明確方向 理清思路 精準發(fā)力 持續(xù)推進
金潮控股召開“合伙制”改革落地部署推進會議，程董作重要講話。
7月17日上午，山東金潮控股集團有限公司執(zhí)行董事程紹華在報告廳主持召開“合伙制”改革落地部署推進會議。金潮控股輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負責人，各企業(yè)主管級以上干部，原集團公司部分中層以上干部出席會議，程董作重要講話。
結(jié)合對目前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢及社會大環(huán)境的簡要分析，針對這次部分企業(yè)團隊考察當中發(fā)現(xiàn)的突出問題，重點圍繞下一步如何持續(xù)推進合伙制改革，程董主要從以下五個方面進行了闡述：
第一，分析形勢，順勢而為，從容應對。
縱觀國際政治經(jīng)濟形勢，可謂風云變幻、波譎云詭。從2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，到目前部分領域出現(xiàn)脫鉤，不論是在科技領域、貿(mào)易領域，還是在軍事領域、意識領域，以美國、歐盟為首的西方國家，對我國虎視眈眈，采取了孤立、抵抗手段，國際形勢異常嚴峻。
程董指出，面對如此嚴峻的外部形勢和環(huán)境，7月1日，中共中央在天安門廣場隆重舉行中國共產(chǎn)黨成立100周年慶典，向世界展示了我國第一個百年所取得的偉大成就和國際地位，特別是改革開放四十年來取得的巨大發(fā)展成果，以及同舟共濟，眾志成城，全力以赴建設小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，向第二個百年奮斗目標邁進的堅定決心。
從目前國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢及社會環(huán)境來看，從十八大開始持續(xù)加大反腐力度，今年又開展政法干部教育，大規(guī)模集中整治虛擬經(jīng)濟，始終對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護保持高壓態(tài)勢。最近，我國高質(zhì)量發(fā)展的四大理念備受關注：一是要傾盡全力把上海浦東打造成為社會主義現(xiàn)代化建設的引領區(qū)；二是要把深圳打造成為中國特色社會主義先行示范區(qū)；三是要把海南島打造成為全球最大的自由貿(mào)易港；四是要把浙江打造成為社會主義共同富裕示范區(qū)。這充分表明了我國整個經(jīng)濟發(fā)展的大勢，就是要堅定不移地沿著中國特色社會主義道路繼續(xù)砥礪前行；就是要通過這種經(jīng)驗探索、成果轉(zhuǎn)化，在社會治理、經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造、航空航天、芯片研發(fā)、生物醫(yī)藥、軍事強國等諸多領域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，這就是實現(xiàn)中華民族偉大復興的希望所在。這一系列重大舉措充分彰顯了國家在發(fā)展過程中，某個時期必須有一次大的變革、大的陣痛、大的整改，否則，就不會產(chǎn)生蛻變。這就是當前面臨的現(xiàn)狀，這就是壓力的傳遞傳導，這就是建立國內(nèi)大循環(huán)、發(fā)展高科技，彌補改革開放40年來的短板和弱項所要面臨的“陣痛”。
另外，程董還列舉了被網(wǎng)絡熱炒的幾起反面的典型案例，深刻闡述了當今網(wǎng)絡暴力時代對社會產(chǎn)生的危害。由此警示、提醒：大家務必修身自律、低調(diào)做人，提升素養(yǎng)，遵紀守法，并學會自我釋放和緩解壓力，通過查找自身缺點，達到內(nèi)心平衡。最后，程董通過招遠礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)的裂變和動蕩，給本土經(jīng)濟、社會及部分家庭帶來的影響和沖擊，引導大家要適應招遠這座城市的社會環(huán)境，跟上時代前進的步伐，通過自我革命，自我創(chuàng)新，自我蛻變，在金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，不斷催生裂變，實現(xiàn)超越式發(fā)展。
第二，深入摸排，正視問題，補齊短板。
