各位金潮同仁：
騰龍快馬逢盛世，送犬迎豬賀新春。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們歡聚一堂，隆重召開2018年度制造業(yè)版塊總結(jié)表彰大會(huì)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)；表彰先進(jìn)，鼓舞士氣；明確目標(biāo)，部署任務(wù)；凝心聚力，開拓創(chuàng)新；深化改革，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，為全面超額完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
值此，我謹(jǐn)代表董事長(zhǎng)、總裁、代表公司，向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)為公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
2018年是公司實(shí)施“文化建設(shè)年”，助推金潮核心文化落地，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的開局之年；是公司以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，著力實(shí)施“建筑產(chǎn)業(yè)鏈”布局，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的突破之年；是公司強(qiáng)力推行人事改革、體制改革，逆境銳進(jìn)、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵之年。
一年來(lái)，面對(duì)突變的外部環(huán)境和嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)“寒流”，公司上下始終以 “改革體制，強(qiáng)化管理”為主題；以“淘汰落后產(chǎn)能，加速新舊動(dòng)轉(zhuǎn)換，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)；以“提升員工薪資福利，共享改革發(fā)展成果”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，變革創(chuàng)新，激發(fā)活力，唱響了“綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、健康發(fā)展”的主旋律，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、管理改革、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)等一系列成果。
對(duì)于我們制造業(yè)版塊的四家企業(yè)，2018年都是極為不平凡的一年，金潮新材管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)大幅度調(diào)整、金潮果蔬正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇偶發(fā)輿情事件牽連和沖擊、金潮電池成功進(jìn)行了股份制改造、金潮蓄電池產(chǎn)銷形勢(shì)迅猛再創(chuàng)歷史新高。這一年，我們有成績(jī)，也有問題；有提升，也有差距；有發(fā)展企業(yè)的迫切愿望，更有深層次亟待統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。的確需要我們認(rèn)真總結(jié)和思考。
我的總結(jié)分三個(gè)方面：一是成績(jī)和亮點(diǎn)，二是問題和根源，三是目標(biāo)和要求。
第一部分：成績(jī)和亮點(diǎn)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷有了新突破
最為突出的是金潮蓄電池公司，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比2017年增長(zhǎng)30%，再創(chuàng)歷史新高，并保持了兩年來(lái)持續(xù)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在白熱化競(jìng)爭(zhēng)、新興鋰電池對(duì)傳統(tǒng)鉛酸電池嚴(yán)重沖擊的市場(chǎng)大環(huán)境下，能夠逆勢(shì)而上取得如此斐然成績(jī)，充分顯示出企業(yè)發(fā)展的根基之牢固、潛力之巨大，值得所有制造企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
金潮電池堅(jiān)持走自有品牌之路，LERNO品牌在非洲市場(chǎng)訂單量開始呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)；烏干達(dá)金潮電池公司在當(dāng)?shù)匾惨蚜⒆懔四_跟，企業(yè)已由之前的初創(chuàng)虧損期轉(zhuǎn)入贏利回報(bào)期，在經(jīng)歷了近半年的市場(chǎng)低潮后，金潮電池目前訂單紛至沓來(lái)，訂單到明年四月份前已全部排滿。
金潮新材新達(dá)成了與臨沂如辰地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作，將與另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享年6000萬(wàn)左右的供貨份額。基于多年來(lái)給美國(guó)A.O.史密斯、蘇寧電器、海爾熱水器配套的成熟技術(shù)和良好口碑，2018年在海爾熱水器配套競(jìng)標(biāo)中又一舉中得一個(gè)大訂單。
一、降本增效有了新成果
