本報(bào)訊 為深入貫徹落實(shí)金潮公司干部動(dòng)員大會(huì)精神，2月8日上午，潤和物業(yè)公司如期召開復(fù)工動(dòng)員大會(huì)。公司主管級(jí)以上人員及部分骨干員工共計(jì)23人參加了本次會(huì)議?？偨?jīng)理孫學(xué)東簡要回顧總結(jié)了2021年度的工作，并從以下六個(gè)方面對(duì)下一步的工作進(jìn)行詳細(xì)部署：
——統(tǒng)一思想，凝心聚力。企業(yè)“合伙制”已經(jīng)正式落地，孫總要求大家要從內(nèi)心深處徹底摒棄打工者心態(tài)，以企為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)事事把公事當(dāng)成自己的事情、把同事當(dāng)成自己的家人，在親如一家、抱團(tuán)取暖、思想統(tǒng)一的和諧氛圍中，爭先恐后地為公司增創(chuàng)利潤，為員工謀取福利。
——遵法守規(guī)，強(qiáng)化管理。要有針對(duì)性地廣泛深入學(xué)習(xí)《公司法》、《物業(yè)法》、《民法典》等相關(guān)法律知識(shí)；要認(rèn)真了解、熟悉掌握金潮控股集團(tuán)及潤和物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程；邀請(qǐng)專業(yè)人士指導(dǎo)，嚴(yán)格履行合同，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
——嚴(yán)控成本，勤儉持家。要將程董三令五申的“阿米巴”經(jīng)營模式、“扁平化”管理落到實(shí)處，從人、財(cái)、物方面管控成本，查漏補(bǔ)缺：一是實(shí)現(xiàn)“一人多崗”，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人；二是確保能賺的錢一定要賺到，能省的錢一定要省下；三是從小到一顆螺絲釘，大到物資采購入手，點(diǎn)滴節(jié)約、修舊利廢。
——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。各部門要根據(jù)疫情管控、實(shí)際需求等情況，采取內(nèi)培、外培相結(jié)合的模式，提升管理和服務(wù)技能。內(nèi)培標(biāo)桿主要向金潮控股集團(tuán)公司“重大特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者曹雪松學(xué)習(xí)，外培要向行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿看齊。通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，快速提升形象、樹立品牌，從而確保管理由粗線條向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，傾全員之力完成預(yù)算指標(biāo)，從而為“合伙制”落地第一年打一場完美攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——各司其職，互幫互助。業(yè)務(wù)部門要發(fā)揚(yáng)不怕苦累、艱苦奮斗的精神，全力以赴奮斗在一線。職能部門要在做好后勤服務(wù)與監(jiān)督，細(xì)節(jié)把控到位的同時(shí)，輔助業(yè)務(wù)部門提升工作效率，保障工作質(zhì)量。
——抓好安全，筑牢防線。面對(duì)公司老齡化較為突出的問題，行政人事部要嚴(yán)把用工質(zhì)量關(guān)，對(duì)于員工上班時(shí)間、上下班途中受傷、突發(fā)疾病等方面要格外關(guān)注、妥善處理；業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)把操作流程關(guān)，避免因人為操作失誤引發(fā)的機(jī)械及其他事故。一旦發(fā)生安全事故，將取消相關(guān)部門及責(zé)任人年度一切榮譽(yù)的參評(píng)資格。（通訊員 陳萍萍）
