總裁程紹華在人力資源調(diào)研總結(jié)及體制改革推進(jìn)會議上的講話

 公司新聞    |      2020-02-29



風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)  凝心聚力開新篇


——總裁程紹華在人力資源調(diào)研總結(jié)及體制改革推進(jìn)會議上的講話



各位金潮同仁:

 大家好!

 “歲月不居,時(shí)節(jié)如流?!辈恢挥X,我們悄然跨入了2020年。一元復(fù)始,萬象更新。今天在元旦這個(gè)特殊的節(jié)日里,我們召集全體干部及股份公司主要股東,在這里召開人力資源調(diào)研總結(jié)及體制改革推進(jìn)會議。借用國家主席習(xí)近平在二○二○年新年賀詞結(jié)尾的一段話:“讓我們只爭朝夕,不負(fù)韶華,共同迎接二○二○年的到來。祝大家新年快樂!”

       回眸金潮股份走過的風(fēng)雨歷程,令人心潮起伏,浮想聯(lián)翩。這20年,我們一直在發(fā)展中變革,在變革中奮進(jìn),在奮進(jìn)中突破,在突破中飛躍,走過了一條令人難忘又極不平凡的道路,取得了輝煌的成就。

近年來,面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境、日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,為了求生存、謀發(fā)展,我們將2018年定為“體制創(chuàng)新年”,在機(jī)構(gòu)整合、崗位競聘、精簡整編的基礎(chǔ)上,于年底對所屬企業(yè)實(shí)施了“合伙制”經(jīng)營管理,從而拉開了深化體制改革的序幕。

學(xué)習(xí)與變革是人類社會亙古不變的永恒主題,更是滿足團(tuán)隊(duì)自我提升需求,與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新,推動公司“合伙制”改革向縱深挺進(jìn),戮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為此,2019年,我們開展了“學(xué)習(xí)提升年”活動。為充分利用好“合伙制”平臺,協(xié)助企業(yè)查找制約發(fā)展的“瓶頸”問題,建立完善并實(shí)施經(jīng)營管理考核實(shí)施細(xì)則,層層推進(jìn)“合伙制”經(jīng)營管理責(zé)任制,根植于基層的每一名干部員工,從5月份開始,我們成立人力資源調(diào)研小組,深入各企業(yè)開展了為期6個(gè)月的“內(nèi)部診斷”。期間,調(diào)研小組依次調(diào)研了金潮新材、金潮建工、招和環(huán)保、金潮果蔬及金潮地產(chǎn),并結(jié)合各企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,本著“公平、公正、客觀”的原則,形成并出具了5份調(diào)研報(bào)告、4份問題反饋與建議,篇幅長達(dá)14萬多字。今天,我們召開專題會議,簡要總結(jié)調(diào)研的基本情況,結(jié)合各企業(yè)存在的問題提出整改措施,對2020年全面推行“合伙制”改革進(jìn)行安排部署。下面,我主要講六個(gè)方面:

一、明確調(diào)研診斷意義,堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)。

2019年年初,我們借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式,以實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)五年規(guī)劃”為契機(jī),對各企業(yè)實(shí)行“合伙制”經(jīng)營管理,管理團(tuán)隊(duì)充分享有干部任免、薪酬調(diào)整、經(jīng)營范圍及發(fā)展策略等一系列自主權(quán)。為確保人力資源管理和經(jīng)營考核體系的有效運(yùn)行,我們結(jié)合公司《審計(jì)工作管理制度》、《資產(chǎn)經(jīng)營管理和股權(quán)激勵(lì)方案》,在制定實(shí)施內(nèi)部審計(jì)管理細(xì)則,用制度加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)改制后監(jiān)管的同時(shí),組建人力資源調(diào)研小組,深入5家相關(guān)企業(yè),參照現(xiàn)有崗位職責(zé),組織開展了有史以來,規(guī)模最大、覆蓋面最廣、持續(xù)時(shí)間最長的“內(nèi)部診斷”調(diào)研。其主要目的和意義歸納起來主要有四個(gè)方面:

一是全方位查找各企業(yè)目前存在的突出問題,幫助其調(diào)整、優(yōu)化人力資源配置;二是加大“合伙制”經(jīng)營管理的推行力度,研判“合伙制”改革的內(nèi)容;三是進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力;四是有序地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度、程序和有效快捷的溝通渠道。

