近年來，在上級工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金潮公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開和民主管理，拓寬了廠務(wù)公開和民主管理的領(lǐng)域，深化了廠務(wù)公開民主管理的層次，搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺，確保了職工參政議政的民主權(quán)力，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實(shí)。公司工會(huì)先后獲得“招遠(yuǎn)市工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“紅旗單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“煙臺市職工代表大會(huì)先進(jìn)星”、“煙臺市AAA級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”；“山東省雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
金潮公司工會(huì)成立于2002年，下設(shè)六個(gè)基層車間工會(huì)，在冊3000多名職工已全部入會(huì)。公司工會(huì)現(xiàn)有工會(huì)主席、副主席各一名，分別由公司黨總支書記、副書記兼任；工會(huì)委員8名，分別由公司總部各職能部門、下屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人兼任。公司工會(huì)主席、副主席作為職工董事進(jìn)入董事會(huì)；2名職工進(jìn)入監(jiān)事會(huì)；公司各企業(yè)廠務(wù)公開、職代會(huì)建制得到了有效落實(shí)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效保障。其主要做法：
——正確處理新老三會(huì)關(guān)系，夯實(shí)企業(yè)民主管理基礎(chǔ)。作為招遠(yuǎn)市最大的原創(chuàng)型民營股份制企業(yè)，在招遠(yuǎn)市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，金潮公司在全市民營企業(yè)中率先成立了工會(huì)委員會(huì)和黨總支委員會(huì)，并分別設(shè)立了基層車間工會(huì)和黨支部，形成了公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨總支委員會(huì)、職代會(huì)、工會(huì) “新三會(huì)”與“老三會(huì)”并行的管理格局。如何正確處理好新老三會(huì)的關(guān)系，確保職代會(huì)職權(quán)落到實(shí)處？公司實(shí)行“交叉任職”，一套人馬、多塊牌子、“雙向進(jìn)入”的辦法，即黨總支負(fù)責(zé)人通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都有職工代表參加；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及工會(huì)中的黨員負(fù)責(zé)人，依照有關(guān)規(guī)定通過換屆選舉進(jìn)入黨總支委員會(huì)，構(gòu)建起既相互制衡，又團(tuán)結(jié)合作的統(tǒng)一體。
在職代會(huì)、工會(huì)與“新三會(huì)”的關(guān)系處理上，由職代會(huì)推舉職工代表直接進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。目前，公司由職工代表兼任的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員分別占到45%和 56%。在民主議事中，公司始終堅(jiān)持職代會(huì)審議在先，股東會(huì)審議在后，終審權(quán)歸股東會(huì)的程序。與此同時(shí)，公司黨總支委員會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行各自職責(zé)，從而體現(xiàn)了職代會(huì)與股東會(huì)并列成為公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，確保了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)到位，促進(jìn)了企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
——加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理工作陣地。企業(yè)工會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是組織職工參與本企業(yè)的民主管理活動(dòng)。只有與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，才能確保這項(xiàng)職責(zé)真正落實(shí)到位。
一是堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”。近年來，金潮公司在上級黨委和市總工會(huì)的引領(lǐng)、指導(dǎo)下，按照“黨工共建”總體要求，在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取方方面面對企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的支持，真正形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、各方配合”的工會(huì)組織建設(shè)新格局。
二是健全基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，按照基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)“有領(lǐng)導(dǎo)班子、有工會(huì)印章、有獨(dú)立賬戶、有經(jīng)費(fèi)保障、有年度計(jì)劃、有工作制度、有活動(dòng)場所、有正?；顒?dòng)、有明顯作用”的要求，理順完善了管理體制。
三是建立充分體現(xiàn)群眾化、民主化要求的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作制度。在招遠(yuǎn)市總工會(huì)的指導(dǎo)下，公司建立健全了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。
——拓寬廠務(wù)公開渠道，引導(dǎo)職工參政議事。生產(chǎn)經(jīng)營狀況、崗位競聘、年度考核、評先樹優(yōu)、員工福利待遇、員工父母愛心慰問金、考上大學(xué)的員工子女獎(jiǎng)學(xué)金、突發(fā)重大傷病致困職工家庭救助等既是職工關(guān)心的熱點(diǎn)，也是矛盾的焦點(diǎn)。為此，金潮公司工會(huì)積極協(xié)助各企業(yè)建立廠務(wù)公開欄。堅(jiān)持每年定期召開職工代表大會(huì)，聽取公司年度工作報(bào)告；大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)民主評議產(chǎn)生的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者；討論、審議戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并提出改進(jìn)意見和建議，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案；還通過金潮網(wǎng)站、《金潮人》報(bào)、宣傳櫥窗等多種方式，及時(shí)準(zhǔn)確全面地公開企業(yè)重大決策和與職工切身利益息息相關(guān)的熱點(diǎn)問題，充分聽取、廣泛征求職工意見，形成了“任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，評先公開大家選”的民主管理機(jī)制，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。
