對標(biāo)先進找差距 落實整改促提高 ——招和建材班子成員參觀考察萊西隆德商砼公司

 公司新聞    |      2020-06-29

527日,招和建材公司總經(jīng)理曹雪松安排班子成員到萊西隆德商砼公司參觀考察,從而使加強內(nèi)部管理與開啟創(chuàng)新思維得到進一步的提升和結(jié)合。

班子成員在隆德商砼公司考查過程中,詳細了解了該公司的經(jīng)營模式、組織架構(gòu)的設(shè)置、管理流程、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制流程、績效考核等相關(guān)制度流程?;氐焦竞螅偨?jīng)理曹雪松組織班子成員召開討論會,將“使用ERP系統(tǒng)、商砼考核、設(shè)置總調(diào)度”提上議程,要求相關(guān)部門限期拿出方案,并對下一步“對標(biāo)管理”提出了要求。

2020年以來,招和建材加大了與同行業(yè)、同專業(yè)交流、對標(biāo)的力度,采取“走出去、請進來”的方式,先后多次安排實驗室人員外出學(xué)習(xí),為進一步提高管理能力、優(yōu)化生產(chǎn)流程、形成合力,助推招和建材可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。          (通訊員  蘭茂衍)