        我們實(shí)施“內(nèi)部診斷”調(diào)研,歸根結(jié)底就是為了讓企業(yè)自身更“健康”,從而使企業(yè)活得更長久,走得更長遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)效益逐年提升,個(gè)人收入“水漲船高”,人人都過上幸福美好的新生活。這是我們調(diào)研的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。除此之外,沒有任何意圖或者不明確的導(dǎo)向。所以說,我們要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,端正態(tài)度、糾正觀念,要通過“換位思考”,從內(nèi)心深處真正體悟公司這次調(diào)研和下一步深化“合伙制”改革的良苦用心。

二、因企制宜調(diào)整思路,創(chuàng)新方式成果顯著。

在調(diào)研過程中,我們針對不同的企業(yè)分別采取了不同的調(diào)研思路和方式,有針對性地應(yīng)用了資料分析、數(shù)據(jù)分析、員工行為觀察、問卷調(diào)查及訪談等多種方式開展調(diào)研工作。

        一是對于金潮新材,調(diào)研小組根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作流,從銷售著手,輻射到內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。前期將大量時(shí)間和精力用于基層蹲點(diǎn),結(jié)合問卷調(diào)查、訪談等調(diào)研方式,共調(diào)研了6個(gè)關(guān)鍵部門,17個(gè)重點(diǎn)崗位。

二是對于金潮建工,調(diào)研小組以工程招投標(biāo)、工程開工前、施工過程中和工程結(jié)束后的整個(gè)項(xiàng)目流程為主線,采取邊學(xué)邊調(diào)研,邊發(fā)現(xiàn)問題,邊提出整改建議的模式,從一線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、再將發(fā)現(xiàn)問題與一線現(xiàn)場復(fù)核的方式,反復(fù)深入工地施工現(xiàn)場進(jìn)行問題核對。

三是對于招和環(huán)保,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營主線,調(diào)研小組采取從銷售部門反饋到采購與生產(chǎn)等相關(guān)部門的思路,提取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主要問題,期間主要采用了數(shù)據(jù)分析法,對相關(guān)部門的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行了加工、匯總,期間共制作了42個(gè)表格,經(jīng)整理統(tǒng)計(jì),得出了3萬多個(gè)數(shù)據(jù),為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考與支撐。

四是對于金潮果蔬,調(diào)研小組根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),主要以原料果采購為源頭,以銷售為末端,對過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行了摸底調(diào)研。

五是對于金潮地產(chǎn),調(diào)研小組從銷售管理環(huán)節(jié)開始著手,深入一線,根據(jù)企業(yè)目前提報(bào)的公司掌握的各類商品情況與商品實(shí)際情況,進(jìn)行對比分析,倒推到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié),明確各問題產(chǎn)生的原因要點(diǎn),進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)的核對與分析,并提出相關(guān)合理化建議。

        為了全面掌握企業(yè)調(diào)研的進(jìn)展情況,并適時(shí)提出指導(dǎo)性意見,確保此項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),在六個(gè)月的調(diào)研過程中,我全方位、隨時(shí)、隨機(jī)聽取調(diào)研小組的階段性匯報(bào),因企制宜,有針對性地部署及調(diào)整調(diào)研方向、方式、方法、重點(diǎn)和計(jì)劃。調(diào)研小組以立足于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為根本,以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平為目的,由表及里、由淺入深,開展了一系列艱苦細(xì)致的調(diào)研工作,循序漸進(jìn)地對各企業(yè)存在的典型問題進(jìn)行了梳理分析。概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

金潮新材的主要問題集中在內(nèi)部經(jīng)營管理模式落后方面。三個(gè)車間的考核方法多年未優(yōu)化和創(chuàng)新,考核關(guān)鍵點(diǎn)未能體現(xiàn)考核的真實(shí)意義。比如,我們主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對考核辦法“知其然不知其所以然”,說不清道不明;我們的銷售“龍頭”及其銷售政策根本不是以企業(yè)的利益為核心,而是以銷量和個(gè)人業(yè)績提成為考核目的。包括我們外協(xié)加工的產(chǎn)品缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的管理制度,對于產(chǎn)品質(zhì)量事故,日常只是一味地通過協(xié)商降低賠償數(shù)額來被動地處理,而不是積極地發(fā)揮主觀能動性,通過強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測環(huán)節(jié),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),從根本上減少或規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的一系列問題。

