開發(fā)區(qū)管委副主任徐永亮到商會(huì)座談?wù){(diào)研 開發(fā)區(qū)商會(huì)秘書長(zhǎng)苑永海作簡(jiǎn)要工作匯報(bào)

 公司新聞    |      2020-06-29

隨著開發(fā)區(qū)機(jī)制和體制改革創(chuàng)新工作的全面實(shí)施,落地開花,園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間得以進(jìn)一步拓展。開發(fā)區(qū)商會(huì)工作如何順應(yīng)新形勢(shì)、新要求?如何進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?如何集聚提升增活力,促發(fā)展,逐步走出停滯不前的“囧況”?

日前,開發(fā)區(qū)工委委員、管委副主任徐永亮親臨開發(fā)區(qū)商會(huì)座談?wù){(diào)研商會(huì)工作。開發(fā)區(qū)管委黨群辦相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

徐主任首先聽取了開發(fā)區(qū)商會(huì)秘書長(zhǎng)苑永海的簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。他對(duì)商會(huì)前段工作情況及今后工作打算,給予了中肯的建議。明確開發(fā)區(qū)管委將一如既往地繼續(xù)支持開發(fā)區(qū)商會(huì)工作。這無(wú)疑為今后商會(huì)工作的開展注入一支“強(qiáng)心劑”,吃下一顆“定心丸”。

隨后,座談重點(diǎn)圍繞管委下步如何采取有力措施,正確引導(dǎo)商會(huì)規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)商會(huì)自我管理、自我約束、自主發(fā)展,形成規(guī)范有序的運(yùn)作機(jī)制;使商會(huì)工作有制度可依、有章程可循;政商聯(lián)動(dòng),健康發(fā)展的“品牌”商會(huì)進(jìn)行了座談交流。

一、堅(jiān)定“依托商會(huì)抓黨建”的理念始終不變。逐步擴(kuò)大商會(huì)黨組織的結(jié)構(gòu)數(shù)量,提高商會(huì)黨建工作的覆蓋面,提升商會(huì)黨員隊(duì)伍素質(zhì),是商會(huì)黨建工作的關(guān)鍵和核心。重點(diǎn)要克服“有組織無(wú)活動(dòng),有活動(dòng)無(wú)特色”走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。以務(wù)實(shí)高效的黨建工作,教育、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)在構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系中,引好路、搭好橋、架好線。形式上脫鉤,行動(dòng)上融合,黨建工作,不分你我。

二、堅(jiān)定服務(wù)、奉獻(xiàn)理念始終不變。商會(huì)成立的初衷就是要以服務(wù)為根本,以公益奉獻(xiàn)為基準(zhǔn),有作為、有擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮商會(huì)人力資源優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”,加強(qiáng)交流與合作。商會(huì)要多組織會(huì)員企業(yè)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察為企業(yè)提供商機(jī)。“哪管為企業(yè)解決一件難事,或許就能救活一個(gè)企業(yè),就是很大成績(jī),就是最好的服務(wù)”。商會(huì)要多付出、少回饋、講奉獻(xiàn)。可根據(jù)商會(huì)實(shí)際情況,制定一系列內(nèi)部管理制度、培訓(xùn)制度,利用“商會(huì)大講堂”、“銀企對(duì)接會(huì)”、“經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”等活動(dòng)形式,轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)。為企業(yè)搭建信息平臺(tái)、政策平臺(tái)、資源平臺(tái)、“雙招雙引”平臺(tái),根植開發(fā)區(qū),服務(wù)開發(fā)區(qū)。

三、夯實(shí)根基、精準(zhǔn)定位。要充分認(rèn)識(shí)商會(huì)在經(jīng)濟(jì)中既發(fā)揮著政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,又有著政府與企業(yè)無(wú)法替代的特殊地位和優(yōu)勢(shì),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。有計(jì)劃地對(duì)商會(huì)班子成員進(jìn)行走訪、座談。既從既有的問(wèn)題出發(fā),也從未來(lái)的目標(biāo)出發(fā),提出加強(qiáng)商會(huì)建設(shè),促進(jìn)商會(huì)發(fā)展,發(fā)揮商會(huì)作用的實(shí)質(zhì)性方案和決策。可逐步考慮實(shí)施“輪值會(huì)長(zhǎng)制”、有償“會(huì)員制”,增強(qiáng)約束力、提高公信力。精選優(yōu)質(zhì)企業(yè),組成“核心層”,兵不在多而在精,寧缺毋濫。達(dá)到人盡其才,各盡所能,切實(shí)有效帶領(lǐng)會(huì)員企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。 (通訊員 苑偉浩)