在當前國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢和社會背景下，金潮控股及所屬企業(yè)如何正視自身存在的突出問題？怎樣深化“合伙制”改革？怎樣重新自我認識、自我革命、破釜沉舟，通過大刀闊斧的變革創(chuàng)新，以適應當下、開創(chuàng)未來？
程董首先回顧了“合伙制”改革前期公司走過的“探索”歷程：2018年年底，在原集團公司體制改革取得成功的基礎上，金潮控股提出并推行“合伙制”經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點，有針對性地大幅增加了管理股份，并且承諾政策放開，有的企業(yè)最高以45%的比例兌現(xiàn)給“合伙人”，比以往增加了兩倍多，目的就是讓管理團隊利用三年的時間，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、提高個人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅實的資金基礎。
如今，三年的政策窗口期已到。為持續(xù)深入推進“合伙制”改革進程，前段時間，公司開展了以下四項工作：
一是由輪值總裁苑永海、行政人事總監(jiān)帶隊，集中組織有擇業(yè)意向的原集團公司40多名干部對金潮新材、金潮宇科、招和環(huán)保、金潮果蔬、金潮地產(chǎn)、潤和物業(yè)、金潮建工進行實地參訪考察，并對其中報名競聘的37人進行了面對面的交流座談。
二是由副總裁彭殿坤、行政人事總監(jiān)牽頭，采取隨機約談部分干部和骨干員工的形式，先后對金潮果蔬、潤和物業(yè)管理團隊進行了全面考察。
三是由程董親自與部分有代表性的干部，其中包括原集團公司的部分高管進行了談話。
四是結(jié)合各企業(yè)的特點和未來發(fā)展的愿景，以及“合伙制”具有的法律法規(guī)效應，公司用了近3個月時間，對“合伙制”改革方案進行了反復的探討、修訂和完善。
程董強調(diào)指出，在“合伙制”改革落地之前，公司之所以進行大量慎重的調(diào)研摸排和方案的修訂，其目是為了全體金潮人能夠更加公平、公正、合理地確定自己信賴的“合伙制”團隊，并為這個團隊打造“公平、合理、合規(guī)、合法”的機制和平臺。
在兩個月之前公司干部會議上，程董曾明確提出，金潮要面臨著第三次革命，第三次創(chuàng)業(yè)，第三次蛻變。今天，這次會議的召開，標志著金潮第三次革命，第三次創(chuàng)業(yè)，第三次蛻變正式拉開序幕。
關于公司內(nèi)部現(xiàn)存的突出問題，程董歸納概括為以下五個方面：
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰甚至缺失。這就導致干部員工方向不清，目標不明，干勁不足。如今，金潮控股雖然成立已經(jīng)20多年了，但是個別企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃、部門目標分解，至今沒有一個清晰的路徑，何談凝心聚力？何談健康發(fā)展？何談改革裂變？全體干部員工又怎能心往一處想，勁往一處使？怎能積極主動地圍繞實現(xiàn)整個戰(zhàn)略目標去不懈地奮斗呢？程董列舉了上市公司裂變發(fā)展的幾個典型實例進行對比分析，一針見血地指出，個別企業(yè)團隊以“井底之蛙”的眼光“閉門造車”。所以說，這次合伙牽頭人確定之后，必須在裂變的前提下，明確五年的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，每個部門的具體目標是什么？
參與“合伙制”的所有干部要捫心自問：想不想、能不能、行不行、敢不敢？包括在座的中高層干部，在合伙制改革方面，不要和公司講條件，要和公司談理想、談裂變、談未來，談需要公司提供什么幫助、什么支持。
二、機構(gòu)臃腫，人浮于事，因人設崗，“三個領導一個兵”的現(xiàn)象比比皆是。各企業(yè)生產(chǎn)一線和二線員工的配比、生產(chǎn)一線和后勤人員的配比是否合理？人均產(chǎn)值和收益各是多少？有的企業(yè)或部門在8個小時工作制中，還有3個小時在玩手機、打游戲、看電腦、扯閑篇，根本達不到工作滿負荷。同樣申請一個事項，部門之間相互推諉扯皮，左請示右匯報，上審批下審批，流程過于繁瑣，效率極為低下。所以說，實行“合伙制”的基礎首先就是機構(gòu)必須扁平化，各企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標必須裂變，不論是人均產(chǎn)值，還是人均效率，最起碼人力資源成本在招遠要達到最高水平，這就是公司實行“合伙制”的前提目標。