金潮建工施工管理無法實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”,形成了固有的思維模式,導(dǎo)致監(jiān)管體系不健全,雖然在制度上有執(zhí)行,但監(jiān)管不細(xì)致、不到位,執(zhí)行與監(jiān)管嚴(yán)重脫節(jié),無法完全形成閉環(huán)。比如,我們工地現(xiàn)場管理人員技術(shù)參差不齊,就導(dǎo)致了我們的要求、工藝、機(jī)械設(shè)備和人工配套不合理,就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工“虎頭蛇尾”,工程收尾無標(biāo)準(zhǔn)、無計(jì)劃、無監(jiān)管,工程竣工之后的決算定案、應(yīng)收款嚴(yán)重滯后。

招和處于企業(yè)初創(chuàng)期,許多制度、體系不健全。在日常經(jīng)營管理過程中,我們應(yīng)不斷的補(bǔ)缺、完善。目前,招和主要問題是內(nèi)部基礎(chǔ)工作缺失,數(shù)據(jù)不完備,部門之間未形成閉環(huán)管理。特別是采購部,日常管理仍停留在傳統(tǒng)模式,甚至連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)臺賬也未建立,對于采購合同管理、每一批次物資入庫等流程的核對和監(jiān)管缺失閉環(huán)管理。我們的銷售部門從簽合同、下訂單、生產(chǎn),到發(fā)貨、回款等整個(gè)流程缺失復(fù)核和監(jiān)管。

金潮果蔬的主要問題是管理體系不健全,多個(gè)部門的職能缺失。比如,采購部原料采購一直由單一固定供應(yīng)商供貨,既缺失了比價(jià)的主動性,又存在著原料采購風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品銷售方面,主要由一人單線聯(lián)系,國際貿(mào)易部未發(fā)揮其部門應(yīng)有的開拓國際市場、拓展銷售渠道、提升銷售業(yè)績等部門職能。在企業(yè)人力資源管理方面,企業(yè)員工、干部流動性過大,管理方法簡單粗暴。

金潮地產(chǎn)的主要問題在于團(tuán)建不和諧,內(nèi)耗嚴(yán)重,形成了“集體責(zé)任制”。我們在企業(yè)自查中,銷售部就已明確制定銷售臺賬的重要性,但到目前為止,銷售臺賬仍嚴(yán)重缺失。金潮地產(chǎn)公司、地產(chǎn)銷售部及和潤房地產(chǎn)策劃公司日常工作流程未要求到位,各崗位職責(zé)定位不清晰,部門之間普遍存在著推諉扯皮現(xiàn)象。地產(chǎn)公司已開發(fā)過的主要項(xiàng)目有5個(gè),發(fā)展也有10年之久,在這個(gè)過程中,地產(chǎn)公司內(nèi)部竟然不統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、各類商品的清單數(shù)量和商品變更情況,甚至前期開發(fā)的幾個(gè)項(xiàng)目的定價(jià)策略、定價(jià)方案、定價(jià)清單竟然沒有完整的檔案。

剛才,我通過列舉相關(guān)實(shí)例,對企業(yè)存在的突出問題進(jìn)行了剖析,建議各板塊、各企業(yè)、各部門,結(jié)合調(diào)研小組的報(bào)告,內(nèi)部再深入地自查,切實(shí)把問題找足、找全、找準(zhǔn)。在春節(jié)前,要補(bǔ)充完善工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。春節(jié)后,進(jìn)行大范圍的整改。

三、針對調(diào)研查出問題,分析企業(yè)整改情況。

針對在企業(yè)調(diào)研中查出的問題,調(diào)研小組以調(diào)研報(bào)告后附《問題統(tǒng)計(jì)表》的形式,共統(tǒng)計(jì)、匯總了125項(xiàng)問題,并及時(shí)將這些問題向企業(yè)進(jìn)行了交底。從各企業(yè)提報(bào)的問題整改計(jì)劃表可以看出,只有個(gè)別企業(yè)能夠做到正視問題的存在,并有針對性地制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃及整改方案。部分企業(yè)以消極的心態(tài)被動地接受調(diào)研小組提出的問題,而不是以積極的心態(tài),舉一反三、深挖細(xì)剖,具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

