題,開宗明義:為確保文化建設(shè)年活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合,公司決定將“薪資和考核體系建設(shè)”納入文化建設(shè)年的范疇,從下半年開始,集中開展“薪資和考核體系建設(shè)年”活動(dòng),使文化建設(shè)年更加接地氣,讓員工由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡檎J(rèn)同、主動(dòng)參與,以期達(dá)到提升員工幸福指數(shù),譜寫全體金潮人美好生活新篇章的初衷。
    隨后,總裁簡要概述了近三年來公司的發(fā)展情況:
2016年,公司以項(xiàng)目建設(shè)年為依托,明確提出未來五年“突破式”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);2017年,公司以人力資源變革年為載體,啟動(dòng)“人才工程”,打造“人才梯隊(duì)”,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略;2018年,公司緊扣“金潮核心文化入心入腦,落地生根”主題,集中開展了文化建設(shè)年活動(dòng)。
    自2015年開始,公司征地300畝規(guī)劃興建金潮工業(yè)園,實(shí)施干電池、蓄電池搬遷擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,由此拉開了2016年項(xiàng)目建設(shè)年的序幕。在搬遷“兩個(gè)電池”的同時(shí),從2017年下半年開始,公司又在工業(yè)園南面陸續(xù)規(guī)劃新上招和環(huán)保建材、裝配式建筑等一系列項(xiàng)目,未來三至五年,園區(qū)占地將擴(kuò)展到500畝的規(guī)模。
     今年,從正月初四開始,招和環(huán)保建材項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開。目前,裝配式建筑項(xiàng)目生產(chǎn)線及配套設(shè)備正在緊鑼密鼓地洽談、招標(biāo);單家村棚改項(xiàng)目拆遷工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲。不久的將來,一個(gè)具有“教育、養(yǎng)老、環(huán)境、健康、智能”五大功能特色的大型綠色生態(tài)宜居社區(qū)——“格林春天”將在膠東半島崛起。這三大項(xiàng)目堪稱“2018年市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn)”。所以,只要我們金潮人在,項(xiàng)目建設(shè)每時(shí)每刻都不能停止,金潮事業(yè)的發(fā)展將永無止境。
     2016年8月,集團(tuán)公司啟動(dòng)“人才工程”。11月24日,集團(tuán)公司召開全體干部會(huì)議,從宣布免去兩名副總裁職務(wù)開始,全公司人才梯隊(duì)建設(shè)的大幕徐徐拉開,一場史無前例、轟轟烈烈的人力資源變革全面爆發(fā)。如今,經(jīng)過近一年半的人才隊(duì)伍建設(shè),集團(tuán)公司干部調(diào)整、更迭達(dá)到了50%以上,一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,年富力強(qiáng)、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部走上了重要崗位。公司不僅逐年加速項(xiàng)目建設(shè),而且還要不斷強(qiáng)化與之相匹配的人才梯隊(duì)建設(shè)。股份公司先后對(duì)金潮新材、金潮建工、金潮地產(chǎn)、潤和物業(yè)、招和環(huán)保的“一把手”進(jìn)行調(diào)整和引進(jìn)。公司推行人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)果有目共睹。當(dāng)然,人才梯隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)發(fā)展靠人才,人才培養(yǎng)靠教育。只要企業(yè)生存發(fā)展,就需要培育人才、引進(jìn)人才、挖掘人才。