三、阿米巴經(jīng)營模式執(zhí)行不到位。早在兩年前，公司就曾明確提出，各企業(yè)要推行阿米巴經(jīng)營模式。期間，還舉行過《中國式阿米巴》專題培訓，并且大會部署、小會強調(diào)，但時至今日，多數(shù)企業(yè)仍無動于衷，這項改革處于“零”起步的狀態(tài)。有些企業(yè)部門職責不清，考核形同虛設。特別是用人沒有層級的職責劃分和考核，從而導致企業(yè)內(nèi)部形成了“誰聽話誰多干，誰能干誰多干，誰心軟誰多干，誰提建議誰多干”的“死?！毙Ｓ械钠髽I(yè)主要負責人“大包大攬，親力親為”，甚至連財務員、劃價員、采購員、銷售員的工作都一個人干了。這樣做看似對企業(yè)負責，實際上部門的職責無法體現(xiàn)，部門的目標難以分解，企業(yè)又怎能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展呢？所以，下一步，各企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略目標框架，在立足于實現(xiàn)效率快速提升，追求人均產(chǎn)值和效益貢獻率最大化的基礎上，規(guī)劃好未來美好的愿景，實行精干高效的扁平化管理，層層細化分解指標、注重壓實主體責任，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，切實把阿米巴經(jīng)營管理落到實處。
四、現(xiàn)在有些干部，包括部分高層干部，私字當頭。具體表現(xiàn)概括為以下兩個方面：
一是有的企業(yè)“一把手”唯我獨尊，竟然將自己作為企業(yè)的標準，或曰企業(yè)的標準就是他自己。作為公司的當家人，多年來，程董一直盡心盡力地為所有企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境；為所有的企業(yè)做好服務保障；為所有的企業(yè)破解重大疑難問題進行不懈地公關，為所有的企業(yè)化解各種危機“會診把脈”提建議。在這個前提下，程董不僅沒有把自己當作是企業(yè)的標準，而且虛心傾聽大家的意見、深入調(diào)查摸底，適時關注重大新聞、分析國內(nèi)外形勢、研究發(fā)展政策。并且深感自身知識匱乏，不適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢，充滿“落伍”的危機感。有的領導干部之所以敢把自己作為企業(yè)標準，究其主要原因就是個人心胸狹窄，格局渺小在作怪。
二是有的企業(yè)內(nèi)部存在“小團伙”現(xiàn)象。個別企業(yè)“一把手”不珍惜公司提供的平臺和機會，人為地畫圈子、結(jié)團伙，“你是誰的人？你端誰的飯碗？”已成為他的“口頭禪”。公司在這次團隊調(diào)研當中，當問及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀時，作為金潮控股派駐企業(yè)的財務人員，本應理直氣壯，如實反映情況，但有的企業(yè)財務人員卻唯唯諾諾、推三阻四、遮遮掩掩，喪失了監(jiān)管的職能和立場。包括這次公司“合伙人”推出，在“合伙制”即將落地實施之際，有的人上躥下跳，秘密串聯(lián)，找所謂的自己的人談話，拉幫結(jié)派。原集團公司干部下崗需要二次擇業(yè)，公司動員各企業(yè)提報崗位需求，有的企業(yè)竟然以不缺崗為由拒不提報，但私下里卻在“招兵買馬”。程董嚴肅地指出，從現(xiàn)在開始，以上所有不和諧的言行必須立即“剎車”，金潮絕不允許“小團伙”蔓延，并且以斬釘截鐵的決心徹底鏟除其滋生的土壤。公司所有員工都不分彼此，大家為了一個共同的目標走到一起，都是金潮“大家庭”的一員，都是在為這個團隊提供服務。希望大家排除干擾、放開手腳、大膽地工作，堂堂正正地做人，踏踏實實地干事。
五、個別企業(yè)有章不循，有法不依，玩弄權(quán)術(shù)。比如，公司人力資源崗位薪酬定級制度，對所有崗位員工的薪資、補貼都做出了明確的界定，但有的企業(yè)“一把手”卻視制度為兒戲，隨意推薦、引進、安排自己的親屬或朋友入職，并且“看人下菜碟”，同崗不同酬，在待遇上同其他員工區(qū)別對待。再比如，有的企業(yè)在大宗物資招標采購，重大事項招標比價方面，關系網(wǎng)錯綜復雜，導致招標采購無論是價格、質(zhì)量，還是售后服務與公司的要求都存在著較大的差距。為從根本上徹底杜絕此類問題的再度出現(xiàn)，程董要求，“合伙制”落地實施之后，公司將嚴格按照《公司法》，一切以恪守規(guī)章制度、法律法規(guī)為基本條件。在充分放權(quán)于“合伙制”團隊同時，行政人事中心、財務中心要充分發(fā)揮部門職能作用，充分挖掘、整合現(xiàn)有資源，進一步加大監(jiān)管和對口服務的力度，為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