一是從問題本質(zhì)方面來分析,有的企業(yè)在補(bǔ)充調(diào)研小組提供的“整改項(xiàng)”表格時(shí),未能正確認(rèn)識問題的根本,剖析問題的本質(zhì),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,補(bǔ)充調(diào)研所發(fā)現(xiàn)的問題。

 二是從整改過程來分析,部分企業(yè)干部,特別是“一把手”,未能履行監(jiān)督職責(zé),沒有正確引導(dǎo)員工及時(shí)調(diào)整心態(tài),正確認(rèn)識調(diào)研提出的問題,做到“有則改之,無則加勉”。所以,正是由于思想認(rèn)識不到位,因而根本不能全面徹底的落實(shí)整改計(jì)劃。

        三是從整改效果來分析,個(gè)別企業(yè)提交的整改情況統(tǒng)計(jì)表存在著被動應(yīng)付了事的情況。整改計(jì)劃整體華而不實(shí),空話、套話、虛話連篇。

四是從整改態(tài)度來分析,針對調(diào)研小組提出的問題,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不是虛心從自身找原因,而是怨天尤人,叫苦連天,將問題出現(xiàn)的原因完全歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場競爭激烈、環(huán)境風(fēng)暴影響、原料價(jià)格上漲、銷售價(jià)格下滑、用工成本攀升等等客觀因素、歷史因素及各類特殊因素。甚至在調(diào)研交流過程中,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的言行明顯地流露出對公司調(diào)研工作的抵觸和不滿,采取“三不”對策,就是“不接受、不認(rèn)可、不尊重”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,如果抱著這種心態(tài),繼續(xù)我行我素,那么,我們下一步的應(yīng)對措施就是:“不換思想就換人!不轉(zhuǎn)觀念就讓位!不聽指揮就下崗!”。

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)除了存在以上問題外,部分干部已經(jīng)從內(nèi)心深處和職業(yè)人道德規(guī)范上,嚴(yán)重觸犯了公司的“底線”。面對調(diào)研小組提出的非常明確的問題和整改項(xiàng),有的主管級干部甚至以“我就這樣”的心態(tài)公然抵觸;有的部門經(jīng)理利欲熏心,炒房賣房;個(gè)別高層干部膽大妄為,竟然干涉財(cái)務(wù)的正常核算和年底的指標(biāo)調(diào)整。所以說,“整肅綱紀(jì),純潔隊(duì)伍”將成為2020年工作的“重中之重”。

四、充分重視診斷結(jié)果,提出四項(xiàng)具體要求。

一是各企業(yè)應(yīng)充分尊重調(diào)程中,調(diào)研小組對每個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況、隨機(jī)發(fā)生的一些變化、企業(yè)經(jīng)營過程中的政策調(diào)整等,所提出的一些相關(guān)事項(xiàng),未必完全符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。“事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛”,她們沒有親身參與企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營過程,出現(xiàn)誤差在所難免,這也無可厚非。

作為各企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部,必須具備虛心“接受指正”的基本素養(yǎng),“有則改之,無則加勉”的度量,積極端正自身心態(tài),以“敢于揭短亮丑、敢于自我剖析”的勇氣,正確認(rèn)識各企業(yè)自身存在的現(xiàn)實(shí)問題?!八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”,只有“認(rèn)識”到位了,思想才能統(tǒng)一、行動才能自覺;只有“認(rèn)識”到位了,才能勇于擔(dān)當(dāng),才能徹底整改;只有“認(rèn)識”到位了,才能真正“扶正祛邪除頑疾,固本培元強(qiáng)肌體”,確保企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

二是結(jié)合調(diào)研深挖問題,補(bǔ)充落實(shí),持續(xù)改進(jìn)。各企業(yè)要在正確認(rèn)識調(diào)研小組提出的各項(xiàng)問題,深入分析、探究整改方案的基礎(chǔ)上,舉一反三,觸類旁通,腳踏實(shí)地的深入開展自查自糾,對調(diào)研小組提出的問題進(jìn)行補(bǔ)充、延伸,深挖細(xì)查企業(yè)存在的突出問題,對診斷調(diào)研情況做到“回頭看”,認(rèn)真研究制定具體整改計(jì)劃。2月底之前結(jié)合調(diào)研、結(jié)合自查,形成內(nèi)部調(diào)研報(bào)告上報(bào)股份公司。各企業(yè)、各版塊的整改要在3月末全部落實(shí)到位,并切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn),從而為體制改革掃除“雷區(qū)”,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