2018年股份公司重金聘請(qǐng)知名專家或教授，對(duì)主管級(jí)以上干部進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新管理專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并要求在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣落實(shí)，取得了明顯成效。
金潮新材與河北藍(lán)天管業(yè)等同行對(duì)標(biāo)，經(jīng)內(nèi)部QC小組攻關(guān)，各生產(chǎn)線由每分鐘9.5米提到11.5米、5米提到6米、0.4米提到0.75米等，效率的提升給公司帶來(lái)明顯收益，QC小組成員也榮獲了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
金潮果蔬對(duì)前處理果渠溜槽、帶榨出渣螺桿泵、酶解罐系統(tǒng)、超濾系統(tǒng)、膜濃縮系統(tǒng)等進(jìn)行了成功的升級(jí)改造；金潮電池主導(dǎo)研發(fā)的自動(dòng)下底圈機(jī)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)電池行業(yè)的空白，使工序徹底從手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化作業(yè)，不但提高了效率、穩(wěn)定了質(zhì)量，更減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；金潮蓄電池對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理化改進(jìn)，通過(guò)均衡技術(shù)設(shè)計(jì)降低不必要的原料投入，按OEM低端電池平均450AH容量測(cè)算，每只可降低材料成本25元，經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)巨大。
三、品牌形象有了新提升
憑借過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，2018年金潮新材成功入選“中國(guó)地產(chǎn)風(fēng)云榜”，并在2018中國(guó)供暖大會(huì)上榮獲“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，同時(shí)被評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”；金潮果蔬一直在持續(xù)進(jìn)行濃縮蘋果濁汁、果糖等新產(chǎn)品研發(fā)，2018年被國(guó)家科技部認(rèn)定為“科技型中小企業(yè)”。目前金潮股份制造業(yè)版塊中，金潮新材、金潮蓄電池兩家企業(yè)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，金潮果蔬、金潮電池、金潮蓄電池三家企業(yè)為“煙臺(tái)市專精特新企業(yè)”，大大提升了企業(yè)形象、彰顯了品牌價(jià)值。
四、技術(shù)支撐有了新平臺(tái)
目前中國(guó)正處在由高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，鑒于公司旗下多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、快速的可持續(xù)性發(fā)展，必須要充分借助“智力資本”的力量。經(jīng)多方調(diào)研和交流，在總裁的親自主導(dǎo)下，“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”正式成立。
“技術(shù)研究院”以“產(chǎn)學(xué)研”深度融合為基本思路，充分發(fā)揮濟(jì)南大學(xué)在人才、智力、技術(shù)、儀器設(shè)備及平臺(tái)建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)，圍繞解決企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)瓶頸、搭建企業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、承擔(dān)國(guó)家大型工程類科研項(xiàng)目、挖掘和構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)和管理人才梯隊(duì)等方面內(nèi)容，進(jìn)行全方位的合作研究，著力解決企業(yè)實(shí)際問題，助推金潮各企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
“技術(shù)研究院”成立之后，我們制造業(yè)版塊的金潮新材、金潮果蔬已分別與相關(guān)專業(yè)教授帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)開始了多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā)，目前已取得階段性成果；在人才培養(yǎng)上，股份公司2018年已有15人通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一考試，進(jìn)入濟(jì)南大學(xué)進(jìn)行深造和提升。
五、企業(yè)變革有了新方向
為切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工富裕的經(jīng)營(yíng)目的，綜合平衡不同企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)及獲利難易程度等因素，經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研論證，總裁以民營(yíng)企業(yè)界極為罕見的氣度胸懷和遠(yuǎn)見卓識(shí)，果斷決策并親自統(tǒng)籌部署，對(duì)股份公司進(jìn)行了意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略大調(diào)整，即力度空前的股份制改造。