第三、正視落伍，學習提升，奮起直追。
結(jié)合對以上企業(yè)存在問題的深刻剖析，總裁感慨地指出，今天在座的大部分干部都落伍啦！關于落伍的程度，具體表現(xiàn)在以下三個方面：
一是在市場營銷方面，缺乏開拓創(chuàng)新的意識和行動，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)、APP盛行的新時代，各企業(yè)至今還在沿用傳統(tǒng)的銷售模式。
二是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃定位方面，各企業(yè)仍建立在每年提升百分之多少的比例上，沒有用心思考企業(yè)如何快速裂變；還在考慮企業(yè)發(fā)展需要投入多少資金，公司能夠撥付多少資金，沒有考慮與資本市場的對接。
三是在人力資源的開發(fā)、高端人才的引進、現(xiàn)有干部的提升，開闊眼界、打開胸懷方面，公司對于新精神模式、新的治理方法、領軍人才的引進等明顯滯后，各級干部的創(chuàng)業(yè)激情和精神低落，“想不想、敢不敢、闖不闖”的勁頭不足。
程董指出，外面的世界很精彩。比如，深圳、上海、浙江、蘇州的變化可謂日新月異，新的產(chǎn)業(yè)園、新的智能制造，新的研發(fā)體系如雨后春筍蓬勃興起。程董告誡大家要正視落伍，通過不斷地學習提升，不斷地變革創(chuàng)新，奮起直追，迎頭趕上。概而言之就是一個字“變”，要鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨，徹徹底底的大變。為此，公司決定在兩個月之后啟動一項“點對點”的外培方案。比如，針對人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供哪些服務？將來企業(yè)裂變，人力資源的定位是什么？帶著這些研究課題，公司選派人力資源管理干部赴深圳標桿企業(yè)、知名機構(gòu)或大學去“深造”。針對現(xiàn)在資本如何運作？企業(yè)怎樣與其對接？如何使有限的資金充分地發(fā)揮出最大效能？怎樣搞好財務監(jiān)管？帶著這些研究課題，公司選派財務負責人到上海的相關企業(yè)或知名高校去“充電”。公司還將選派相關企業(yè)的“合伙牽頭人”外出參加綜合管理方面的業(yè)務培訓。目的是通過環(huán)境的熏陶，知識的更新，“點對點”的對標學習，打開企業(yè)高管的視野和格局，從而正視不足，變壓力為動力，借“合伙制”改革的東風，義無反顧地確保將企業(yè)做強、做大。
程董強調(diào)，外部人才的引進只是其中的一種渠道，年輕化也是一個努力的方向，但是至關重要的仍是內(nèi)部的變革提升、自我知不足、自我加壓奮進、自我拓展空間，自我開闊胸懷、自我提升眼界。為此，程董勉勵各級干部，只要肯干、只要忠誠，只要學習、只要提升，大家就是金潮的一員。公司給大家提升的機會、裂變的機會、嘗試的機會。要通過不斷地學習進修，知曉內(nèi)部與外界相比的差距，從而開闊眼界和思路、改變思維方式和做事的風格，堅定信心、鼓足干勁，堅定不移地將“合伙制”改革進行到底。
第四，公司合伙牽頭人和合伙制團隊如何組閣？
程董強調(diào)，目標只有一個，就是必須建立在“公平、公正、公開”的前提下，始終秉承“不講感情講規(guī)矩；不講情面講原則；不講資歷講才能”的原則，重人品、重本事、重能力，將是否能把企業(yè)做強、做大作為檢驗“合伙制”團隊是否稱職的唯一標準。包括根據(jù)每個企業(yè)所處行業(yè)的特點，公司確定“合伙人”的體制，就是事先設計好企業(yè)的發(fā)展路徑，設定好企業(yè)的發(fā)展目標。比如，招和環(huán)?！昂匣锶恕钡捏w制就是為將來可能上市做個性化設計；招和、建工、地產(chǎn)采用同股不同權(quán)；新材、果蔬、物業(yè)采取同股、同權(quán)加期權(quán)。
“開弓沒有回頭箭”。公司“合伙制”改革的大局已定，各企業(yè)、各級領導干部必須堅決服從，任何人都沒有再研究研究、商量商量，斤斤計較、討價還價的資格和回旋的余地。因為公司“合伙制”改革的目是為了企業(yè)的快速發(fā)展，為了金潮事業(yè)的興旺發(fā)達，為了全體金潮人都過上富裕幸福的小康生活。