三是塑造精干團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)執(zhí)行力。我們要大力弘揚(yáng)“正能量”,強(qiáng)化人力資源的建設(shè)和儲備。對于管理團(tuán)隊(duì),要構(gòu)建“隨時(shí)補(bǔ)充、隨時(shí)淘汰”的機(jī)制,凡是影響企業(yè)團(tuán)結(jié),凡是影響企業(yè)發(fā)展的干部,我們要毫不留情予以淘汰,要依托內(nèi)審和自查,營造更好的工作環(huán)境和氛圍,倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)氣,塑造精干高效的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),打造公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境,凝心聚力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,明確目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,通過強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通,全面提升工作效率,推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

四是建立長效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審。2020年,股份公司將成立由相關(guān)內(nèi)審人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,各企業(yè)也要組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段出現(xiàn)的不同問題,企業(yè)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)研究制定階段性內(nèi)審計(jì)劃,廣開思路、主動出擊,堅(jiān)持不懈、及時(shí)有效地開展內(nèi)審工作,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)審職能。股份公司應(yīng)加強(qiáng)對各企業(yè)內(nèi)審小組的培訓(xùn)與督導(dǎo),加大企業(yè)監(jiān)管力度。內(nèi)審工作要根據(jù)經(jīng)營管理考核實(shí)施細(xì)則,與資產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)的定期審計(jì)、企業(yè)的人力資源建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,為管理層及時(shí)制定科學(xué)決策,提供充分的理論和數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),根據(jù)細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)條款,有計(jì)劃、有步驟地內(nèi)部定期逐項(xiàng)進(jìn)行打分。年底,股份公司將細(xì)則累計(jì)得分與“合伙制”經(jīng)營管理掛鉤考核,獎(jiǎng)罰分明,多勞多得,真正讓那些工作出色、效益顯著的企業(yè)員工當(dāng)股東、分紅利。

五、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識,積極應(yīng)對多變的市場環(huán)境。

當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變,各種不確定性因素急劇增加。在當(dāng)下低迷的經(jīng)濟(jì)浪潮中,國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)舉步維艱,陷入困境,出現(xiàn)了企業(yè) “倒閉潮”、員工“下崗潮”。面臨這么大的危機(jī),我們調(diào)研中又發(fā)現(xiàn)這么多問題,我們有什么理由、有什么資格、有什么本錢,還不立刻懸崖勒馬,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識,并且以“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)去干事創(chuàng)業(yè)呢?當(dāng)然,這個(gè)過程我們必須要經(jīng)歷,這條艱難的路我們必須要走。因?yàn)槲覀冋媾R著淘汰落后產(chǎn)能、加快新舊動能轉(zhuǎn)換;由傳統(tǒng)制造向高科技“智能”制造邁進(jìn);由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大方向。所以說,企業(yè)如何順勢而為,在競爭中求生存、謀發(fā)展,并且實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展?這是當(dāng)前我們迫切需要思考、探討的課題。各企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展,我們?nèi)w金潮人,特別是金潮干部,必須把思想和行為統(tǒng)一到金潮精神、理念、核心價(jià)值觀和行為規(guī)范上來。只有在這個(gè)大的框架之下,我們才能達(dá)到思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一;只有思想、意識統(tǒng)一,我們才能團(tuán)結(jié)一致、才能共渡難關(guān)。

盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻,影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素增多,但我們也不要灰心喪氣、失去信心。我們應(yīng)當(dāng)看到黨和國家正在千方百計(jì)為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。比如,黨的十九屆四中全會《決定》對“毫不動搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”進(jìn)行專門部署。全會《決定》指出,健全支持民營經(jīng)濟(jì)、外商投資企業(yè)發(fā)展的法治環(huán)境,完善構(gòu)建親清政商關(guān)系的政策體系,健全支持中小企業(yè)發(fā)展制度。近日,《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》正式印發(fā),全文共計(jì)28條意見,在為民營經(jīng)濟(jì)打造市場化、法制化、國際化營商環(huán)境方面,提出一系列有利的改革舉措。