目前，金潮新材已完成初步的內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整，在股份公司為大股東的前提下，以我為主導(dǎo)的合伙人方案正組織商討中；金潮果蔬正在進(jìn)行內(nèi)部管理整頓，第一季度內(nèi)、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)人才充實(shí)到位后，由劉軍總經(jīng)理為主導(dǎo)的合伙人方案將馬上實(shí)施；金潮電池率先成功完成了資產(chǎn)重組，目前，新的金潮電池公司在李豐杰董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，產(chǎn)銷兩旺、發(fā)展勢(shì)頭銳不可擋。
在股份制改革的同時(shí)，總裁明確要求相關(guān)企業(yè)必須本著“專業(yè)化分工、扁平化管理、高效化協(xié)同”的原則，堅(jiān)決精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非必要人員。在此基礎(chǔ)上，合伙人團(tuán)隊(duì)充分享有干部任免、薪酬調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍及發(fā)展策略等一系列自主權(quán)。其目的是激勵(lì)各企業(yè)團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做優(yōu)，終極目的將來(lái)讓所有優(yōu)秀的干部員工都成為股東，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收，共享金潮事業(yè)發(fā)展的豐碩成果。
第二部分：存在的主要問題
一是戰(zhàn)略路徑不清；二是團(tuán)隊(duì)缺乏合力；三是管理方法和生產(chǎn)組織方式有待提升；四是質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)；五是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)亟待建設(shè)。
有問題不可怕，認(rèn)識(shí)不到問題才可怕，看到、認(rèn)識(shí)到有問題卻不行動(dòng)最可怕。股份公司和我將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注各企業(yè)對(duì)上述問題的整改方案和落實(shí)進(jìn)度。
第三部分：目標(biāo)、措施和要求
2019年，是我們金潮公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的決勝之年；是我們?nèi)嫔罨母铮鎰?shì)銳進(jìn)的突破之年；是我們苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的開局之年。因此，全面抓好2019年各項(xiàng)工作，對(duì)于如期完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)意義重大。
2019年，金潮公司總體發(fā)展思路是：以習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神為指針；以實(shí)施五年股權(quán)激勵(lì)，深化人事及體制改革為動(dòng)力；以練好內(nèi)功，矢志創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心；以聚焦實(shí)業(yè)，整合新材、建工、地產(chǎn)以及招和環(huán)?，F(xiàn)有資源，構(gòu)建契合生態(tài)、綠色環(huán)保發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)集群，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)主業(yè)為目標(biāo)；以 “共享改革發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)考核，嚴(yán)控成本；外拓市場(chǎng)，擴(kuò)大營(yíng)銷；增創(chuàng)利潤(rùn)，提升效益，為譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
為實(shí)現(xiàn)2019年制造業(yè)版塊的奮斗目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、借助股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革。
2019年，是公司全面深化人事和體制改革的攻堅(jiān)年。我們要借助實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)五年規(guī)劃”平臺(tái) ，以“壯士斷腕”的勇氣、“背水一戰(zhàn)”的膽略，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)“合伙制”經(jīng)營(yíng)承包向縱深發(fā)展，不斷把管理體制改革引向深入?！肮蓹?quán)激勵(lì)五年規(guī)劃”的實(shí)施主要分兩步走：
第一步是考核實(shí)踐期。2019至2021這前三年，公司將通過(guò)“方案”的考核實(shí)踐，持續(xù)放寬股權(quán)激勵(lì)政策，企業(yè)利潤(rùn)分配比例將隨著營(yíng)銷收入及利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)而逐步提升。未來(lái)兩年，如果團(tuán)隊(duì)小富即安，不進(jìn)反退，公司將聘請(qǐng)新的團(tuán)隊(duì)接任。