第五，明確方向，理清思路，持續(xù)推進。
在深刻剖析存在的問題，正視管理上凸顯的短板和弱項，并有針對性地提出整改措施的同時，程董指出，歷經(jīng)20多年的不懈奮斗，金潮控股許多閃光點可圈可點。比如，企業(yè)文化建設成果斐然，金潮使命、理念、精神、核心價值觀比較超前；大多數(shù)金潮人，包括廣大員工能夠以金潮為家，對金潮事業(yè)忠心耿耿。再比如，金潮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹。招和環(huán)保2018年建廠，經(jīng)過一年多的建設，實現(xiàn)了當年建廠、當年投產(chǎn)、當年取得效益，并有希望取得特許經(jīng)營資質(zhì)。目前，在固廢產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換領域，已經(jīng)成為山東省北方城市當中的標桿企業(yè)。2019年，金潮建工面對財政直投項目幾乎為零的不利局面，頂住壓力，主動出擊，想方設法“捆綁”央企，積極與中能建、中電建結(jié)成戰(zhàn)略合作關系，在夾縫當中求生存、謀發(fā)展。歷經(jīng)近兩年的頑強打拼，最終贏得了“中”字頭企業(yè)的認可，今年以來工程量源源不斷，經(jīng)濟效益快速提升。金潮新材與海爾合作新上的熱水器“防電墻”配套項目，現(xiàn)在也初具規(guī)模，銷量逐步提升。比如，總裁助理曹雪松只身加盟金潮未帶一兵一卒。近兩年來，他一人打理著地產(chǎn)、建工、招和三家企業(yè)，真可謂是勇?lián)?、能吃苦、肯奉獻，是名副其實的“拼命三郎”，他的敬業(yè)軌跡是典型的“白加黑、五加二”模式，是各級干部學習的楷模。這一系列閃光的業(yè)績是金潮控股實施第三次創(chuàng)業(yè)的寶貴精神財富，也必將為“合伙制”改革奠定堅實的基礎。
關于“合伙制”改革的方向和思路，如果大家要想融入到“合伙制”改革的洪流當中，就必須解放思想、開闊眼界，通過變革創(chuàng)新、真抓實干，讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展快速裂變。下一步，各企業(yè)都要組建“合伙制”團隊，團隊成員首先要問問自己，是否敢做別人想不到的事情？是否能干一番經(jīng)天緯地的宏偉事業(yè)？因為“合伙制”的落地，為每個干部打開了無限想象的空間。程董列舉同屬食品行業(yè)的某品牌面包企業(yè)，通過新營銷模式達到企業(yè)快速裂變，市值超7個億的例子，表示對果蔬公司充滿無限期望和想象。下一步果蔬應當搶抓國內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略機遇，積極開辟國內(nèi)市場，通過產(chǎn)業(yè)延展、深加工，實現(xiàn)快速裂變；比如，潤和物業(yè)可以利用一萬多戶業(yè)主的資源，借助大數(shù)據(jù)平臺，為客戶提供遠程網(wǎng)購、預約診病、物流配送等個性化增值服務，并且不需任何成本投入即可獲利。作為山東的標桿企業(yè)，招和是否可以走出招遠進軍煙臺，在穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，考慮可否吸引外部投資來擴大規(guī)模及快速發(fā)展。金潮控股實施“合伙制”改革的最終目的就是把平臺交給“合伙人”，把企業(yè)托付給“合伙制”團隊，希望金潮的有志者要鼓足勇氣，通過競聘脫穎而出，力爭成為“合伙人”或“牽頭人”。只要大家抱著一顆“知恩圖報”的感恩之心，公司就賦予大家充分的權(quán)利，并積極做好“幫”、“扶”、“管”，但是絕不允許、更不容忍產(chǎn)生“農(nóng)夫和蛇的故事”。所以，大家“提升、學習、改變”永遠在路上。希望大家為了金潮事業(yè)、為了“合伙人”團隊、為了多數(shù)金潮人，也為了個人抱負的施展、理想的實現(xiàn)，要敢于面對新的改革，要堅定必勝信心、更要鼓足勇氣，在未來的改革發(fā)展的路上，低調(diào)、謙虛地做人，義無反顧、高歌猛進地干事創(chuàng)業(yè)。
最后，行政人事總監(jiān)宣讀了公司關于合伙牽頭人報名競聘的方案及具體要求。（文/圖 王 璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