     今年,公司定位于“金潮文化建設(shè)年”。剛才,結(jié)合參訓(xùn)《超一流企業(yè)賣文化》專題講座,5名主管級(jí)以上干部進(jìn)行了交流發(fā)言。針對(duì)文化建設(shè)年活動(dòng),總裁要求各級(jí)干部必須做到以下四個(gè)字,并貫穿于文化建設(shè)年全過程。
     第一是 “廉”字??偛弥赋觯?dāng)今社會(huì)物欲橫流,公司周邊以及整個(gè)社會(huì)都是“一切向錢看,一切向權(quán)看”,物欲、財(cái)富、美色、美酒、美餐、豪車的占有比比皆是,無不充斥在這個(gè)社會(huì)的氣息當(dāng)中。
     總裁引用兩起案例,恰如其分地對(duì)“廉”字下了定義。“廉”:就是要不停地、不斷地去抑制人的各種非正常欲望。對(duì)干部而言,特別是高層干部,“廉”是立身之本;“廉”是生威之法;“廉”是無聲的語言;“廉”是看不見的根系。金潮是民營企業(yè)中的“國有企業(yè)”,這句話不無道理。比如,金潮有著與國有企業(yè)相似的精神文化;金潮有著與國有企業(yè)相同的寓樂于教;金潮也有著與國有企業(yè)同等的社會(huì)地位。因?yàn)榻鸪卑l(fā)展日新月異、公司規(guī)模持續(xù)壯大、跨行業(yè)領(lǐng)域不斷增多、社會(huì)貢獻(xiàn)越來越大、企業(yè)形象日臻完美。但是由于公司的攤子越鋪越大,企業(yè)所處位置又過于分散,如果故步自封,依然繼續(xù)沿用以往家族式、傳統(tǒng)式的管理方法,企業(yè)必然發(fā)展緩慢。所以,各級(jí)干部,特別是高層干部一定要廉潔?!肮?,廉生威”。因?yàn)橹挥凶陨砹疂嵅拍苡绊憜T工;只有自身廉潔才能管束員工;只有自身廉潔才能引領(lǐng)員工;只有自身廉潔才能樹立威信。今年開展文化建設(shè)年活動(dòng),要堅(jiān)持始終不渝地履行“立業(yè)為公,執(zhí)業(yè)為民,民本報(bào)本”的使命;堅(jiān)持始終不渝地秉承“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的精神;堅(jiān)持始終不渝地踐行“奮斗成就夢想,創(chuàng)新引領(lǐng)突破,卓越擁抱未來”的核心價(jià)值觀;堅(jiān)持始終不渝地弘揚(yáng)“搏擊時(shí)代潮流,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,奉獻(xiàn)社會(huì)民眾”的理念。概而言之,“廉”就是正。各級(jí)干部要具備一身正氣、要有正義感、要“正”字當(dāng)頭。
     第二是“勤”字?!扒凇钡幕咀至x:包括“勤勞、勤奮、勤儉、勤勉、勤懇”等。比如,今天上臺(tái)交流發(fā)言的竟然沒有一位企業(yè)“一把手”。下一步,培訓(xùn)交流發(fā)言必須由企業(yè)、部門“一把手”唱“主角”。要上至股份公司副總裁,下至各企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人人都要帶頭勤奮學(xué)習(xí)、帶頭登臺(tái)發(fā)言、帶頭勤奮工作。如果主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)交流上不勤奮,在工作事業(yè)上不勤勉,怎么能身先士卒、以身作則,為員工做出表率呢?怎么能體現(xiàn)“行動(dòng)是無聲的語言”呢?怎么能說干部是“風(fēng)”員工是“草”,“風(fēng)”往哪吹“草”往哪倒呢?兩個(gè)月前,總裁與一名干部談話,這名干部說:“公路工作做得好是必然的”??偛脝枺骸盀槭裁矗俊彼f:“我們公司8點(diǎn)上班,但當(dāng)我7點(diǎn)40趕到公司,所有部門的員工都早已進(jìn)入工作狀態(tài),包括周六、周日和節(jié)假日天天如此”。公路工程公司周六、周日,以及其它節(jié)假日至少有50%的員工堅(jiān)守崗位,并且沒有任何加班費(fèi)。而有的企業(yè)周末節(jié)假日辦公室里就空空蕩蕩,盡管不同行業(yè)存在旺季、淡季之分,忙閑程度各異,但是透過現(xiàn)象看本質(zhì),無數(shù)事實(shí)足以證明“勤奮、勤勉永遠(yuǎn)是通向成功的階梯”。正如唐代杰出的文學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、政治家韓愈所言“業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨”。大意是:事業(yè)或?qū)W業(yè)的成功在于奮發(fā)努力,勤勉進(jìn)取。太貪玩,放松要求便會(huì)一事無成;做人行事,必須謹(jǐn)慎思考,考慮周詳才會(huì)有所成就。任性、馬虎、隨便只會(huì)導(dǎo)致失敗。