第二步是實(shí)驗(yàn)期。2022年至2023年，公司要求管理團(tuán)隊(duì)在考核實(shí)踐期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)管理，開拓市場(chǎng)，積累資金，快速發(fā)展。總而言之，就是讓團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法擴(kuò)大銷售規(guī)模，盡其所能增強(qiáng)獲利能力，最終達(dá)到管理者和股東身份合二為一。
公司實(shí)施體制改革的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，竭盡全力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”。團(tuán)隊(duì)成員要具備“鷹的眼光，狼的精神，熊的膽量，豹的速度”，要珍惜平臺(tái)，要按照老板思維，要聚焦工作重心和著力點(diǎn)，要不負(fù)公司重托嚴(yán)格自律，時(shí)刻謹(jǐn)記 “摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”的思想行為規(guī)范，腳踏實(shí)地的抓好隊(duì)伍建設(shè)，確保制造企業(yè)三年內(nèi)效益必須實(shí)現(xiàn)翻番。
二、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。
1.按照合伙制標(biāo)準(zhǔn)，做好頂層設(shè)計(jì)，必須志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，道不同不相為謀；
2.調(diào)整公司管理架構(gòu)設(shè)置，專業(yè)化分工、扁平化管理、高效化協(xié)同；
3.建立以技術(shù)帶頭人為核心的專業(yè)互補(bǔ)的技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分借助好“技術(shù)研究院”的平臺(tái)和其它外腦為我所用，為外部市場(chǎng)、內(nèi)部生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；
4.打造專業(yè)化、職業(yè)化、老中青搭配的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
5.“銷售是公司生存和發(fā)展的唯一根本”的理念必須成為全體團(tuán)隊(duì)成員的堅(jiān)定共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)的入門標(biāo)準(zhǔn)，公司所有環(huán)節(jié)必須絕對(duì)服從于銷售，沒有銷售所有人一切的工作都沒有任何價(jià)值和意義。生產(chǎn)是一線，銷售是火線，火線失守，全軍覆沒。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)：我們銷售將士拋家舍業(yè)在市場(chǎng)上殊死拼殺、刀光血影，人家拿AK47，你送給他三八大蓋；在攻城掠地的緊要關(guān)頭，他呼叫炮火，你給他啞彈，再有這樣的情況，只有一種方式，那就是堅(jiān)決予以清退。
6.對(duì)標(biāo)管理、QC小組、阿米巴工具將成為公司團(tuán)隊(duì)人員的標(biāo)準(zhǔn)配置。
7.人力資源管理部門或?qū)T要切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行長(zhǎng)作用，在招募新人的同時(shí)，決定員工素養(yǎng)的提升的、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和強(qiáng)化訓(xùn)練，是人力資源重中之重的首要工作，這事關(guān)企業(yè)立足的根基；其次通過(guò)全面公正的績(jī)效考核讓成長(zhǎng)迅速的優(yōu)秀人才暢通無(wú)阻地向上提升、委以重任、給以高薪。
三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)最高價(jià)值。
縱觀在座的四家制造企業(yè)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量都是公認(rèn)過(guò)硬的，基本不輸給各自行業(yè)中任何一家。既然產(chǎn)品質(zhì)量性能過(guò)硬，為何經(jīng)營(yíng)價(jià)值一直差強(qiáng)人意，而眼睜睜看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格和利潤(rùn)比我們高而輕松愉快地將訂單搶到手中？
這就是我前面提出戰(zhàn)略路徑不清，我們沒有充分分析我們的優(yōu)勢(shì)并集中資源把這種比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。只要產(chǎn)品質(zhì)量性能不輸給別人，我們就必須拿出敢為人先、傲視群雄的氣魄，自我蛻變的決心和堅(jiān)韌不拔的毅力，堅(jiān)定走品牌戰(zhàn)略的決心和信心。
1.要有工匠精神作基礎(chǔ)，專心專注、精益求精，我們每位員工都要非常清楚的知道，你要做的不僅是一個(gè)沒有生命力的產(chǎn)品，而是賦予了價(jià)值和你個(gè)人榮耀的藝術(shù)品，產(chǎn)品必須過(guò)硬到近乎完美。
2.科技成果轉(zhuǎn)化、內(nèi)部研發(fā)、差異化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品必須要具備技術(shù)性能獨(dú)特優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)新比較優(yōu)勢(shì)。