所以說,在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和瞬息萬變的社會大環(huán)境中,我們金潮人要看到“變”,也要看到“不變”,更要看到“變中有機(jī)”。各企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,不斷調(diào)整自我定位,切實(shí)制定好企業(yè)未來35年的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過實(shí)施“合伙制”經(jīng)營管理,積極應(yīng)對各種可預(yù)見和不可預(yù)見的挑戰(zhàn)。比如,2020年至2021年,我們還要應(yīng)對“倒閉潮”。那么,企業(yè)的客戶、原料供應(yīng)商,是否會陷入“倒閉潮”?我們的原料供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款是否會由此面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?在未來的發(fā)展中,我們的產(chǎn)品是否符合領(lǐng)域的發(fā)展和客戶的需求?等等。以上話題都應(yīng)引起我們高度的重視,時(shí)刻保持清醒的頭腦,通過科學(xué)分析、正確研判,指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)營活動的正常開展。

在大的政策環(huán)境下,我們?nèi)w金潮人必須始終與黨的路線、方針和政策保持一致;必須堅(jiān)定不移地聽黨話、跟黨走;必須堅(jiān)定不移地遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營,塑造企業(yè)良好形象;必須堅(jiān)定不移地杜絕各類有悖道德的行為發(fā)生;必須堅(jiān)定不移地抵制各類違法行為。對觸碰道德底線、對待違法行為,我們堅(jiān)決“零容忍”,絕不姑息遷就,不能讓“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。

人,要有敬畏之心,有律己之范,有容人之度,有善人之舉……唯有如此,才能面對人生無常。今天,我們要把道德底線從法律層面提升到道德層面。我們的道德底線就是:金潮精神、理念、核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。各部門“一把手”務(wù)必謹(jǐn)記并以身作則,帶頭遵守。

六、深化合伙制體制改革,營造企業(yè)與員工“雙贏”局面。

我們推行“合伙制”改革,既是公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下求生存、謀發(fā)展的唯一抉擇,也是公司全體股東和廣大員工家屬的根本利益和希望所在。其目的和出發(fā)點(diǎn):

第一,為了企業(yè)健康有序的發(fā)展。我們通過“合伙制”經(jīng)營管理,從根本上激發(fā)“一把手”和整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性,使其摒棄打工者的心態(tài),真正成為企業(yè)的主人,運(yùn)用“合伙制”這個(gè)平臺,站在老板的角度、胸懷老板的格局、運(yùn)用老板的思維來用心打理好企業(yè)。

第二,就是發(fā)展、責(zé)任與成果結(jié)合。只有當(dāng)發(fā)展與成果緊密結(jié)合之后,我們才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家,由此所迸發(fā)出來的創(chuàng)業(yè)激情,挖掘出來的力量源泉,是沒有指標(biāo)可以衡量的。

第三,共享企業(yè)改革發(fā)展成果。隨著“合伙制”改革的深入推進(jìn),公司將對企業(yè)進(jìn)一步下放經(jīng)營自主權(quán),但是我們的放權(quán)力度與目前企業(yè)的活力不成正比。下一步,我們推行企業(yè)“合伙制”改革,按照實(shí)現(xiàn)利潤的比例分配,理想狀態(tài)應(yīng)達(dá)到企業(yè)發(fā)展基金占比40%,團(tuán)隊(duì)收益占比30%以上,股東收益達(dá)到30%左右。所以說,要使我們的股權(quán)、管理權(quán)及股份三者比例相統(tǒng)一。此舉的目的就是讓核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)融合,通過不懈的拼搏奮斗,把企業(yè)做強(qiáng)、做大,讓股東和員工共享改革發(fā)展成果。

第四,為了金潮基業(yè)長青,人人都過上幸福生活。金潮事業(yè)是我的根本所在,我唯一的愿景就是將企業(yè)打造成“百年老店”,讓金潮事業(yè)基業(yè)長青,讓干部員工人人都過上幸福美好的生活。

“合伙制”改革時(shí)不我待,勢在必行。然而,時(shí)至今日,我們的“合伙制”政策出臺已近一年之久,但部分干部不理解公司的良苦用心,對改革仍持懷疑態(tài)度。包括個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重,還在不停地問:“資產(chǎn)是怎么回事?”“退出機(jī)制是怎么回事?”“三年以后是怎么回事?”,由此導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都在等待觀望,“合伙制”改革沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。從目前各企業(yè)所推行凸顯的現(xiàn)狀來看,并未能完全達(dá)到我們變革的初衷,也未能體現(xiàn)出“合伙制”推行的根本意義,更談不上充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。所以,從今天的會議開始,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到推行“合伙制”改革的重要性和緊迫性,下定決心、清除障礙、排除萬難,堅(jiān)決徹底的抓好落實(shí)。