    第三是“能”字。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,僅僅具備廉潔、勤奮還不夠,還必須自覺自愿地加強(qiáng)學(xué)習(xí),持續(xù)不斷地提高一個(gè)“能”字?!澳堋奔茨芰?,包括突破的能力、發(fā)展的能力、干事的能力、號(hào)召的能力、感染的能力、創(chuàng)新的能力。公司開展文化年建設(shè)年的目的就是通過學(xué)習(xí)提素質(zhì)、提能力、長見識(shí)。正如古人云“讀萬卷書,行萬里路?!?它告訴我們一個(gè)樸素而深刻的道理:讀書能讓萬里外之美景立于眼前,讀書能跨越時(shí)空,讓古今中外人的思想訴之于腦海;讀書而有益,多讀而博知。這是一個(gè)亙古不變的真理。作為一名干部,特別是主要領(lǐng)導(dǎo),如果自認(rèn)為不需要再學(xué)習(xí),或者無故不參加集體培訓(xùn),那么你就離“下臺(tái)”不遠(yuǎn)了,最終將被時(shí)代所淘汰。所以,總裁再次重申“不需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須‘下臺(tái)’”。未來,在招遠(yuǎn)同類企業(yè),金潮員工的技能必須達(dá)到最高級(jí)別;金潮干部的素質(zhì)必須達(dá)到“三個(gè)之最”:即領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)、執(zhí)行力最強(qiáng)、創(chuàng)新力最強(qiáng)。
    第四是“嚴(yán)”字。常言道“嚴(yán)師出高徒”、“慣子如殺子”。剛才總裁列舉的“赴日留學(xué)男孩弒母”的故事,就是“慣子如殺子”的典型案例。中礦人為什么非常懷念已故董事長王永選。因?yàn)橥跤肋x董事長通過實(shí)行軍事化的嚴(yán)格管理,重塑了中礦核心文化,培育了中礦人雷厲風(fēng)行、用心做事的品行。特別是他以敢為人先的改革精神和卓越的創(chuàng)新管理水平,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對(duì)職工思想觀念進(jìn)行“重塑自我”大轉(zhuǎn)變,對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織制度進(jìn)行“外科手術(shù)”大改革,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行“脫胎換骨”大改造,建立完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲和崗位動(dòng)態(tài)管理“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制,使中礦金業(yè)重獲新生,創(chuàng)造了黃金行業(yè)的經(jīng)營奇跡。總裁引用中礦這個(gè)案例,闡述了“嚴(yán)是愛寬是害”的哲理。公司對(duì)各級(jí)干部的“嚴(yán)”,就是傾注了對(duì)大家的“愛”。 “嚴(yán)于律己,寬以待人”是指胸懷、包容和提升,不是無原則、不是好人主義、不是不管不問;“嚴(yán)于律己,寬以待人”是強(qiáng)調(diào)換位思考、換個(gè)角度看問題、站在他人的角度上看問題。公司提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的標(biāo)志就是必須具備以上這四個(gè)字。對(duì)照這四個(gè)字,各級(jí)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部與之不符的現(xiàn)象不勝枚舉;對(duì)照這四個(gè)字,各級(jí)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真排查自身存在的突出問題,以“揭短、亮丑、不怕疼”的精神,運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器,及時(shí)追究、堅(jiān)決改正、徹底改變。否則,公司的文化建設(shè)年活動(dòng)就會(huì)流于形式、就會(huì)成為空談。