3.借勢(shì)傍大款：一是名聲，事實(shí)勝于雄辯（永恒力）；二是與強(qiáng)者為友，新思維、新方法、新理念、新工具、新管理模式，提升充實(shí)自己；三是有效益，量有保障且能提升。
4.重視品牌策劃、包裝和宣傳，一定要門當(dāng)戶對(duì)，有品位、有內(nèi)涵、高大上。
5.人、機(jī)、料、法、環(huán)一定要與品牌定位門當(dāng)戶對(duì)，不能有短板。
四、打通產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)業(yè)上下游經(jīng)營(yíng)要效益。
單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)已不再是個(gè)人英雄主義，也不再是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)可以包打天下，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，即整合上下左右資源成為利益共同體之后的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。
1.上游經(jīng)營(yíng)好供應(yīng)商，這是一把手工程。一是購(gòu)買效益（以往最為忽略，此處效益巨大）；二是信息價(jià)值（同行動(dòng)向、內(nèi)部實(shí)際情況）；三是專業(yè)技術(shù)互補(bǔ)、拿來(lái)做亮點(diǎn)；四是戰(zhàn)略同盟共進(jìn)退。
2.客戶需求市場(chǎng)趨勢(shì)和痛點(diǎn)研究。只賣材料還是可以平行整合系統(tǒng)，賦予技術(shù)和價(jià)值、增值更高、客戶粘性更強(qiáng)（蓄電池的電池管理系統(tǒng)植入，成本與價(jià)格完全高利、或贈(zèng)送附加競(jìng)爭(zhēng)力）；基于客戶痛點(diǎn)的定向創(chuàng)新優(yōu)化，一點(diǎn)變化贏得大機(jī)會(huì)；整合客戶各自不專業(yè)之處，由公司自行整合最專業(yè)資源做出解決方案，為客戶提供系統(tǒng)解決方案。
3.與對(duì)手的競(jìng)合關(guān)系。如同做人，不要去通過(guò)貶低別人來(lái)抬高自己，那是在自我貶低，為人所不齒。業(yè)內(nèi)良好關(guān)系贏得尊重，名聲重要，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友才是大智慧。
五、深化文化創(chuàng)建活動(dòng)，凝心聚力共謀發(fā)展。
金潮核心文化是我們?cè)鰪?qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)金潮夢(mèng)的動(dòng)力“源泉”；是助力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的“引擎”。 我們要繼續(xù)深化金潮文化創(chuàng)建活動(dòng)，循序漸進(jìn)地抓好“金潮核心文化”的宣貫，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮文化的內(nèi)涵，真正讓“核心文化”落地生根，達(dá)到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，形成融入血液、浸入骨髓的文化“基因”，成為規(guī)范員工思想和行為的“座右銘”，并在實(shí)際工作中積極踐行，不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
我們要將金潮文化創(chuàng)建活動(dòng)與提升員工生活品質(zhì)有機(jī)結(jié)合，在公司整體效益大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適度提升員工薪資福利；我們要充分發(fā)揮金潮愛心基金的作用，加大特困員工救助、老人愛心慰問、捐資助學(xué)力度；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，舉辦文藝匯演、球類比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造“金潮大家庭”溫馨和諧、團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的文化氛圍。
本來(lái)年底總結(jié)表彰大會(huì)，常規(guī)是七分成績(jī)、三分問題。成績(jī)能夠鼓舞人，我認(rèn)為壓力和愿景也同樣能夠給人帶來(lái)力量和激情。以上報(bào)告因個(gè)人能力水平有限，但我的確是開誠(chéng)布公、毫無(wú)保留，某些觀點(diǎn)或許也未必完全正確，會(huì)后希望與大家共同切磋。
在金潮最好的發(fā)展平臺(tái)出現(xiàn)時(shí)，能夠有緣與在座各位一同共事，我感覺非常幸運(yùn)。真誠(chéng)希望能與各位風(fēng)雨同舟、甘苦與共，堅(jiān)定信念、抱元守初，在金潮精神的指引下，讓我們?nèi)σ愿啊⒊掷m(xù)奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，為金潮股份制造業(yè)版塊、為我們各自所在的企業(yè)、為我們的團(tuán)隊(duì)、為我們自已的家庭、為我們自己去努力奔跑吧！
“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人”！
年末歲尾，總裁也非常想和大家說(shuō)說(shuō)心里話，但無(wú)奈年底事務(wù)極為繁忙，故再三叮囑我務(wù)必代為轉(zhuǎn)達(dá)他對(duì)各位金潮同仁最真摯的感謝、祝福和期待：感謝大家一直與金潮一路同行、拼搏奉獻(xiàn)；衷心祝福各位及家人春節(jié)愉快、闔家幸福、萬(wàn)事順意；熱切期待2019年與所有金潮同仁再譜金潮事業(yè)更加氣勢(shì)恢宏的偉大新篇章！
