新冠肺炎疫情后復(fù)工在即，為強(qiáng)化疫情防控力度，確保全體員工不受感染，同時能夠保證蘇寧、海爾、A.O.史密斯熱水器等大客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，金潮新材成立以總經(jīng)理苑永海為組長，副總經(jīng)理趙書軍、曹京成，技術(shù)總工梁輝川為副組長，張克欣、孫陽陽等13名干部為成員的疫情防控小組，以疫情防控為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，為復(fù)工做好了充分準(zhǔn)備。
以“防控不松懈，生產(chǎn)不滯后”為出發(fā)點(diǎn)，金潮新材疫情防控小組主要做好以下疫情防控工作：
一是對居家辦公的員工進(jìn)行家庭成員行動軌跡記錄實(shí)時統(tǒng)計。通過線上溝通方式對每一位員工在疫情期間的體溫、身體狀況以及行動軌跡進(jìn)行詳細(xì)了解及記錄；
二是為廠區(qū)工作人員提供安全的工作環(huán)境。疫情防控小組對廠區(qū)進(jìn)行全面徹底的清潔與消毒，對辦公樓、PP-R生產(chǎn)車間、PE-RT生產(chǎn)車間、PVC生產(chǎn)車間的所有辦公及生產(chǎn)場所、辦公用品等進(jìn)行定時消毒；
三是對進(jìn)入廠區(qū)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的防疫把控。復(fù)工員工需嚴(yán)格遵守廠區(qū)操作規(guī)范，在對個人做好防護(hù)的同時，做到工作期間不串崗、廠區(qū)內(nèi)不聚集、工作交接安全距離、單獨(dú)安全就餐等。
四是銷售人員已全面開始線上辦公，了解客戶現(xiàn)狀，維護(hù)客戶關(guān)系。為蘇寧、海爾、A.O.史密斯熱水器等配套產(chǎn)品需求較大客戶協(xié)調(diào)生產(chǎn)及發(fā)貨，銷售、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、物流多方配合，確保滿足客戶需求，及時供貨。
金潮新材全體員工摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識，堅持對己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，在疫情阻擊戰(zhàn)中不瞞報、不漏報，真正做到工作有交接、來往有記錄，為自己負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。金潮新材疫情防控小組也將嚴(yán)格按照市委市政府要求，做到防疫分工明確、責(zé)任劃分到人、消毒防控?zé)o死角、員工自動自覺，切實(shí)將疫情防控落實(shí)到點(diǎn)滴，全力維護(hù)員工安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，讓新冠肺炎對金潮新材的影響降到最低，堅持一刻不放松，贏得此次疫情防控阻擊戰(zhàn)的勝利。
（通訊員 張?zhí)?/span>弛）