     借用研究宋朝歷史的感悟,總裁深刻闡述公司開展“薪資和考核體系建設(shè)”的重要性和必要性,勉勵(lì)全體干部員工要樹立實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng),企業(yè)振興,員工幸福,內(nèi)外和諧”之“金潮夢”的遠(yuǎn)大理想。他堅(jiān)信,只要大家眼前有目標(biāo)、心中有向往、未來有夢想,上下同欲、干群同心、不懈奮斗,在不久的將來金潮事業(yè)定會(huì)做強(qiáng)、做大,金潮人就一定能過上令人向往、物質(zhì)富足、精神充實(shí)、和諧幸福的美好新生活。
    通過對(duì)宋代歷史的研究、分析,總裁借古喻今,在談到金潮未來的發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào),人才隊(duì)伍建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,文化年建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。隨著各個(gè)企業(yè)及整個(gè)金潮公司的不斷發(fā)展壯大,如何解決員工及干部的待遇問題,持續(xù)提升金潮人的幸福指數(shù),已經(jīng)成為下一步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須用心作好的一篇大文章。
    昨天上一個(gè)電池園區(qū)、今天上一個(gè)招和建材、明天上一個(gè)裝配式建筑、后天上一個(gè)單家村舊村改造……近年來,金潮的項(xiàng)目建設(shè)一刻也未停止過。公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是什么?公司發(fā)展的落腳點(diǎn)是什么?從2018年開始,公司要通過健全、完善、規(guī)范薪酬考核體系,全方位地提高干部員工的福利待遇,逐步提升員工的薪資水平。
    公司開展文化建設(shè)年最大的薄弱點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么?就是全體干部員工要全心全意、全力以赴地為金潮事業(yè)而努力奮斗拼搏。這不是唱高調(diào)、不是喊口號(hào),更不是走形式。在此基礎(chǔ)上,要堅(jiān)持不斷、永不停止、毫不猶豫地為全體金潮人創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財(cái)富。這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。我們天天說企業(yè)愛員工,卻讓員工為溫飽擔(dān)憂,這就不叫愛?,F(xiàn)在公司管理的短板就在中層。比如,公司對(duì)所有團(tuán)隊(duì)的考核體系非常完善,政策也非常優(yōu)惠,而團(tuán)隊(duì)再往下延伸,一直延伸到每個(gè)員工就出現(xiàn)了“斷層”。其實(shí),股份公司所有企業(yè)分配現(xiàn)在仍是“大鍋飯”。什么是“一把手”?不要片面地認(rèn)為“一把手”是企業(yè)總經(jīng)理的代名詞或?qū)S梅Q謂,其實(shí)部門經(jīng)理也是“一把手”,車間主任也是“一把手”,基層班組長也是“一把手”?!耙话咽帧本褪恰袄习濉?,“老板”就要有“老板”的職責(zé);“老板”就要有“老板”的體系;“老板”就要有“老板”的考核;“老板”就要有“老板”的待遇。
    捫心自問,公司每年上繳稅收近一個(gè)億,目前為全體股東分紅已經(jīng)達(dá)到140%;公司每年為65歲以上的員工父母發(fā)“孝薪”,救助重特大疾病、意外致困家庭,為考上大學(xué)的員工子女發(fā)“紅包”。但是,總裁認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司發(fā)展企業(yè)的初衷就是為了更好地立足社會(huì),進(jìn)而回報(bào)家鄉(xiāng);公司回報(bào)家鄉(xiāng),首先要回報(bào)每個(gè)金潮人,就是徹底扭轉(zhuǎn)薪資待遇全市中游水平的落后局面,立志三年內(nèi)達(dá)到上游甚至最高水平。各企業(yè)“一把手”,每個(gè)干部員工,都必須樹立這種豪情壯志。不要片面地認(rèn)為,提高員工薪資待遇就是普漲10%、15%的工資。這種平均主義“大鍋飯”的落后模式到頭來只能是害人、害己、害企業(yè)。