——加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。金潮公司工會(huì)圍繞創(chuàng)建“優(yōu)秀工會(huì)組織”、“和諧企業(yè)”、“爭做知識型職工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的目標(biāo)，積極為員工搭建成長平臺。通過與山東工商學(xué)院、山東科技大學(xué)等高校建立教學(xué)實(shí)踐基地，借助“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”平臺，實(shí)施合作辦學(xué)，為員工提供就近學(xué)習(xí)求知平臺，滿足學(xué)歷提升需求。結(jié)合開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和專項(xiàng)培訓(xùn)，開設(shè)了工程管理、產(chǎn)品研發(fā)等課程，為職工學(xué)習(xí)深造、提升業(yè)務(wù)水平，提供了平臺；采取“送出去，請進(jìn)來”的辦法，組織舉辦各類職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武，引導(dǎo)激勵(lì)職工學(xué)知識、長才干、善鉆研、通業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作能力。目前，已有近千名職工參加了成人教育、職業(yè)培訓(xùn)或職稱考試晉升，近百名學(xué)員取得了大專以上學(xué)歷，近千名職工獲得了上崗證書，300多名職工獲得了業(yè)務(wù)職稱，使職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、競爭能力和職業(yè)道德素養(yǎng)得以全面提升。
——關(guān)愛職工物質(zhì)文化生活，積極營建“新時(shí)代職工之家”。近年來，金潮工會(huì)積極開展“幫貧扶困送溫暖”活動(dòng)，定期組織走訪慰問特困職工，幫助貧困職工排憂解難。多年來，先后走訪慰問貧困職工100余家，為其解決各種困難300余件，使職工充分感受到了企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛和體貼溫暖。為提高職工生活質(zhì)量，把工會(huì)組織真正建成職工幸福之家，工會(huì)積極諫言獻(xiàn)策，2019年公司投資對文體中心進(jìn)行了裝飾裝修，著力打造、積極爭創(chuàng)“招遠(yuǎn)市新時(shí)代職工之家”樣板工程。在此基礎(chǔ)上，公司還注重抓好職工餐廳、職工公寓、圖書閱覽室、書畫攝影藝術(shù)展廳、勞模創(chuàng)新工作室、媽媽小屋、心理咨詢室等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持每周定期舉行升旗儀式，每逢重大節(jié)日，組織開展各種球類、田徑、趣味運(yùn)動(dòng)等體育活動(dòng)，以及休閑旅游、文藝匯演、書畫創(chuàng)作、演講比賽等形式多樣，寓教于樂的文體活動(dòng)，豐富活躍了職工業(yè)余文化生活。
——積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。金潮公司工會(huì)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造，制訂實(shí)施了《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對公司所有職工在生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)提出的具有建設(shè)性、可操作性強(qiáng)、效益可觀的改善建議、發(fā)明創(chuàng)造，或在本職工作中做出重大或特殊貢獻(xiàn)者，給予記功、晉升職務(wù)、加薪或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立、健全了合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。近年來，各企業(yè)車間工會(huì)積極組織各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工開展QC小組、“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，共完成技術(shù)改造項(xiàng)目300多個(gè)，增加經(jīng)濟(jì)效益500多萬元；收到職工的合理化建議200多條，部分采納后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)230多萬元。
金潮公司工會(huì)通過創(chuàng)新企業(yè)民主管理，取得以下顯著成效：
一是維護(hù)了職工的合法權(quán)益。金潮公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》、《山東省廠務(wù)公開條例》，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”作用，積極推進(jìn)企業(yè)民主管理制度規(guī)范化建設(shè)，建立健全了職代會(huì)、廠務(wù)公開、職工董事會(huì)、職工監(jiān)事會(huì)等企業(yè)民主管理制度。在競聘上崗、工資獎(jiǎng)金分配、加班工資、企業(yè)規(guī)章制度的制定、獎(jiǎng)懲、福利待遇等涉及職工切身利益的敏感問題上，都實(shí)行了民主公開制度，從而維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
二是構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。金潮公司工會(huì)全面落實(shí)“建功煙臺，工會(huì)在行動(dòng)”的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)職能，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，拓寬了廠務(wù)公開和民主管理的領(lǐng)域，深化了廠務(wù)公開民主管理的層次，確立了勞動(dòng)者與經(jīng)營者和諧、平等的關(guān)系，開辟了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的渠道，搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺，確保了職工參政議政的民主權(quán)力，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實(shí)，妥善處理了企業(yè)在改革發(fā)展過程中的矛盾和問題，構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增盈、職工增收的“雙贏”目標(biāo)。 （翟純明）