關(guān)于推行“合伙制”改革的指導(dǎo)思想和原則,我談以下四點(diǎn)意見:

第一,一切建立在公司制定的資產(chǎn)經(jīng)營、“合伙制”經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件之上;第二,發(fā)展與付出的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)必須相統(tǒng)一;第三,改革發(fā)展成果的分享必須相統(tǒng)一;第四,股份公司的監(jiān)管、股權(quán)、利益必須相統(tǒng)一。

真正的“合伙制”就是要達(dá)到“魚骨效應(yīng)”延伸到經(jīng)營管理的末梢。2020年,我們要精準(zhǔn)發(fā)力,強(qiáng)力推行“合伙制”改革,凡是與產(chǎn)值、成本掛鉤的因素都要量化考核。無論是干部還是員工,所有崗位都要采取“單元經(jīng)營,末尾淘汰”的方式,通過競聘上崗,實(shí)現(xiàn)減員增效,切實(shí)做到“兩人工作一人干,崗位高效滿負(fù)荷,工資收益步步高”。各企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)要珍惜公司搭建的平臺和賦予的自主權(quán),充分發(fā)揮集體的智慧和主觀能動性,帶領(lǐng)員工用心挖掘最大潛能,努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化,不斷提升員工薪資水平和福利待遇。

股份公司對各下屬企業(yè)實(shí)行放權(quán)經(jīng)營管理,但放權(quán)、搭臺并不等于放任自流,并不等于不管不問,而是要“放、管、服”相結(jié)合,全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平?,F(xiàn)在,股份公司正在緊鑼密鼓地制定企業(yè)“合伙制”經(jīng)營管理考核細(xì)則,基本涵蓋了企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所涉及的方方面面,不管是日常管理中應(yīng)該具備的各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),還是各種相關(guān)記錄,都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分值比例。無論什么崗位,無論由誰來擔(dān)任,其工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)都是相同和明確的。此考核細(xì)則,不僅將作為調(diào)研診斷結(jié)束后,各企業(yè)有針對性地進(jìn)行整改的參照標(biāo)準(zhǔn),而且也是為下一步“合伙制”體制的進(jìn)一步深化落地,提供更有力的制度保障和獎(jiǎng)懲依據(jù)。下一步,股份公司還將針對“合伙制”和股份再造,日常經(jīng)營管理細(xì)則,進(jìn)行流程的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。股份公司將由兩大版塊分管副總裁分別牽頭,“兩大中心”具體運(yùn)作,進(jìn)一步加大“合伙制”改革的監(jiān)管、考核力度,明確2020年工作重點(diǎn)、方向和指導(dǎo)思想,努力做好放權(quán)、監(jiān)管和服務(wù)的有機(jī)結(jié)合,為體制改革鳴鑼開道、保駕護(hù)航,確?!昂匣镏啤苯?jīng)營管理旗開得勝,馬到成功。

        “風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí),凝心聚力開新篇”。各位金潮同仁,新年新氣象,新年新作為。2020年,我們?nèi)w金潮人要繼續(xù)堅(jiān)持頂壓拼搏、逆風(fēng)前行,運(yùn)用好逆周期調(diào)節(jié)工具,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開動腦筋、找準(zhǔn)著力點(diǎn),把蟄伏的發(fā)展?jié)撃芗せ?。我們必須徹底打消一切不利于“合伙制”改革的思想、言論和行為,增?qiáng)公司上下推進(jìn)體制變革的緊迫意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng),著力營造“堅(jiān)決擁護(hù)改革,積極支持改革,自覺投身改革”的濃厚氛圍?!奥《U伏、當(dāng)春發(fā)生”,是萬物生長的特點(diǎn)。振奮精神、緊緊扭住新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展,務(wù)實(shí)功、求實(shí)效,讓我們員工日子過得更好,讓我們用非常之力、下恒久之功,鼓起改革的風(fēng)帆,向著夢想起航,全力開創(chuàng)金潮體制變革的嶄新局面,續(xù)寫金潮跨越式發(fā)展的恢宏篇章!