     所以,下一步各企業(yè)要深化、完善、量化、細(xì)化薪資考核體系,具體考核到每個(gè)班組、每個(gè)員工;考核到塑料管道的米重;考核到一度電、一方水;考核到修筑一公里路,需要多少石子、多少砂子、多少瀝青;考核到每個(gè)體系的臺(tái)班;考核到車間成品率。
     要通過內(nèi)部責(zé)任制的定位,考核體系的建立,以及與經(jīng)濟(jì)效益相掛靠的所有聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性,讓所有的金潮人在各自崗位、在每個(gè)環(huán)節(jié),通過奮斗都直接或間接地創(chuàng)造效益。這才是文化建設(shè)的根本。凡是通過挖潛降耗、責(zé)任提升,額外產(chǎn)生的效益,50%要返還給員工;各企業(yè)要把管理股份的一定比例提取出來獎(jiǎng)勵(lì)給員工。只有這樣,才能真正做到文化建設(shè)年與每個(gè)員工息息相關(guān);項(xiàng)目建設(shè)與每個(gè)員工息息相關(guān);人才隊(duì)伍建設(shè)與每個(gè)員工息息相關(guān)。會(huì)上,對(duì)下一步考核進(jìn)行了明確分工,總裁負(fù)責(zé)高層干部和團(tuán)隊(duì)的考核;每個(gè)工段、部門和員工的考核由各企業(yè)負(fù)責(zé),切實(shí)做到兩頭銜接。
    歷經(jīng)近20年的發(fā)展,現(xiàn)在留下來的員工都是企業(yè)的精英或骨干;每個(gè)員工只要敬業(yè)愛崗,勤奮努力,就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,為何不用這種思路去看待企業(yè)的發(fā)展?有的領(lǐng)導(dǎo)天天抱怨招工難、用工荒,并以“工資低、遠(yuǎn)離城區(qū)、交通不便”等因素為借口,推脫招不上人來的責(zé)任。企業(yè)員工為什么薪資低?應(yīng)當(dāng)開動(dòng)腦筋認(rèn)真思考。股份公司在提升員工薪資待遇方面歷來舍得投入,關(guān)鍵問題是要從機(jī)制上變革創(chuàng)新。所以,在文化建設(shè)年活動(dòng)中,要徹底解決這個(gè)問題??傮w思路就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,薪資考核要逐步向下延伸。
    “栽下梧桐樹,引來金鳳凰”。公司強(qiáng)調(diào)抓好人才隊(duì)伍建設(shè),必須形成與之相匹配的薪酬待遇,否則,引進(jìn)各類專業(yè)人才就是一句空話。古人云:財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。只要通過創(chuàng)新變革,明確崗位責(zé)任、健全考核體系,推動(dòng)效益持續(xù)提升,公司舍得投入提升薪資待遇,員工的幸福指數(shù)就一定會(huì)“水漲船高”。
      集團(tuán)公司、股份公司要進(jìn)一步明確、完善團(tuán)隊(duì)考核,適當(dāng)提高管理股份。今年,公司啟動(dòng)招和環(huán)保、裝配式建筑項(xiàng)目,以及單家村棚改項(xiàng)目投資均已過億,但沒有增加銀行貸款。只要各企業(yè)責(zé)任制明確、考核體系健全、分配政策合理,公司將額外拿出收益用于提升薪酬待遇,其目的就是要讓干活出力的金潮人多得;就是要讓貢獻(xiàn)大的員工先富;就是要鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能、長才干,人人爭當(dāng)“八級(jí)鉗工”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須有這種魄力。
     下一步,整個(gè)考核體系的建立、責(zé)任制的明確,以及與之相關(guān)聯(lián)動(dòng)的考核、薪資,必須隨著文化建設(shè)年的推進(jìn)全方位地鋪開。未來三年,要快速壯大企業(yè)規(guī)模,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,持續(xù)提升員工薪資。“企業(yè)給員工一份愛,員工還企業(yè)十份情”。只要真心實(shí)意地愛員工,切實(shí)讓員工多勞多得,員工也會(huì)加倍地回報(bào)企業(yè),金潮事業(yè)必定像“芝麻開花步步高”。這才是們金潮人的使命、這才是金潮干部的使命,這才是金潮人的人生價(jià)值。
     關(guān)于建立考核體系,可以自下而上,先讓班組拿初步意見。 比如,一米管子耗電多少、一米管子米重用料多少、一米管子人工費(fèi)多少,并提出挖潛降耗的辦法。假如,一米管子制造總成本3元,員工在此基礎(chǔ)上通過技改降至2.8元,那么節(jié)省的2角錢費(fèi)用50%返還給團(tuán)隊(duì)。相信,只要給了員工目標(biāo)激勵(lì),員工一定會(huì)開動(dòng)腦筋挖潛降耗。
     總裁在講話中,重點(diǎn)闡述在文化建設(shè)年中,要不斷地完善員工的福利待遇及考核體系。從今天(6月23日)會(huì)后開始,各企業(yè)主管級(jí)干部要監(jiān)督中層干部,中層干部要監(jiān)督“一把手”;要層層傳達(dá),廣泛宣傳,全員發(fā)動(dòng),把“薪資和考核體系建設(shè)年”的目的講透、意義講明,為活動(dòng)的有序開展,營造良好的文化氛圍。總而言之,就是“說了算、定了干,并且說干就干、雷厲風(fēng)行、善始善終、卓有成效”。為了企業(yè)的發(fā)展、為了員工的幸福,各企業(yè)必須在這方面大膽改革、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。因?yàn)樾劫Y待遇牽扯到每個(gè)員工的切身利益。
公司擁有了人才,就必須具備與之匹配的好體制、好機(jī)制、好待遇;同樣,公司擁有了優(yōu)秀員工,也必須具備與之匹配的好體制、好機(jī)制、好待遇。前提是只要企業(yè)健康發(fā)展、只要企業(yè)持續(xù)盈利,提高全員薪資待遇公司就舍得投入。近年來,公司興建文體中心、設(shè)立愛心基金,為員工父母、子女謀福利就是一個(gè)很好的例證。
     到目前為止,公司的文化建設(shè)年活動(dòng)已歷時(shí)近四個(gè)月,并且進(jìn)展到了干部隊(duì)伍調(diào)整80%的階段。下一步,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,要將工作重心轉(zhuǎn)移到滿足員工日益增長的物質(zhì)、精神生活需要上來,即提升員工的福利待遇、提高精神生活品味。因?yàn)槲幕杲ㄔO(shè)也是精神生活的一部分。既不能光講精神不講物質(zhì),也不能光講人才不講待遇,二者相輔相成,缺一不可。各企業(yè)天天開展文化建設(shè),但切不可搞形式、走過場,最終要落腳到改善員工待遇,提高幸福指數(shù),三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)在招遠(yuǎn)企業(yè)同等崗位中,金潮的薪資待遇達(dá)到最高的奮斗目標(biāo)。這是檢驗(yàn)每個(gè)企業(yè)“一把手”是否稱職的硬杠杠。如果屆時(shí)哪家企業(yè)完不成,公司將追究“一把手”的責(zé)任,必要時(shí)責(zé)令其引咎辭職。
     總裁希望各企業(yè)“一把手”及管理團(tuán)隊(duì),要按照公司的統(tǒng)一部署,變壓力為動(dòng)力,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)和突破意識(shí);進(jìn)一步更新觀念,大膽探索,敢為人先,切實(shí)做到思想上破冰、行動(dòng)上突圍、改革上發(fā)力,強(qiáng)力推進(jìn)“薪資和考核體系建設(shè)年”活動(dòng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工不負(fù)眾望、不辱使命,為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)薪酬福利躍居全市第一”的既定目標(biāo),努力譜寫全體金潮人幸福生活美好新篇章而努力奮斗!                   (翟純明)